中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在問題及解決措施-wenkub
2023-04-10 23:20:13 本頁面
【正文】 其次介紹了中小型企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題；再次，根據(jù)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行分析總結(jié)其產(chǎn)生原因；通過研究，得出結(jié)論：最后，針對人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題提出解決對策。 Increase personnel skills development and ability training。 Again, according to human resources management problems are analyzed to sum up the causes。 Implementation countermeasure目 錄摘 要 IIAbstract III緒論 11. 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵 22．理解激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 3，提高企業(yè)績效 3 激勵(lì)可以促進(jìn)員工充分發(fā)揮其才能和智慧 3 激勵(lì)可以為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才 3 激勵(lì)有利于造就良性的競爭環(huán)境 43．現(xiàn)代中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題 4，管理意識落后 4 激勵(lì)措施的無差別化，缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制 4 激勵(lì)過程中缺乏溝通，缺少績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道 5 重激勵(lì)，輕約束，二者不能有效配合 54．如何解決中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題 6，建立公平合理的激勵(lì)制度 6 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則 6 完善績效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道 7 設(shè)立績效薪酬，實(shí)行績效薪酬制 7 改善工作環(huán)境 74．5加強(qiáng)對人力資本的投入和開發(fā) 7結(jié) 論 9參考文獻(xiàn) 10致 謝 11 緒論目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競爭中，中小企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題，必須采用員工激勵(lì)和政府激勵(lì)以及國家激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，以提高企業(yè)核心競爭力。要想管理好一個(gè)企業(yè)，提高績效和產(chǎn)品質(zhì)量以及市場競爭力，就必須對企業(yè)職工進(jìn)行適當(dāng)方式的激勵(lì)，要了解職工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的差異及原因，利用適當(dāng)?shù)恼T因滿足職工的需要，讓職工發(fā)揮最大限度的潛能創(chuàng)造性地為企業(yè)做好各項(xiàng)工作從而實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的目標(biāo)?？茖W(xué)的激勵(lì)工作需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉既要對員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)又要對不符合員工期望的行為進(jìn)行懲罰?！凹?lì)”一詞來源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。從心理和行為過程來看，激勵(lì)主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過程。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。也可以說，激勵(lì)就是通過對員工動機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化、改造，改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵(lì)機(jī)制始終貫穿于組織的制度安排中。以往，有些企業(yè)過分注重個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。有效的激勵(lì)能夠激發(fā)員工的潛力，使員工迸發(fā)出更多的工作熱情，在同等條件下創(chuàng)造出更多的價(jià)值。每個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效，直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展缺少任何一方面的績效，企業(yè)都將難以長期生存下去。3．現(xiàn)代中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題在競爭日趨激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，公司目前執(zhí)行的績效考核方案僅僅是定基礎(chǔ)工資，然后在綜合表現(xiàn)的基礎(chǔ)上乘以基本工資，沒有明確的考核指標(biāo)，許多能夠調(diào)動員工積極性的項(xiàng)目沒有包括在內(nèi)，這樣很容易導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。這樣，企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 激勵(lì)過程中缺乏溝通，缺少績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道 激勵(lì)過程中也必須注意激勵(lì)的上傳下達(dá)，然而企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重結(jié)果反饋的過程。 重激勵(lì)，輕約束，二者不能有效配合在許多民營企業(yè)，公司為了留住人才往往重激勵(lì)輕約束，這也是不夠的。從現(xiàn)狀調(diào)查析來看,員工對物質(zhì)激勵(lì)興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,至導(dǎo)致人才流失。在有些企業(yè)中,雖制定了對員工的槳懲制度,但在實(shí)際執(zhí)行的過程中,由于企業(yè)主態(tài)度不明確或不堅(jiān)持制定制度的初衷,使得員工激勵(lì)機(jī)制的作用不能有效發(fā)揮。一方面，使員工在激勵(lì)面前享受平等權(quán)利和義務(wù)；另一方面，實(shí)施激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)和部門必須秉公心、去私慮，避免激勵(lì)人為地發(fā)生傾斜。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。 完善績效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道 設(shè)立績效薪酬，實(shí)行績效薪酬制在實(shí)施激勵(lì)的過程中要建立良好的反饋渠道，建立一個(gè)與員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1