中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在問題及解決措施(已改無錯(cuò)字)
2023-04-26 23:20:13 本頁面
【正文】 滿足所有的員工需要。在生存條件滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要、希望受到他人的認(rèn)可和尊重、渴望獲得學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問題：一方面，大多數(shù)企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成任務(wù)，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。 激勵(lì)過程中缺乏溝通，缺少績效考核機(jī)制和快速的反饋渠道 激勵(lì)過程中也必須注意激勵(lì)的上傳下達(dá)，然而企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重結(jié)果反饋的過程。企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工相互溝通的機(jī)制，由于員工得不到對(duì)自己行為評(píng)價(jià)的及時(shí)反饋，工作激情衰減很快，工作效率隨之降低?？茖W(xué)地評(píng)價(jià)個(gè)體的勞動(dòng)成果，激發(fā)個(gè)體努力的必要條件，是員工激勵(lì)必須考慮的首要條件。但很多企業(yè)的主管人員缺乏溝通技巧、或不能持之以恒，使得反饋質(zhì)量難以保證。 重激勵(lì)，輕約束，二者不能有效配合在許多民營企業(yè)，公司為了留住人才往往重激勵(lì)輕約束，這也是不夠的。沒有約束的激勵(lì)是起不到激勵(lì)應(yīng)有的作用的?！凹?lì)”和“約束”二者必須相輔相成，激勵(lì)正確的事，約束錯(cuò)誤的行為，這才是企業(yè)的明智之舉。不能對(duì)激勵(lì)機(jī)制作出正確的理解，激勵(lì)機(jī)制不配套、平衡中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵(lì)理解為獎(jiǎng)勵(lì)。從現(xiàn)狀調(diào)查析來看,員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢(shì)。與中小企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制有關(guān),也與各種激勵(lì)機(jī)的不配套和不平衡有關(guān)。只看重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了對(duì)員工精神和情感的交流,致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn),甚至緊張。此外,很多小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,但是執(zhí)行不徹底,因人而,隨意性強(qiáng)。這樣失信于員工,往往容易造成員工積極性不高,至導(dǎo)致人才流失。 激勵(lì)的隨意性強(qiáng),沒有制度保障企業(yè)管理需要有明確、清楚的管理制度,在制度面前所有員工一律平等,這是企業(yè)員工從事正常生產(chǎn)、工作的軟環(huán)境要求。在民營企業(yè)中,制度缺失或者流于形式與企業(yè)主的個(gè)人意志有很大關(guān)系。大部分中小企業(yè)中都缺少激勵(lì)的制度支持,管理者憑個(gè)人的行事風(fēng)格隨意地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲很普遍,經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕而罰得重,承諾多而兌現(xiàn)少,沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。在有些企業(yè)中,雖制定了對(duì)員工的槳懲制度,但在實(shí)際執(zhí)行的過程中,由于企業(yè)主態(tài)度不明確或不堅(jiān)持制定制度的初衷,使得員工激勵(lì)機(jī)制的作用不能有效發(fā)揮。 4．如何解決中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題 ，建立公平合理的激勵(lì)制度 員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。激勵(lì)作為獎(jiǎng)賞員工良好行為、調(diào)動(dòng)積極因素、懲罰不良行為和約束消極情緒的重要手段，關(guān)鍵是公平公正。一方面，使員工在激勵(lì)面前享受平等權(quán)利和義務(wù)；另一方面，實(shí)施激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)和部門必須秉公心、去私慮，避免激勵(lì)人為地發(fā)生傾斜。這事激勵(lì)必須遵循的首要原則，也是激勵(lì)充分發(fā)揮作用的重要保證。從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。外部公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平相當(dāng)。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按員工給企業(yè)帶來的效益定薪酬。只有薪酬公平，員工才會(huì)安心工作，激勵(lì)才能真正發(fā)揮作用。 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則 激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展?？傊?，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵(lì)措施，就要立足員工的需要。例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力?！ ?完善績效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道 設(shè)立績效薪酬，實(shí)行績效薪酬制在實(shí)施激勵(lì)的過程中要建立良好的反饋渠道，建立一個(gè)與員工交流的平臺(tái)，想方設(shè)法將員工的心里話掏出來,才能使部門的管理做到有的放矢,才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤. 以便及時(shí)調(diào)整工作策略，使激勵(lì)機(jī)制朝向良性軌道發(fā)展。當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)，要及時(shí)反饋給員工，有利于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。 建立有效的績效考核制度 合理有效的績效考核制度是激勵(lì)有效進(jìn)行的一個(gè)基本保障績效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上
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