【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構(gòu)面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 22:50
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究 摘要:戰(zhàn)略不能實現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實施的主要障礙,介紹了平衡計分卡(Balanced?Scorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標在BSC的四個方面展開,利用因果關(guān)系假設(shè)找出驅(qū)動因素。由此,BSC超越了企業(yè)評價體系的范疇,成為戰(zhàn)略實施的一個系統(tǒng)框架。并且,在BS
2025-06-22 16:52
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】平衡計分卡管理實施操作細則目的:梳理并固化合達公司平衡計分卡管理工作的操作流程和工作標準主要內(nèi)容:對各部門崗位平衡計分卡績效考核規(guī)范進行操作流程和細則的明確一、主要工作內(nèi)容及時間節(jié)點主要工作內(nèi)容時間節(jié)點備注平衡計分卡日常檢視每周五前每月至少四次檢視收集、初審平衡計分卡考核得分每月25日 計算績效工資每月30日前每月1日發(fā)放
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】濟南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔
2025-06-24 18:17
【總結(jié)】平衡計分卡(BSC)具體運用的案例2002年4月聯(lián)想集團貫徹實施「自由聯(lián)想,互通互聯(lián)」戰(zhàn)略,強勢介入移動通信領(lǐng)域;2002財年聯(lián)想移動過市場關(guān)、過技術(shù)關(guān)、過管理關(guān)首戰(zhàn)告捷,手機銷量達xx多萬臺,令業(yè)界矚目;2003財年聯(lián)想移動確立年度目標,銷量規(guī)劃直指xx萬臺;……;2006財年聯(lián)想移動成為國內(nèi)一流、國際著名的手機廠商。應(yīng)該來說,美好前景藍圖已經(jīng)規(guī)劃,成敗與否取決於團隊的執(zhí)行能力。而一個團隊
2025-04-17 00:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理中平衡計分卡的使用一、什么是平衡計分卡上世紀90年代初,RobertS.Kaplan與DavidP.Norton發(fā)展出一種全新的企業(yè)績效管理方法:平衡計分卡BSC(BalancedScorecard)。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財務(wù)指標的業(yè)績管理方法。平衡計分卡認為,傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結(jié)果因素),但無法評估企業(yè)前瞻性的投資(領(lǐng)先
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究作者:張悅玫、欒慶偉 摘要:戰(zhàn)略不能實現(xiàn),并非都是戰(zhàn)略本身的問題,多數(shù)情況下,是戰(zhàn)略實施得不好。本文論述了現(xiàn)存戰(zhàn)略實施的主要障礙,介紹了平衡計分卡(Balanced?Scorecard,簡稱BSC)的戰(zhàn)略地圖方法——將戰(zhàn)略目標在BSC的四個方面展開,利用因果關(guān)系假設(shè)找出驅(qū)動因素。由此,BSC超越了企業(yè)評價體系的范疇,成為戰(zhàn)
2025-04-25 01:08
【總結(jié)】平衡計分卡中國成功實施十步法平衡計分卡體系對于組織這么重要,尤其對于中國企業(yè)更具有重大意義。中國企業(yè)一直困惑于戰(zhàn)略缺失和戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的問題,平衡計分卡恰恰能有效地解決這些問題。那么在實施平衡計分卡的過程應(yīng)遵循什么樣的步驟?創(chuàng)越經(jīng)過多年的平衡計分卡研究與實踐,開發(fā)出了適合中國企業(yè)的“平衡計分卡中國成功實施十步法”,在應(yīng)用的過程中得到了企業(yè)的認可,并取得了優(yōu)異的成果。經(jīng)過創(chuàng)越平衡計分卡十步法的
2025-06-29 23:28
【總結(jié)】財務(wù)管理目標論文關(guān)于財務(wù)管理的論文平衡記分卡論文淺談企業(yè)財務(wù)管理中平衡計分卡的運用摘要:平衡計分卡作為一項戰(zhàn)略績效管理的有力工具,自產(chǎn)生以來越來越被廣泛應(yīng)用到各個行業(yè),本文就企業(yè)財務(wù)管理中如何有效運用平衡計分卡的相關(guān)問題作簡要探討。關(guān)鍵詞:平衡計分卡財務(wù)管理20世紀90年代早期,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓在評價未來組織績效的課題研究中提出
2025-04-08 11:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略思想與平衡計分卡——企業(yè)戰(zhàn)略思考與執(zhí)行智海咨詢機構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)課程之3綱要?????戰(zhàn)略地圖應(yīng)用?結(jié)緣智海創(chuàng)造精彩——構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一19601970198019902020結(jié)緣智海
2025-07-31 20:41
【總結(jié)】BalancedScoreCardTRANSLATINGSTRATEGYINTOACTION平衡計分卡平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特·S·卡普蘭大衛(wèi)·P·諾頓BalancedScoreCard平衡計分卡TRANSLATINGSTRAT
2025-08-01 17:06
【總結(jié)】平衡計分卡管理系統(tǒng)1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2021年10月平衡計
【總結(jié)】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-06-27 08:52