畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策-資料下載頁
2025-06-19 18:09本頁面
【正文】 時，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)不能流于符號化、表象化，應(yīng)集中精力著重加強(qiáng)企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵的建設(shè)，打造企業(yè)特色文化，讓員工擁有共同的價值觀念，提高員工的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 （六）建立完善的激勵機(jī)制 營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境。組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)注意考慮員工的個人意愿及價格，盡可能地為員工創(chuàng)造一個既安全又舒暢的工作環(huán)境，在不斷擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，使工作多樣化、完整化。 推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃。中小企業(yè)在選人、用人過程中，應(yīng)該注重人才的實(shí)際能力、心理素質(zhì)和良好的工作態(tài)度，推行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立靈活的用人機(jī)制。為員工創(chuàng)造一切必要條件，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進(jìn)的局面，使人力資源的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。 推行事業(yè)發(fā)展機(jī)會。要讓員工在工作中有發(fā)言權(quán)、一定的決策權(quán)甚至“自由化”的工作方式，向他們授權(quán)并讓他們獨(dú)當(dāng)一面，讓員工累積決策的經(jīng)驗(yàn)和能力，并從中體驗(yàn)到成功駕馭的快意、挑戰(zhàn)性和成就感，使員工能夠隨企業(yè)的成長及貢獻(xiàn)，獲得公平合理的職位升遷，或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會。 建立和完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，做到人盡其才，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。有些人從原來分派的角度看是才職相稱的，但隨著個人的努力和學(xué)習(xí)，增長了智能，或者由于原有職務(wù)發(fā)生變化，就會產(chǎn)生才職不相稱了，這時就要進(jìn)行流動。引入了內(nèi)部競爭機(jī)制后，也有利于企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行整合。 七、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 伴隨著知識時代的到來,人力資源的開發(fā)和利用對企業(yè)起著舉足輕重的作用,人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本,成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富,成為經(jīng)濟(jì)、財富增長的源泉。我國人力資源素質(zhì)狀況決定了我國企業(yè)無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此,在實(shí)施人力資源管理的創(chuàng)新時,首先也是最重要的就是要轉(zhuǎn)變觀念,走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。 第一,人力資源部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來,把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略位置,作為工作的重中之重。 第二,必須打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)杰出人才。首先,要看到人才的層次性,不能將人才僅僅理解為高層管理人才和技術(shù)尖子,有時由于中層和基層缺乏人才也嚴(yán)重阻礙了事業(yè)的發(fā)展,但是也要看到,杰出的創(chuàng)新型人才,在任何時候都是人才競爭爭奪的焦點(diǎn),所以必須對人才有全面的理解。其次,評價人才,不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位,必須根據(jù)實(shí)踐,依其能否勝任其崗位,是否有創(chuàng)新來判定,但是也不能求全責(zé)備,并且在用人上,凡是有疑則不用,一旦用了則不疑。 第三,人才工作的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn),要以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用,而不應(yīng)以靜止的目光著眼于留住人才。所謂士為知己者死,對人才的理解是第一位的。吸引人才,不能簡單靠一兩項(xiàng)措施,而應(yīng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在整個企業(yè)營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。 第四,改變傳統(tǒng)把任用人才作為最高領(lǐng)導(dǎo)層的個人行為。要建立和不斷完善組織制度,把發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、聘用、考核人才制度化,包括靈活的人才聘用制,科學(xué)、公平、可操作的考核評價制度,有效的激勵機(jī)制,公平、公正的晉升制度等,從制度上保證人才脫穎而出。 八、小結(jié) 目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時，隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。中小企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之
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