如何有效領導80后員工(編輯修改稿)
2025-02-17 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 三、 拋開彼此成見 26 2022/2/17 26 同 80員工溝通對話的四大技巧 同員工對話的要點 贊美 尊重 信任 理解 27 2022/2/17 27 28 2022/2/17 28 同員工對話的要點 贊美 尊重 信任 理解 一、 同 80員工溝通對話的四項技巧 29 2022/2/17 29 贊美的原則 ? 第一個原則：具體 ? 第二個原則：真誠 ? 第三個原則：公開及時 30 2022/2/17 30 贊美的好方法 ——漢堡式的溝通 ? 第一層我們要先肯定對方 ? 第二層我們提出批評 ? 第三層我們要給他提出你的期望值 31 2022/2/17 31 二、 引導 80員工塑造自我目標的方法 ——培養(yǎng)自信心 在企業(yè)里邊有三種人： 第一種人做管理的 第二種人做技術 第三種人做營銷 引導 80后員工，溝通了解其發(fā)展方向，給其以引導和定位 32 2022/2/17 32 定位三個步驟 ? 定位獨特的賣點：優(yōu)點、特長 ? 凝聚焦點：整合優(yōu)勢 ? 全方位的營銷要點和焦點 33 2022/2/17 33 ——塑造責任心 ? 實踐反思：想 思 悟三步曲 ? 自動自發(fā) ： 主動發(fā)現問題 主動思考問題 主動解決問題 34 2022/2/17 34 職業(yè)定位： 優(yōu)秀 主動 普通 被動 普通 是為別人 優(yōu)秀 是為自己 普通 個人 優(yōu)秀 團隊 工作方法： 工作思路： 三、 80后員工成長輔導的有效方法 35 2022/2/17 35 寓意深刻的三句話 ? 你要求你得到 ? 你尋找你發(fā)現 ? 你敲門門為你開 36 2022/2/17 36 培養(yǎng)忠誠員工的“五大要點” 五個要點 ?辦事要公道 ?關心部下 ?目標明確 ?及時指導 ?需要榮譽 37 2022/2/17 37 38 2022/2/17 38 五個要點 ?辦事要公道 ?關心部下 ?目標明確 ?及時指導 ?需要榮譽 一、 培養(yǎng)忠誠員工的 “ 五大要點 ” 39 2022/2/17 39 讓員工運起來 機制 文化 領導 團隊 做好壓力管理 即時獎勵到位 凝聚團隊力量 溝通方式與時俱進 終身學習 職業(yè)性應對跳槽 管理彈性化 機制完善并透明 企業(yè)文化人性化 二、 領導 80后員工的 9大要決 80后職場觀念： “ 要工作也要生活，更要快樂地工作和生活。 ” 40 2022/2/17 40 企業(yè)管理發(fā)展的五個層次 ? 第一個階段：無意識管理 ? 第二個階段：經驗管理 ? 第三個階段：量化管理 ? 第四個階段：在量化管理的基礎之上，推行科學的管理系統(tǒng)方法 ? 第五個管理：文化管理 41 2022/2/17 41 文化 什么樣的文化能夠滿足 80后這一個群體呢？ 1）人性化的企業(yè)文化 ： ? 快樂 ? 信任 ? 開放 ? 平等 42 2022/2/17 42 2）建立學習型組織 ：終身學習 學習型組織的建立方式：
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