中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在問題及解決措施-wenkub
2023-04-10 23:20:13 本頁面
【正文】 其次介紹了中小型企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題；再次，根據人力資源管理激勵機制問題進行分析總結其產生原因；通過研究，得出結論：最后，針對人力資源管理激勵機制問題提出解決對策。 Increase personnel skills development and ability training。 Again, according to human resources management problems are analyzed to sum up the causes。 Implementation countermeasure目 錄摘 要 IIAbstract III緒論 11. 激勵機制的內涵 22．理解激勵機制在現代企業(yè)中的作用 3，提高企業(yè)績效 3 激勵可以促進員工充分發(fā)揮其才能和智慧 3 激勵可以為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才 3 激勵有利于造就良性的競爭環(huán)境 43．現代中小企業(yè)激勵機制存在的問題 4，管理意識落后 4 激勵措施的無差別化，缺乏有效的個體激勵機制 4 激勵過程中缺乏溝通，缺少績效考核機制和快速的反饋渠道 5 重激勵，輕約束，二者不能有效配合 54．如何解決中小企業(yè)激勵機制中存在的問題 6，建立公平合理的激勵制度 6 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 6 完善績效考核機制，建立快速的反饋渠道 7 設立績效薪酬，實行績效薪酬制 7 改善工作環(huán)境 74．5加強對人力資本的投入和開發(fā) 7結 論 9參考文獻 10致 謝 11 緒論目前，全球經濟一體化進程日益加快，在日益激烈的競爭中，中小企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理激勵機制問題，必須采用員工激勵和政府激勵以及國家激勵機制來吸引人才，以提高企業(yè)核心競爭力。要想管理好一個企業(yè)，提高績效和產品質量以及市場競爭力，就必須對企業(yè)職工進行適當方式的激勵，要了解職工目標與企業(yè)目標的差異及原因，利用適當的誘因滿足職工的需要，讓職工發(fā)揮最大限度的潛能創(chuàng)造性地為企業(yè)做好各項工作從而實現職工和企業(yè)的目標?？茖W的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉既要對員工表現出來的符合企業(yè)期望的行為進行獎勵又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。“激勵”一詞來源于心理學，是指利用某種有效手段或方法調動人的積極性的過程。從心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程。換句話說，即指組織中用于調動其成員積極性的所有制度的總和。也可以說，激勵就是通過對員工動機的激發(fā)、強化、改造，改進員工行為，為實現組織目標服務，而激勵機制始終貫穿于組織的制度安排中。以往，有些企業(yè)過分注重個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質決定。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現的。有效的激勵能夠激發(fā)員工的潛力，使員工迸發(fā)出更多的工作熱情，在同等條件下創(chuàng)造出更多的價值。每個組織都需要三個方面的績效，直接的成果、價值的實現和未來的人力發(fā)展缺少任何一方面的績效，企業(yè)都將難以長期生存下去。3．現代中小企業(yè)激勵機制存在的問題在競爭日趨激烈的現實環(huán)境下，公司目前執(zhí)行的績效考核方案僅僅是定基礎工資，然后在綜合表現的基礎上乘以基本工資，沒有明確的考核指標，許多能夠調動員工積極性的項目沒有包括在內，這樣很容易導致優(yōu)秀人才流失，嚴重影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。這樣，企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長遠發(fā)展。 激勵過程中缺乏溝通，缺少績效考核機制和快速的反饋渠道 激勵過程中也必須注意激勵的上傳下達，然而企業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重結果反饋的過程。 重激勵，輕約束，二者不能有效配合在許多民營企業(yè)，公司為了留住人才往往重激勵輕約束，這也是不夠的。從現狀調查析來看,員工對物質激勵興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,至導致人才流失。在有些企業(yè)中,雖制定了對員工的槳懲制度,但在實際執(zhí)行的過程中,由于企業(yè)主態(tài)度不明確或不堅持制定制度的初衷,使得員工激勵機制的作用不能有效發(fā)揮。一方面，使員工在激勵面前享受平等權利和義務；另一方面，實施激勵的領導和部門必須秉公心、去私慮，避免激勵人為地發(fā)生傾斜。公平性包括內部公平和外部公平。 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境，企業(yè)要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發(fā)展?！ ?完善績效考核機制，建立快速的反饋渠道 設立績效薪酬，實行績效薪酬制在實施激勵的過程中要建立良好的反饋渠道，建立一個與員
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