我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展問題淺析(編輯修改稿)
2025-04-21 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證券籌資，鞏固加強(qiáng)證券業(yè)務(wù)的信用度，又能在不沖擊儲蓄存款的前提下保障金融資產(chǎn)不流失他行，還可以為儲蓄留存一部分資金。由此可見，表外某些業(yè)務(wù)的開展往往帶來表內(nèi)某些業(yè)務(wù)的收益，二者在科學(xué)的、規(guī)范化的管理下，能夠相互補(bǔ)充，從而開拓更大的市場，產(chǎn)生綜合效應(yīng)和整體效益。（四）大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，是我國商業(yè)銀行參與國際金融市場競爭的需要一方面，通過開展國內(nèi)外中間業(yè)務(wù)帶來的豐厚收入，不斷充實銀行自有資金，改革資本充足率低下的不利局面，提高我國商業(yè)銀行在國際上的信譽(yù)度；另一方面，中間業(yè)務(wù)的有效開展，也為我國商業(yè)銀行進(jìn)行國際金融活動提供了便利的條件。目前，國際金融市場變幻莫測，匯率利率波動劇烈，在此情況下，金融創(chuàng)新工具如：貨幣互換、利率互換、金融期貨與期權(quán)合約、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等中間業(yè)務(wù)的開展，可以幫助銀行規(guī)避利率和匯率風(fēng)險，保障銀行資產(chǎn)的安全運(yùn)營，從而使國際經(jīng)驗還不豐富的我國各家商業(yè)銀行在國際金融市場上能夠得到健康的、長遠(yuǎn)的發(fā)展。二、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀據(jù)《中國金融年鑒》統(tǒng)計，國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行損益表中手續(xù)費(fèi)收入和營業(yè)收入占比的數(shù)據(jù)顯示：在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中由于多種原因，國有商業(yè)銀行除中國銀行外，基本上中間業(yè)務(wù)的規(guī)模較小（占比3％）；股份制商業(yè)銀行除興業(yè)銀行外（%～7%）,基本上占比為（%～4%）。即使是中國銀行其中間業(yè)務(wù)收入占比（為3％～16％），與國外銀行普遍的（10％～30％）、甚至個別70％的中間業(yè)務(wù)占比規(guī)模相比是遠(yuǎn)不能及的。近年來，隨著我國商業(yè)銀行對中間業(yè)務(wù)的逐漸重視，傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)份額增長較快。如上海浦東發(fā)展銀行2000年業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全行國際業(yè)務(wù)結(jié)算、保函、，增幅達(dá)50％，，%。綜觀現(xiàn)階段我國金融業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，影響商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)進(jìn)一步健康發(fā)展的主要問題表現(xiàn)在以下幾方面：（一）經(jīng)營理念存在偏差，社會環(huán)境有待于進(jìn)一步改善現(xiàn)在銀行普遍重視開拓存貸款業(yè)務(wù)，而沒有從經(jīng)營戰(zhàn)略上把中間業(yè)務(wù)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下銀行的三大主業(yè)之一，開辦中間業(yè)務(wù)認(rèn)識上存在偏差，體現(xiàn)在：第一，認(rèn)為中間業(yè)務(wù)是銀行為客戶應(yīng)盡的義務(wù)，把合理有償使用銀行信譽(yù)服務(wù)變?yōu)闊o償?shù)挠星橄嗨?。第二，認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行大本源業(yè)務(wù)，是基本業(yè)務(wù)，而中間業(yè)務(wù)是派生業(yè)務(wù)，將中間業(yè)務(wù)置于次要地位。（二）中間業(yè)務(wù)品種少、檔次低目前商業(yè)銀行所開展的中間業(yè)務(wù)大多是依賴于機(jī)構(gòu)多、企事業(yè)單位在銀行開戶等硬件條件，多為一般性中間業(yè)務(wù)，局限于客戶資產(chǎn)管理的中介方面，包括信托、代理、證券、信用證、租賃、匯兌、咨詢等，而金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展得卻很少。同時，銀行對企業(yè)辦理的中間業(yè)務(wù)往往表現(xiàn)為簡單的代理和委托，對企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營機(jī)制并未起到深層次的引導(dǎo)作用，很少能利用其經(jīng)濟(jì)、金融信息、技術(shù)和金融人才等軟件優(yōu)勢，代客理財，充當(dāng)客戶的財務(wù)和投資顧問，為企業(yè)的兼并、資產(chǎn)重組、收購提供項目融資等高層次的服務(wù)。（三）中間業(yè)務(wù)經(jīng)營效益差目前，我國商業(yè)銀行所開展的中間業(yè)務(wù)普遍存在經(jīng)營效益差的問題，如已開展的代收代付業(yè)務(wù)，原本是正規(guī)的中間業(yè)務(wù)，現(xiàn)在則是一種服務(wù)手段，用來滿足銀行吸收存款的需要，而獲得的勞務(wù)費(fèi)收入與投入的工作量相比較，則顯得微不足道，有的銀行為了競爭甚至不收費(fèi)。（四）經(jīng)營分散，制度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏規(guī)范化的管理我國商業(yè)銀行對中間業(yè)務(wù)的重要性已逐漸達(dá)成了共識，但對中間業(yè)務(wù)的管理模式還停留在原有水平。在各商業(yè)銀行中，中間業(yè)務(wù)的管理和操作分布在各商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員接觸業(yè)務(wù)單一；缺乏專業(yè)人員和專門組織機(jī)構(gòu)對中間業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，在一定程度上使中間業(yè)務(wù)的管理缺乏業(yè)務(wù)政策和決策的統(tǒng)一性、連貫性以及業(yè)務(wù)推動
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