企業(yè)管理]博意門——運用平衡計分卡_成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-27 18:40本頁面
【正文】 01998年 Mobil NAMamp。 競爭 ) □ 每加侖總成本 □ 銷量增長率 □ 非汽油收入和利潤 □ 關(guān)鍵市場占有率 □ 神秘購買者打分 □ 零售商利潤增長 □ 零售商調(diào)查 □ 新產(chǎn)品投資回報率 □ 新產(chǎn)品市場接受率 □ 分銷商品質(zhì)分?jǐn)?shù) □ 產(chǎn)量差距 □ 計劃外停產(chǎn)時間 □ 存貨水平 □ 用盡率 □ 作業(yè)成本 □ 完美訂單 □ 環(huán)境事故數(shù)量 □ 停工天數(shù) □ 員工調(diào)查 □ 個人平衡計分卡 (%) □ 戰(zhàn)略能力利用 □ 戰(zhàn)略信息能力 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成每個人的任務(wù) 集團(tuán)制定出自己的平衡計分卡，然后在整個組織中鋪開 許繼電氣組織層級 1－集團(tuán) 管理 2－事業(yè)部 管理 3－共享服務(wù) \ 職能管理 4－一線員工 共用時間 (月 ) 4 8 12 16 決策層制定 BSC 討論 amp。計分卡 鏈接計分卡和薪 資激勵制度 鏈接計分卡和薪 資激勵制度 討論 amp。批準(zhǔn) 鏈接計分卡和目標(biāo) 戰(zhàn)略性溝通 薪資激勵 戰(zhàn)略中心型組織的 5條基本原則 許繼電氣管 理 流 程 戰(zhàn) 略 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶動變革 ? 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用? ? 將組織與戰(zhàn)略連接，并且緊緊 圍繞戰(zhàn)略 ? 將戰(zhàn)略變成每個人的任務(wù) ? 將戰(zhàn)略變成一個持續(xù)性流程 目 錄 許繼電氣? 平衡計分卡概述及國際成功案例 ? 0 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 平衡計分卡與績效管理及能力發(fā)展的連接 ? 平衡計分卡與其他管理工具的有機結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 ? 如何成功實施平衡計分卡 ? 平衡計分卡與其他績效管理系統(tǒng)的區(qū)別 ? 平衡計分卡實施應(yīng)注意的問題 ? 實施平衡計分卡的成功因素 平衡計分卡的應(yīng)用（中國實例） 為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此重要？ 許繼電氣戰(zhàn)略有效地制定出來后，得以有 效執(zhí)行的不到 10% Fortune Magazine,1998 72%的 CEO相信執(zhí)行戰(zhàn)略比制定 一個好的戰(zhàn)略更難 Malcolm Baldrige CEO Survey,2022 大多數(shù)案例－我們估計有 70%－真 正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí) 行不到位 《為什么 CEO會失敗》財富雜志 為什么企業(yè)不能有效地執(zhí)行戰(zhàn)略？ 許繼電氣只有 10%的組織 實施他們的戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景障礙 只有 5%的員工 理解戰(zhàn)略 人員障礙 只有 25%的管 理人員的獎金 與戰(zhàn)略掛鉤 管理障礙 85%的管理團(tuán) 隊每個月討論 戰(zhàn)略的時間不 足一個小時 資源障礙 60%的企業(yè)沒 有將戰(zhàn)略和預(yù) 算聯(lián)系起來 實施戰(zhàn)略的障礙 如何創(chuàng)建公司戰(zhàn)略執(zhí)行的 基礎(chǔ)架構(gòu)？ 許繼電氣把企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡、績效管理、能力發(fā)展和浮動薪酬結(jié)合起來 許繼電氣確定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 績效管理系統(tǒng) 能力發(fā)展 活動薪酬 跟蹤分析反饋 企業(yè)生命周期 SWOT 價值定位 財務(wù) 客戶 學(xué)習(xí)成長 內(nèi)部運營 財務(wù)
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