運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-24 15:37本頁面
【正文】 R CEO 布萊恩 .貝克 《 經(jīng)理人訪談 》 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 34 Executive Team Leadership to Mobilize Change 領(lǐng)導(dǎo)團隊帶動變革 美孚如何做到 ? 1 Translate the Strategy to Operational Terms 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用? 2 3 4 Make Strategy a Continual Process 將戰(zhàn)略變成一個持續(xù)性流程 5 Management 管理 Process 流程 Strategy 戰(zhàn)略 Make Strategy Everyone’ s Job 將戰(zhàn)略變成每個人的任務(wù) Link amp。 美孚精煉公司的重組 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 24 對老戰(zhàn)略的思考和挑戰(zhàn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 25 新戰(zhàn)略和新挑戰(zhàn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 26 引入平衡計分卡 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 27 美孚精煉公司戰(zhàn)略圖 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 28 美孚精煉公司計分卡 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 29 員工創(chuàng)新 : 美孚 “ 快速通行證 ” ? 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 30 神秘購買者打分 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺
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