企業(yè)管理]博意門——運(yùn)用平衡計(jì)分卡_成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-21 18:40本頁面
【正文】 平衡計(jì)分卡在四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)－財(cái)務(wù)、客戶，流程，和個(gè)人成長 傳統(tǒng)的績效考核一年只做一兩次，和企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié) 平衡計(jì)分卡幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要［每月或每季度］實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo) 平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效的建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)流程的順利進(jìn)行 平衡計(jì)分卡考評(píng)體系為其他管理工具的實(shí)施［例如流程重組和 6Sigma］打下了基礎(chǔ) 許繼電氣平衡計(jì)分卡實(shí)施應(yīng)注意的問題 績效指標(biāo)定得不合理：與公司戰(zhàn)略關(guān)系不緊密，指標(biāo)數(shù)目太多，或無法考核 平衡計(jì)分卡沒有與浮動(dòng)薪酬體系相結(jié)合，員工沒有激勵(lì) 主管人員忙于完成銷售目標(biāo)和處理日常事務(wù)，所花時(shí)間遠(yuǎn)少于實(shí)施所需時(shí)間 KPI數(shù)據(jù)查找困難。 ? 如何建立一套合理有效的薪酬體系吸引、保留核心人才。 ? 高層管理人員沒有充分理解、支持并投入到績效考核工作中。 ? 缺乏一套與戰(zhàn)略掛鉤的績效管理系統(tǒng)和薪酬體系。目前公司內(nèi)部面臨的一些管理方面的挑戰(zhàn)有： ? 由于行業(yè)形勢(shì)發(fā)展良好，導(dǎo)致人才競爭激烈，吸引和保留核心員工就變得尤其重要。不久的將來，國內(nèi)電力市場飽和后國家政策的改變也將需要南方電力做出迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。根據(jù)良好的行業(yè)形勢(shì)，今后 23年內(nèi)南方電力的發(fā)展趨勢(shì)和市場情況都非常好。這為南方電力這樣擁有先進(jìn)技術(shù)和水平的環(huán)保電力公司的發(fā)展創(chuàng)造了非常良好的條件，是南方電力迅速發(fā)展成長的良好機(jī)遇。批準(zhǔn) 討論 amp。批準(zhǔn) 在總部模板的基礎(chǔ) 上 17個(gè) SBUs制定 計(jì)分卡 鏈接計(jì)分卡與 SBU 管理層的薪資激勵(lì) 制度 在 SBUs內(nèi)部展 開廣泛討論 發(fā)展 /支持單元在 SBU模板的基礎(chǔ) 上發(fā)展計(jì)分卡 個(gè)人發(fā)展 個(gè)人目標(biāo) amp。R公司的相關(guān)贏利數(shù)據(jù) (13%) (3%) (92%) (14%) (3%) (68%) (42%) (34%) (28%) 美孚行業(yè)排名 ＃ 4 ＃ 3 ＃ 6 ＃ 6 ＃ 4 ＃ 1 ＃ 1 ＃ 1 ＃ 1 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用? 美孚公司北美營銷與精煉事業(yè)部平衡計(jì)分卡 許繼電氣財(cái) 務(wù) 戰(zhàn)略主題 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性指標(biāo) 客 戶 內(nèi) 部 學(xué) 習(xí) 和 成 長 財(cái)務(wù)穩(wěn)健 讓客戶滿意 與零售商建立雙贏關(guān)系 建立專營權(quán) 增加客戶價(jià)值 優(yōu)異運(yùn)作 良好公民 受到激勵(lì)的員工隊(duì)伍 F1 占用資本回報(bào)率 F2 利用現(xiàn)有資產(chǎn) F3 獲利能力 F4 行業(yè)最低成本 F5 利潤增長 C1 持續(xù)讓目標(biāo)客戶滿意 C2 與零售商建立雙贏關(guān)系 11 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 12 一流的專營權(quán)隊(duì)伍 13 煉油性能 14 存貨管理 15 行業(yè)最低成本 16 按需交貨 17 改進(jìn)環(huán)境、健康及安全 L1 立即行動(dòng)的工作氛圍 L2 核心能力及技術(shù) L3 獲得策略信息 □ 占用資本回報(bào)率 □ 現(xiàn)金流量 □ 凈利潤排名 (VS。 平衡式計(jì)分考評(píng)方法能夠幫助管理層構(gòu) 建戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)架構(gòu)，設(shè)立工作重點(diǎn)。 單獨(dú)使用財(cái)務(wù)測量方法只能帶來短期效 益，并會(huì)阻礙公司能力的加強(qiáng)和對(duì)客戶價(jià) 值定位的中長期投資。運(yùn)用平衡計(jì)分卡 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 許繼電氣2022年 5月 博意門是卡普蘭和諾頓創(chuàng)辦的 BSCol在中國的 獨(dú)家授權(quán)機(jī)構(gòu) ? 由平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓親自領(lǐng)導(dǎo) ? 擁有眾多世界
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