我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展問(wèn)題研究(編輯修改稿)
2025-04-21 02:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不規(guī)范。這些都增加了我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程的難度。（二）我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化程度偏低，海外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層次有待提升截至2007年12月31日，％，%，工商銀行海外資產(chǎn)占全行總資產(chǎn)不足3%，與花旗、匯豐、德意志銀行50％左右的占比水平相差甚遠(yuǎn)，反映出我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化程度不高，國(guó)際化進(jìn)程尚處在起步階段[3]。我國(guó)商業(yè)銀行部分海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式較為落后，規(guī)模有限，資產(chǎn)較少，人員不足，制約了經(jīng)營(yíng)層次的提升，無(wú)法在與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)。客戶本土化進(jìn)展也比較緩慢，多數(shù)境外機(jī)構(gòu)核心客戶基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有充分融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，成為當(dāng)?shù)刂髁縻y行；也沒(méi)能好中資企業(yè)和華人華僑等客戶資源，制約了零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展；海外機(jī)構(gòu)的分散化導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)孤島效應(yīng)，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)層次較低，全球化經(jīng)營(yíng)潛力未能充分發(fā)揮。（三）我國(guó)商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)目前，國(guó)際上先進(jìn)商業(yè)銀行為滿足客戶需求，不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，金融產(chǎn)品層出不窮，銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。國(guó)際上先進(jìn)商業(yè)銀行為客戶提供的金融產(chǎn)品包括投融資服務(wù)、跨國(guó)轉(zhuǎn)賬和全球現(xiàn)金管理服務(wù)、跨國(guó)理財(cái)投資等。金融產(chǎn)品服務(wù)主要通過(guò)金融衍生工具、新興表外業(yè)務(wù)、電子銀行和網(wǎng)上銀行等途徑實(shí)現(xiàn)，服務(wù)手段的先進(jìn)拉近了商業(yè)銀行與客戶的距離。而我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化處在初級(jí)階段，商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，金融產(chǎn)品服務(wù)范圍狹窄，難以滿足客戶需求。我國(guó)商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主要集中在傳統(tǒng)的存、貸、匯業(yè)務(wù)上面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小而利潤(rùn)較大的表外業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理、投資銀行等業(yè)務(wù)開(kāi)展不夠，導(dǎo)致新增客戶發(fā)展緩慢，與國(guó)外一流商業(yè)銀行相比還有較大差距。 （四）國(guó)際化人才的缺乏制約了我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的快速發(fā)展當(dāng)今世界是以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力的較量，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)[4]。近幾年來(lái)，我國(guó)大型商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和對(duì)外資銀行的并購(gòu)呈加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家加緊布局，客觀上需要大量高素質(zhì)人才。特別需要具有國(guó)際視野、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，以及精通業(yè)務(wù)并且外語(yǔ)良好的人才。但是，目前高素質(zhì)人才相對(duì)于各家商業(yè)銀行快速發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程嚴(yán)重不足，成為制約我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的重要因素。 三、加快我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇隨著加入WTO過(guò)渡期的結(jié)束，中國(guó)金融業(yè)已全面對(duì)外開(kāi)放，我國(guó)商業(yè)銀行將于國(guó)外商業(yè)銀行展開(kāi)全方位的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)商業(yè)銀行想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占用主動(dòng)，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和增加收入水平，就應(yīng)堅(jiān)定不移的推進(jìn)商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行向跨國(guó)知名商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的過(guò)程，也是我國(guó)商業(yè)銀行在全球配置資源、擴(kuò)大客戶群體、豐富業(yè)務(wù)品種、體制機(jī)制不斷創(chuàng)新、品牌知名度不斷擴(kuò)大的過(guò)程。 （一）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)商業(yè)銀行國(guó)際化進(jìn)程我國(guó)商業(yè)銀行要密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的發(fā)展，采取防范和控制風(fēng)險(xiǎn)為前提的穩(wěn)步國(guó)際化策略。對(duì)于商業(yè)銀行國(guó)際化擬拓展的區(qū)域，要深入研究我們的經(jīng)營(yíng)方式能否與東道國(guó)傳統(tǒng)習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)文化融合的風(fēng)險(xiǎn)。要按照巴塞爾新資本協(xié)議相關(guān)要求，逐步實(shí)現(xiàn)境外機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)集中管理，構(gòu)建境內(nèi)外一體化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理平
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