80后員工的管理(編輯修改稿)
2025-05-11 10:34 本頁面
【文章內容簡介】 建立新員工入職培訓和指引制度第三單元 尊重員工量才適用一、 目標管理開發(fā)80后員工能力 案 例：自己承諾就要盡力去做！ 心理分析：吻合80后價值觀的管理 優(yōu)化管理：目標管理贏得高效 目標管理流程 Plan： 目標制訂——SMART Do： 進展管理——主動指導 See： 完成評估——公正公開 重要環(huán)節(jié)：不間斷改進輔導和面談 模擬練習：制訂確實可行的目標二、 打造優(yōu)秀團隊提升凝聚力案 例：個性差異的80后團隊！ 心理分析：協作是為了完成共同目標優(yōu)化管理：團隊歸屬感 共享資源和信息平等坦誠的溝通 巧妙解決團隊沖突 游 戲：團隊協作必勝三、 物資和精神激勵一樣也不少 案 例：拜托，我們什么都要！ 心理分析：要面包也要玫瑰優(yōu)化管理：有效的80后員工激勵 激勵的雙因素理論80后的激勵需要 有效的80后員工激勵方法模擬練習：激勵新創(chuàng)意第四單元 培育員工收獲高效一、 教練式領導培育和塑造員工 案 例：我們喜歡有料的領導！ 心理分析：80后蔑視和挑戰(zhàn)權威 優(yōu)化管理：教練式領導 教練式領導特征 C5教
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