企業(yè)平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系(參考版)
2025-06-26 17:25本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)：企業(yè)在注重能力發(fā)展、改善信息獲取環(huán)境和在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵方面改善企業(yè)文化等幾方面要達(dá)到平衡。提高效率：改善產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。有效的使命宣言通常體現(xiàn)：鼓勵(lì)變革；長(zhǎng)期有效；容易理解與溝通愿景公司的愿景用來(lái)定義企業(yè)目前的狀態(tài)及將來(lái)的發(fā)展方向（20年），它可以用來(lái)定義完成使命所進(jìn)行的活動(dòng)，如企業(yè)從事的行業(yè)和注重的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)，也可用來(lái)定義企業(yè)期望的市場(chǎng)定位、品牌知名度，以及股東、客戶和員工對(duì)企業(yè)的看法。 鼓勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀的員工216。 完善中低層管理216。 提高戰(zhàn)略執(zhí)行的精確度216。 提高戰(zhàn)略管理能力216。 質(zhì)量、效率和供應(yīng)鏈管理（SCM）需要改進(jìn)的常見管理領(lǐng)域216。 使用現(xiàn)金流或獲取額外資金216。 開發(fā)新產(chǎn)品216。 提高質(zhì)量、效率和供應(yīng)鏈管理（SCM）216。 需要資金投入216。 剛剛開始關(guān)注內(nèi)部組織改進(jìn)和文化變革216。 試圖維持盈利216。 保持市場(chǎng)份額216。 有選擇地收購(gòu)小公司216。 新產(chǎn)品開發(fā)216。2戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)架構(gòu)包括：公司戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和調(diào)整 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分析的基本要素流程圖外部 政府/制度/WTO 合作伙伴 客戶 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 內(nèi)部：
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