【總結】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計分卡KPI的設置平衡計分卡KPI的分解績效的實時監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-02 00:35
【總結】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計
2025-05-14 02:37
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產的評估和管理,對無形資產和智力資產的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-05-12 11:13
【總結】從月戰(zhàn)略執(zhí)行工具培訓戰(zhàn)略地圖平衡計分卡全面預算管理上海智比企業(yè)管理咨詢公司第1頁平衡計分卡發(fā)展歷程22種語言18種語言12種語言版本進行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPer
2025-01-21 23:48
【總結】:肖慶柱魅力指數:點擊:436次入庫時間:2021年10月17日中國加入WTO給中國企業(yè)提供了進一步參與國際競爭的機會,也使中國企業(yè)面臨更加嚴峻的國際化競爭的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)造和保持良好的經營績效是現代企業(yè)管理面臨的最現實、最重大的課題。在現代商業(yè)社會中,人們越來越認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)保持長期良好的經營
2025-05-07 17:36
【總結】5/6應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷,現在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內部挖潛。但是,賣副產品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結】如需要更多信息聯系:孫永玲/謝朝暉/陳劍波/謝少華Tel:021-52989552、52989553E-mail:青島啤酒股份有限公司平衡計分卡項目公司層面戰(zhàn)略圖說明材料版權所有,翻印必究安全等級:“保密”QDB01-I-WSD-v01-050116-CN-MapDescri
2025-05-12 16:02
【總結】平衡計分卡運用與趨勢 進入競爭的時代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會強烈影響組織成員的努力目標與行為,而傳統(tǒng)的財務指標可能傳達過時或不正確的訊息,所以補救措施的研究便因象而生。平衡計分卡價值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個構面,以因果關係來說,系以學長構面為基礎,接著是內部流程構面,顧客構面,最項端為財務構面,此4搆面構成策略的達成;而政府部門與非營利
2025-06-19 22:28
【總結】平衡計分卡運用與趨勢 進入競爭的時代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會強烈影響組織成員的努力目標與行為,而傳統(tǒng)的財務指標可能傳達過時或不正確的訊息,所以補救措施的研究便因象而生。平衡計分卡價值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個構面,以因果關係來說,系以學長構面為基礎,接著是內部流程構面,顧客構面,最項端為財務構面,此4搆面構成策略的達成;而政府部門與非營利組織則不同,系以財務
2025-06-25 08:28
2025-01-13 00:11
【總結】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構面章前導讀第一節(jié)顧客構面第二節(jié)內部程序構面第三節(jié)學習與成長構面第四節(jié)財務構面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 21:35
【總結】戰(zhàn)略管理中平衡計分卡的使用一、什么是平衡計分卡上世紀90年代初,RobertS.Kaplan與DavidP.Norton發(fā)展出一種全新的企業(yè)績效管理方法:平衡計分卡BSC(BalancedScorecard)。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財務指標的業(yè)績管理方法。平衡計分卡認為,傳統(tǒng)的財務會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結果因素),但無法評估企業(yè)前瞻性的投資(領先
2025-04-07 23:09
【總結】戰(zhàn)略思想與平衡計分卡——企業(yè)戰(zhàn)略思考與執(zhí)行智海咨詢機構內部培訓課程之3綱要?????戰(zhàn)略地圖應用?結緣智海創(chuàng)造精彩——構成企業(yè)核心競爭力的要素之一19601970198019902020結緣智海
2024-08-09 20:41
【總結】BalancedScoreCardTRANSLATINGSTRATEGYINTOACTION平衡計分卡平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特·S·卡普蘭大衛(wèi)·P·諾頓BalancedScoreCard平衡計分卡TRANSLATINGSTRAT
2024-08-10 17:06
【總結】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年10月平衡計