企業(yè)管理]博意門(mén)——運(yùn)用平衡計(jì)分卡_成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-14 18:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鏈接計(jì)分卡和目標(biāo) 戰(zhàn)略性溝通 薪資激勵(lì) 戰(zhàn)略中心型組織的 5條基本原則 許繼電氣管 理 流 程 戰(zhàn) 略 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)變革 ? 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用? ? 將組織與戰(zhàn)略連接，并且緊緊 圍繞戰(zhàn)略 ? 將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的任務(wù) ? 將戰(zhàn)略變成一個(gè)持續(xù)性流程 目 錄 許繼電氣? 平衡計(jì)分卡概述及國(guó)際成功案例 ? 0 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理及能力發(fā)展的連接 ? 平衡計(jì)分卡與其他管理工具的有機(jī)結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 ? 如何成功實(shí)施平衡計(jì)分卡 ? 平衡計(jì)分卡與其他績(jī)效管理系統(tǒng)的區(qū)別 ? 平衡計(jì)分卡實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 實(shí)施平衡計(jì)分卡的成功因素 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用（中國(guó)實(shí)例） 為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此重要？ 許繼電氣戰(zhàn)略有效地制定出來(lái)后，得以有 效執(zhí)行的不到 10% Fortune Magazine,1998 72%的 CEO相信執(zhí)行戰(zhàn)略比制定 一個(gè)好的戰(zhàn)略更難 Malcolm Baldrige CEO Survey,2022 大多數(shù)案例－我們估計(jì)有 70%－真 正的問(wèn)題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí) 行不到位 《為什么 CEO會(huì)失敗》財(cái)富雜志 為什么企業(yè)不能有效地執(zhí)行戰(zhàn)略？ 許繼電氣只有 10%的組織 實(shí)施他們的戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景障礙 只有 5%的員工 理解戰(zhàn)略 人員障礙 只有 25%的管 理人員的獎(jiǎng)金 與戰(zhàn)略掛鉤 管理障礙 85%的管理團(tuán) 隊(duì)每個(gè)月討論 戰(zhàn)略的時(shí)間不 足一個(gè)小時(shí) 資源障礙 60%的企業(yè)沒(méi) 有將戰(zhàn)略和預(yù) 算聯(lián)系起來(lái) 實(shí)施戰(zhàn)略的障礙 如何創(chuàng)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的 基礎(chǔ)架構(gòu)？ 許繼電氣把企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理、能力發(fā)展和浮動(dòng)薪酬結(jié)合起來(lái) 許繼電氣確定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 績(jī)效管理系統(tǒng) 能力發(fā)展 活動(dòng)薪酬 跟蹤分析反饋 企業(yè)生命周期 SWOT 價(jià)值定位 財(cái)務(wù) 客戶 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 客戶 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 客戶 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 確定戰(zhàn)略 三種價(jià)值定位 ? 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：堅(jiān)持 “ 客戶是上帝 ” 的服務(wù)態(tài)度，超值滿足客戶所需 案例分析：運(yùn)通 ? 高效的動(dòng)作：提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證運(yùn)貨及時(shí)，不出錯(cuò)，價(jià)格合理 案例分析：戴爾電腦 ? 持續(xù)的創(chuàng)新性：永遠(yuǎn)交付能夠?yàn)榭蛻粝系K的產(chǎn)品和服務(wù)，愉悅客戶 案例分析：思科系統(tǒng) 許繼電氣南方電力公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ? 目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)的缺電形勢(shì)和國(guó)家政策的偏向使國(guó)內(nèi)電力行業(yè)處于繁榮時(shí)期。這為南方電力這樣擁有先進(jìn)技術(shù)和水平的環(huán)保電力公司的發(fā)展創(chuàng)造了非常良好的條件，是南方電力迅速發(fā)展成長(zhǎng)的良好機(jī)遇。 ? 目前，南方電力每年以大約 10家新電廠的速度增長(zhǎng)。根據(jù)良好的行業(yè)形勢(shì)，今后 23年內(nèi)南方電力的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)情況都非常好。但隨著 WTO的加入，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)將帶來(lái)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)威脅。不久的將來(lái)，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)飽和后國(guó)家政策的改變也將需要南方電力做出迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 許繼電氣南方電力公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ? 為了保持南方電力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，南方電力必須未雨綢繆，提高企業(yè)的管理水平，建立制度化的戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)，迎接挑戰(zhàn)。目前公司內(nèi)部面臨的一些管理方面的挑戰(zhàn)有： ? 由于行業(yè)形勢(shì)發(fā)展良好，導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，吸引和保留核心員工就變得尤其重要。 ?
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