淺析中小企業(yè)人力資源管理存在的問題與解決方法最終-資料下載頁
2025-03-26 02:21本頁面
【正文】 完善員工激勵機制采用權(quán)利激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、挫折激勵、競爭激勵、等激勵措施充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力 （二）建立良好的溝通方式，加強員工溝通，形成企業(yè)認(rèn)同，增強組織的凝聚力（三）為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機會，建立以溝通為基礎(chǔ)的員工培訓(xùn)，統(tǒng)一員工及公司的目標(biāo) 新型人力資源管理方式下的惠普公司惠普：我們是這樣尊重人才的“惠普的所有政策和措施都是來自一種信念，那就是我們相信每一個人工都有把工作做好的愿望。只要公司能給他們提供一個合適的舞臺和環(huán)境，員工必定會全力以赴?！被萜談?chuàng)始人之一、前總裁惠普的若干細(xì)節(jié)： 咖啡時間 目前惠普全球的所有辦公室都有統(tǒng)一的咖啡時間， 咖啡時間成為一項日常的工作制度，它促進了員工之間的交流，打破了溝通的界限，消除了工作競爭所帶來的人際關(guān)系的冷漠，增進了友誼，鼓舞了士氣，并對其他的美國公司產(chǎn)生了重要的影響。 啤酒狂歡啤酒狂歡讓更多的員工有機會在更大范圍內(nèi)聚在一起聊天，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)們也能夠與更多的普通員工歡聚一堂，溝通感情 藍(lán)色星期五這一天員工們可以穿休閑裝、牛仔褲，可以在工作時間隨意暢想，以促進在員工中涌現(xiàn)更多的發(fā)明和創(chuàng)造，同時也讓他們享受一下自由自在的寬松環(huán)境。 溫馨異常的末位淘汰（1）輕用其芒（2）公平競爭（3）制約機制（4）改進機會（5）更多的選擇（6）最后的溫柔（7）真心的幫助（8）笑著離開惠普公司成功的經(jīng)驗給我們一個很重要的啟示：理念固然重要，但工具更重要。無論將來企業(yè)發(fā)展到什么社會，無論是什么行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，“尊重與信任員工”并把其落實到制度上、最終體現(xiàn)到行動上，都永遠(yuǎn)是走向持久成功不可或缺的因素。 綜上所述，我們要重視中小企業(yè)目前發(fā)展存在的問題：招工難、留人難，我們要根據(jù)實際情況采用相應(yīng)的經(jīng)濟政策，采用新型人力資源管理方式去解決問題，向國際有名的企業(yè)學(xué)習(xí)管理方法，同時也要創(chuàng)新走自己的道路。我相信在政府的支持下和企業(yè)自身的努力下中小企業(yè)目前存在的問題一定會得到圓滿解決。參考文獻(xiàn)：【1】 南方都市報 2011年06月05日 14:18 【2】 臺海網(wǎng)海峽導(dǎo)報 2011年02月22日09:53【3】 《中小企業(yè)文化生態(tài)的聚合與嬗變》 李少惠 著 中國社會中學(xué)出版社【4】 大洋網(wǎng)廣州日報 2011年05月26日 09:50 【5】 《企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化研究.》 肖霞 著 經(jīng)濟管理出版社【6】 《人力資源管理價值新主張》 【美國】 戴夫 烏爾里克 韋恩 布羅克班克 著 吳雯芳譯 商務(wù)印書館出版【7】 《世界頂級公司人力資源實操詳解》周施恩 編著 中國紡織出版社7
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