【總結(jié)】平衡計(jì)分卡的應(yīng)用(課題研究報(bào)告)河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究?jī)?nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡(BSC)概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡(BSC)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)三、平
2025-04-25 01:08
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計(jì)分卡體系有助于不斷發(fā)展一個(gè)成功組織戰(zhàn)略必備的三個(gè)關(guān)鍵特征:清晰、重點(diǎn)及協(xié)調(diào)一致。第一章中國(guó)管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國(guó)
2025-05-27 22:41
【總結(jié)】9/9情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績(jī)效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面
2025-05-16 04:07
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的十二大要點(diǎn)1992年至今,平衡計(jì)分卡被世界各類組織廣泛采用。據(jù)我們的潛心研究,尤其對(duì)于中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡需要特別注意12大要點(diǎn):一、平衡計(jì)分卡需要與組織的愿景、戰(zhàn)略緊密聯(lián)系 中國(guó)企業(yè)接觸平衡計(jì)分卡與主導(dǎo)平衡計(jì)分卡實(shí)施的人多為具有人力資源背景的人,多數(shù)人一談到績(jī)效管理、績(jī)效考核就認(rèn)為是員工績(jī)效管理、員工績(jī)效考核,就想“管”人。他們認(rèn)為平衡計(jì)分卡僅
2024-08-05 12:46
【總結(jié)】25/25十問(wèn)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡恐怕是眼下最為時(shí)尚的管理話題之一。中國(guó)人歷來(lái)就很講究陰陽(yáng)相濟(jì)、音聲相和、前后相隨等等;凡此種種,推崇的都是辯證平衡之道,而且往往是出于辯證,止于平衡,平衡復(fù)以平衡,遂成中庸。大概是應(yīng)著這哲學(xué)觀念上的一致,平衡計(jì)分卡在今日中國(guó)之欣欣向榮的勢(shì)頭,確實(shí)令身在其中的人們不免躍躍欲試。不過(guò),正因如此,現(xiàn)在也許到了給平衡計(jì)分卡潑點(diǎn)冷水的時(shí)候。
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】......一、平衡計(jì)分卡(BSC)是以信息為基礎(chǔ),系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素,多維度平衡評(píng)價(jià)的一種新型的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí),它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合,動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它由四個(gè)部分組成:財(cái)務(wù)方面、客
2025-06-22 14:05
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用7企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量章前導(dǎo)讀第0節(jié)績(jī)效管理概論第一節(jié)衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效之重要性第二節(jié)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的定義與衡量範(fàn)圍第三節(jié)比率法與參數(shù)規(guī)劃法第四節(jié)資料包絡(luò)分析法7-??衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效企業(yè)診斷,即是就企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)成果,如獲利情形
2025-02-24 22:49
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢(shì) 進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過(guò)時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營(yíng)利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來(lái)說(shuō),系以學(xué)長(zhǎng)構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營(yíng)利
2025-06-19 22:28
【總結(jié)】-1-平衡記分卡及其在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐德勤人力資本管理咨詢二零零一年六月-2-目錄績(jī)效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(Th
2025-05-15 04:36
【總結(jié)】第四章平衡計(jì)分卡第一節(jié)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計(jì)分卡(簡(jiǎn)稱BSC)理念源于1992年,哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長(zhǎng)戴維·諾頓為了研究“未來(lái)企業(yè)的績(jī)效衡量方法”這一課題,組織了來(lái)自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人,在研究分析之后,將“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個(gè)構(gòu)劃列為企業(yè)評(píng)量績(jī)效的指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡出
2025-06-23 06:25
【總結(jié)】企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),來(lái)清晰地溝通企業(yè)的戰(zhàn)略及其重要性。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),制定明確的實(shí)施計(jì)劃,明確分配完成具體目標(biāo)的職責(zé)、權(quán)力和后果。?運(yùn)用有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),組建一支全力以赴、把實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作自己首要任務(wù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。方法:讓高層管理團(tuán)隊(duì)參與制
2025-06-23 17:25
【總結(jié)】237/237目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見(jiàn)病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問(wèn)題 7信息時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績(jī)管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜
2025-06-27 09:43
【總結(jié)】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問(wèn)題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識(shí)與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個(gè)人使命陳述
2025-06-24 04:44
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典(部分)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】 舊式的思維是將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)置於靜態(tài)特定時(shí)點(diǎn)下,包括成本與品質(zhì)、時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)、進(jìn)入障礙、雄厚資本等,但在快速變動(dòng)的環(huán)境中,策略須有「動(dòng)態(tài)目標(biāo)」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計(jì)分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛(ài)吸收新知的朋友一起來(lái)挖寶。
2025-06-29 17:17