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企業(yè)管理]博意門——運用平衡計分卡_成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2025-02-14 18:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 鏈接計分卡和目標 戰(zhàn)略性溝通 薪資激勵 戰(zhàn)略中心型組織的 5條基本原則 許繼電氣管 理 流 程 戰(zhàn) 略 ? 領導團隊帶動變革 ? 將戰(zhàn)略轉變?yōu)榭刹僮鞯膶用? ? 將組織與戰(zhàn)略連接,并且緊緊 圍繞戰(zhàn)略 ? 將戰(zhàn)略變成每個人的任務 ? 將戰(zhàn)略變成一個持續(xù)性流程 目 錄 許繼電氣? 平衡計分卡概述及國際成功案例 ? 0 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 平衡計分卡與績效管理及能力發(fā)展的連接 ? 平衡計分卡與其他管理工具的有機結合 ? 領導力的提升 ? 如何成功實施平衡計分卡 ? 平衡計分卡與其他績效管理系統(tǒng)的區(qū)別 ? 平衡計分卡實施應注意的問題 ? 實施平衡計分卡的成功因素 平衡計分卡的應用(中國實例) 為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此重要? 許繼電氣戰(zhàn)略有效地制定出來后,得以有 效執(zhí)行的不到 10% Fortune Magazine,1998 72%的 CEO相信執(zhí)行戰(zhàn)略比制定 一個好的戰(zhàn)略更難 Malcolm Baldrige CEO Survey,2022 大多數案例-我們估計有 70%-真 正的問題不是戰(zhàn)略不好,而是執(zhí) 行不到位 《為什么 CEO會失敗》財富雜志 為什么企業(yè)不能有效地執(zhí)行戰(zhàn)略? 許繼電氣只有 10%的組織 實施他們的戰(zhàn)略 遠景障礙 只有 5%的員工 理解戰(zhàn)略 人員障礙 只有 25%的管 理人員的獎金 與戰(zhàn)略掛鉤 管理障礙 85%的管理團 隊每個月討論 戰(zhàn)略的時間不 足一個小時 資源障礙 60%的企業(yè)沒 有將戰(zhàn)略和預 算聯系起來 實施戰(zhàn)略的障礙 如何創(chuàng)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的 基礎架構? 許繼電氣把企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡、績效管理、能力發(fā)展和浮動薪酬結合起來 許繼電氣確定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 部門目標 個人目標 績效管理系統(tǒng) 能力發(fā)展 活動薪酬 跟蹤分析反饋 企業(yè)生命周期 SWOT 價值定位 財務 客戶 學習成長 內部運營 財務 客戶 學習成長 內部運營 財務 客戶 學習成長 內部運營 確定戰(zhàn)略 三種價值定位 ? 優(yōu)質的服務:堅持 “ 客戶是上帝 ” 的服務態(tài)度,超值滿足客戶所需 案例分析:運通 ? 高效的動作:提供高質量的產品,保證運貨及時,不出錯,價格合理 案例分析:戴爾電腦 ? 持續(xù)的創(chuàng)新性:永遠交付能夠為客戶消除障礙的產品和服務,愉悅客戶 案例分析:思科系統(tǒng) 許繼電氣南方電力公司的挑戰(zhàn)和機遇 ? 目前,中國國內的缺電形勢和國家政策的偏向使國內電力行業(yè)處于繁榮時期。這為南方電力這樣擁有先進技術和水平的環(huán)保電力公司的發(fā)展創(chuàng)造了非常良好的條件,是南方電力迅速發(fā)展成長的良好機遇。 ? 目前,南方電力每年以大約 10家新電廠的速度增長。根據良好的行業(yè)形勢,今后 23年內南方電力的發(fā)展趨勢和市場情況都非常好。但隨著 WTO的加入,國際競爭對手進入中國市場將帶來嚴峻的競爭威脅。不久的將來,國內電力市場飽和后國家政策的改變也將需要南方電力做出迎接挑戰(zhàn)的準備。 許繼電氣南方電力公司的挑戰(zhàn)和機遇 ? 為了保持南方電力的核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,南方電力必須未雨綢繆,提高企業(yè)的管理水平,建立制度化的戰(zhàn)略實施平臺,迎接挑戰(zhàn)。目前公司內部面臨的一些管理方面的挑戰(zhàn)有: ? 由于行業(yè)形勢發(fā)展良好,導致人才競爭激烈,吸引和保留核心員工就變得尤其重要。 ?
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