企業(yè)財(cái)務(wù)管理中平衡計(jì)分卡的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-05-05 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期與短期行為的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營管理者追求企業(yè)的長期利益和長期發(fā)展。財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于滯后指標(biāo)，只能反映公司上一年度的情況，而客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長使企業(yè)更關(guān)注于過程，服務(wù)于企業(yè)的長期目標(biāo)，平衡計(jì)分卡從企業(yè)的長期目標(biāo)開始逐步分解到企業(yè)的短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2平衡計(jì)分卡在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和設(shè)計(jì)。指標(biāo)設(shè)計(jì)的思想是從企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的角度出發(fā)，提出平衡計(jì)分卡的概念框架。運(yùn)用過程中，要事先做好充分的可行性研究，收集各種有用信息，系統(tǒng)地思考可能出現(xiàn)的多種情況，科學(xué)進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，指標(biāo)選擇要適合企業(yè)的行業(yè)和自身特點(diǎn)，不僅與目標(biāo)緊密相連，還要與短期計(jì)劃要求相協(xié)調(diào)，相配套，兼顧具體、可衡量、相關(guān)、可操作、易理解的原則，選2平衡計(jì)分卡在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用擇出能充分體現(xiàn)本公司戰(zhàn)略中心的最為關(guān)鍵性的指標(biāo)。①財(cái)務(wù)指標(biāo)是平衡計(jì)分卡的核心。平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓指出：“我們從目標(biāo)開始，我們?cè)噲D實(shí)現(xiàn)什么？如果從邏輯上來看平衡計(jì)分卡，所有的目標(biāo)箭頭會(huì)指向財(cái)務(wù)指標(biāo)?！痹谄胶庥?jì)分卡中，客戶、內(nèi)部流程和員工學(xué)習(xí)與成長這些指標(biāo)的結(jié)果最終也
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1