如何有效激勵員工ppt課件(已修改)
2025-05-11 00:00 本頁面
【正文】 MOTIVATING專題一、為什么士氣低落？ ? 工作無精打采? 經(jīng)常遲到或早退? 有時大發(fā)牢騷和抱怨? 不主動更快更好的完成任務? 經(jīng)常拖延、推遲工作士氣低落的原因 v需求長期得不到滿足v控制過嚴v目標問題v老挨批v不公平激勵的誤區(qū) ? 激勵＝獎勵 發(fā)發(fā)獎金 送個紅包 買件禮品獎勵只是激勵的一方面，但不是全部激勵的誤區(qū)? 員工不就是要錢嗎？ 員工說這困難、那困難 －要錢 員工要求漲工資 －要錢 員工要求晉升 －還是要加薪 員工辭職時 －加錢就能解決問題 員工突出點 －獎金、提成 錢真的是萬能的嗎？激勵的誤區(qū)1,9 9,95,51,1 9,1III. 重業(yè)務不重激勵管理方格對業(yè)務、任務的關(guān)心度對員工的關(guān)心度（ 1， 9）型管理者v此類管理者對員工關(guān)心體貼入微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常良好，有點像俱樂部，不適合管理和目標的完成。（ 9， 9）型管理者v他們對業(yè)務和員工都極度關(guān)心和愛護，能使員工清楚的知道工作目標和利益關(guān)系，與員工建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系，圓滿高效的完成工作。（ 5， 5）型管理者v適度型管理者，對業(yè)務和工作都不是太過關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們在保證完成工作的同時，也注意將士氣保持在適當?shù)乃?，使二者達到必要的平衡達到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。（ 1， 1）型管理者v這類管理者對工作和員工都不關(guān)心，對業(yè)務也不強求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級的一種管理方式。（ 9， 1）型管理者v可以說是權(quán)威型或重業(yè)務型，這種管理者對業(yè)務、任務高度重視和關(guān)心，對員工的關(guān)心明顯不足。激勵的誤區(qū)v因你是一個重業(yè)務不重激勵的管理者，你可能就是（ 9， 1）型的管理者，你應更加注重你的員工，關(guān)心你的員工，逐步從（ 5， 5）型過渡到（ 9， 9）型，達到管理的最高境界，這
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