【總結(jié)】TheBalancedScorecard,,WhatisBusinessSuccess?,Solidfinancialperformance?,BalancedScorecardRefocusesMa...
2024-11-19 00:18
【總結(jié)】平衡計分卡實(shí)務(wù)?概述?如何使用平衡計分卡●先期準(zhǔn)備工作●實(shí)施流程?案例●指標(biāo)體系●數(shù)據(jù)處理流程目錄概述?平衡計分卡是一個衡量、評價企業(yè)的綜合計分指標(biāo)體系;?平衡計分卡是一系列財務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;?平衡計分卡是一種管理方
2024-10-18 14:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632平衡計分卡管理天馬行空官方博客:;;群:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、導(dǎo)入平衡計分卡選擇合適的部門的標(biāo)準(zhǔn):提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2024-10-19 17:15
【總結(jié)】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-06-27 08:52
【總結(jié)】一、平衡計分卡的概念(一)平衡計分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版,平衡計分卡已從最初的業(yè)績衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績效管理體系,平衡計分卡的應(yīng)用和研究已取得了重大的突破。2004年,卡普蘭與諾頓又出版了一本關(guān)于平衡計分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》?!稇?zhàn)略地圖》實(shí)質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)
2025-06-19 22:20
【總結(jié)】 平衡計分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
2025-06-23 06:25
【總結(jié)】運(yùn)用平衡計分卡(BSC)推進(jìn)人力資源發(fā)展l平衡計分卡(BalancedScorecard)可以算是二十世紀(jì)最重要的管理創(chuàng)新之一。l平衡計分卡(BalancedScorecard?)也是75年來最有影響力的管理思維(哈佛商學(xué)院語)。l美國財富雜志(Fortune)一千大企業(yè)中,已有40%成功導(dǎo)入平衡計分卡。中國培訓(xùn)界專門側(cè)重于組織發(fā)展及人力資源發(fā)展的BSC培訓(xùn)
2025-06-25 04:01
【總結(jié)】運(yùn)用平衡計分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)明了"平衡計分法",并最早發(fā)表于1992年1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》中。 根據(jù)GartnerGroup調(diào)查表明:在《財富》雜志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)
2025-06-30 08:49
【總結(jié)】第四章平衡計分卡第一節(jié)平衡計分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計分卡(簡稱BSC)理念源于1992年,哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題,組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人,在研究分析之后,將“財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個構(gòu)劃列為企業(yè)評量績效的指標(biāo)。在平衡計分卡出
【總結(jié)】一、平衡計分卡的由來:普遍利用財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標(biāo)近年反映公司的營運(yùn)狀況和競爭能力的平衡計分卡20世紀(jì)70年代,國外企業(yè)普遍財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動態(tài)的反映企業(yè)真正的問題,不
2025-06-27 10:24
【總結(jié)】平衡計分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟(jì)管理不善,長期
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】運(yùn)用平衡計分卡促使醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐探索重慶市第九人民醫(yī)院張培林?一、背景?二、目的?三、方法?四、步驟?五、特點(diǎn)?六、注意?七、意義?一、背景?中國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在取得巨大成就的同時,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其發(fā)展還滯后于經(jīng)濟(jì)和其他社會事業(yè)發(fā)展。?我國醫(yī)療衛(wèi)生投入不足,體
2025-05-28 02:03
【總結(jié)】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計分卡的十大問題 8信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 15平衡計分卡在西方的興起: 15平衡計分卡 15二、平衡計分卡的內(nèi)容 15三、平衡計分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2024-07-29 13:59
【總結(jié)】平衡計分卡實(shí)例分析一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟(jì)管理不善,
2025-06-19 23:13
【總結(jié)】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo),同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動
2025-01-09 05:10