運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-27 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的狀態(tài)，激發(fā)他們實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的積極性。 第二步就是開發(fā)或重新設(shè)計(jì)公司的績效管理系統(tǒng)，使其和平衡計(jì)分卡、能力發(fā)展模型和薪酬體系相結(jié)合。最后，可以通過IT系統(tǒng)，來保證整個(gè)績效管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的輕松錄入和報(bào)告生成。企業(yè)可以運(yùn)用IT系統(tǒng)來保證平衡計(jì)分卡績效管理系統(tǒng)的成功實(shí)施。使用平衡計(jì)分卡績效管理的軟件，可以實(shí)現(xiàn)無紙化績效管理，把人力資源的專員從繁瑣的手工操作解放出來,提高經(jīng)營業(yè)績。這套完整的方法幫助管理者很容易地考察公司、部門和個(gè)人的績效表現(xiàn)，并及時(shí)采取措施，提高經(jīng)營業(yè)績和/或作必要的戰(zhàn)略調(diào)整。 平衡計(jì)分卡方法不是一個(gè)新概念，也不難理解。許多跨國公司多年來一直把它用作主要的管理工具。然而要成功的實(shí)施它卻不是一件容易的事，需要適應(yīng)中國的國情，建立可以跟蹤和衡量的績效考評指標(biāo)，以及縮短操作時(shí)間。 案例 :平衡計(jì)分卡在一家國有企業(yè)的運(yùn)用 實(shí)施平衡計(jì)分卡進(jìn)行變革的是IT行業(yè)的一家公司。由于中國的入世和政府制度的變化，公司處于急速變化的商業(yè)環(huán)境中。管理層意識到要迎接不斷加劇的競爭必須進(jìn)行一場變革。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層意識到提高服務(wù)質(zhì)量和尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在進(jìn)行一段時(shí)期的自我改變后，企業(yè)面貌都有不同程度的改變，但企業(yè)關(guān)鍵、實(shí)質(zhì)問題沒有得到改善，部門與部門之間的協(xié)調(diào)，員工對工作的主動(dòng)性以及對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向的不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施并沒有預(yù)想的成功。 于是領(lǐng)導(dǎo)層加大了變革決心和執(zhí)行力度，并且他們尋找了專業(yè)變革實(shí)施管理咨詢公司博意門來共同實(shí)施變革。博意門的管理咨詢專家早在1996年就將平衡計(jì)分卡引入中國，并在中國推廣使用。通過大量管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，博意門在中國設(shè)計(jì)和實(shí)施平衡計(jì)分卡這方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?！ ∑胶庥?jì)分卡與績效管理 首先我們通過對所有中高層的管理者的訪談和信息收集，了解到這家公司外部面臨的主要挑戰(zhàn)以及企業(yè)內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)：我們發(fā)現(xiàn)部門之間協(xié)同存在問題，各部門只考慮自己部門的利益，而不考慮其他部門的,及公司的利益。我們舉行了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略研討會。會上我們引導(dǎo)公司的高級管理層使用以下三個(gè)工具來明晰他們的企業(yè)戰(zhàn)略：SWOT分析，商業(yè)周期分析，和價(jià)值定位。高級管理層意識到: 要實(shí)現(xiàn)長期成功，公司需要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，提高員工的技能,只有這樣才能贏得競爭優(yōu)勢。 我們幫助中
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