如何有效領導80后員工(已修改)
2025-02-02 22:30 本頁面
【正文】 1 如何有效領導 80后員工 2 2022/2/17 2 3 2022/2/17 3 案例：新聞事件：妙齡女醫(yī)生不堪工作壓力注射毒藥尋短見（ 《 華西都市報 》 4月15日） 原因 :沒考上職稱乖乖女走上絕路 年輕的梁靜就這樣去了 女兒留下的紙條讓父親悲從中來 4 2022/2/17 4 海爾集團董事局主席張瑞敏說 : 對 80后員工要更多采取激勵領導的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。 萬科集團的高層說： 遇到 80后以后，我十幾年的管理經驗，幾乎是要清零了 …… 5 2022/2/17 5 80后與草莓族 下面是 80后的典型特性： ? 獨生子，小皇帝，從小被父母寶貝的不得了； ? 從小不缺錢花，抗壓能力低，心理承受能力低； 6 2022/2/17 6 80后員工存在以下特點 價值觀： 由 “ 理想型 ” 向 “ 現實型 ” 轉變，價值取向多元化，不再以賺錢為第一目的和唯一目的； ? “ 月光 ” 族 ? 在工作中體驗快樂 7 2022/2/17 7 心理與行為表現不一樣，其特征： ? 容易波動 ? 情緒變化大 ? 抗壓能力差 ? 心理健康問題突出 8 2022/2/17 8 本位主義： ? 看重眼前利益 ? 追求物質享受 ? 以自我為中心 9 2022/2/17 9 思維模式： ? 工作與生活有獨到的看法 ? 在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系 ? 敢于挑戰(zhàn)權威 … 10 2022/2/17 10 草莓族特點 ? 草莓： 外表新鮮光亮，但時間一長、受壓就容易爛 ? 草莓族（月光族 ）特征與草莓的特征一樣 11 2022/2/17 11 追溯 80后特征的來源 生活環(huán)境： 80后員工 “ 隨便 ” “ 雞頭 ” “ 本位 ” 70員工 “ 用心 ” “ 務實 ” “ 安逸 ” 70員工 有較深的生活經歷 80后員工 未有較深的生活經歷 70員工 改革初創(chuàng)造成果 80后員工 改革中享受成果 心智現象： 出生時期： 12 2022/2/17 12 作為 80后的領導者，應該具備哪樣的思維？ 一個思維的轉變：今天我們不能說管理員工，今天應該我們說如何領導員工 ? 三個恰當：把恰當的人放在恰當的崗位做恰當的事情 ? 管理：做事情，有一個重要的目標，善于組織資源 ? 要與時俱進 13 2022/2/17 13 作為 80后的領導者，要具備什么樣的能力？ ? 有效的溝通 ? 做好績效考核 ? 培訓下屬：如何去培養(yǎng)、開發(fā)、輔導 80后員工 14 2022/2/17 14 作為 80后的領導者，要做什么事情？ 定戰(zhàn)略 輔佐篇 如何輔佐上司 搭架子 優(yōu)秀 管理者 共事篇 如何與人溝通 激勵篇 如何激勵下屬 平行關系 管理作為 立機制 對上關系 對下關系 15 2022/2/17 15 作為 80后的領導者，如何建立領導本身的一種威信？ 力 服 才 服 德服 突發(fā)事件靠力服 平時靠才服 長期靠德服 與其發(fā)號施令，不如身體力行。 塞。約翰遜 16
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