基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系(參考版)
2025-02-24 15:00本頁面
【正文】 將本人的平衡計分卡策略指標分解成下級的工作任務，并確定任務 KP I 及負責人。 策略執(zhí)行規(guī)劃表是將本人的平衡計分卡指標分解成下級的任務，并制定行動計劃（時間安排）。（包括由上級分 解而來的 KP I 以及本人工作職責相關的 KP I 。并且將平衡計分卡的指標分解為季度目標 /任務。 為了完成 BS C 四個維度的目標，應當采取何種策略？這些策略的落實是否能夠保證目標的實現(xiàn)？ N o. （＃） 策略 策略負責人 策略 K PI 2 . 在 全集團 組織 戰(zhàn)略與變革 學習 活動 呂忠崗 兩次 2 . 2 . 1 統(tǒng)一渠道的績效考核 呂忠崗 全集團績效考核覆蓋率： 100% 為完成上一表中所列的關于本人工作職責及日常工作的目標，需采取何種策略 ，以及衡量策略的 KP I 。包括兩項內容： 一是 對上級任務的承接，即上級分解到本人的任務即為本人的策略。策略 KPI即為上級分解到本人的任務 KPI。 這是與本人工作相關的目標。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門 / 區(qū)域： BSC 目標 （公司目標在本業(yè)務部門如何體現(xiàn)？） 財務 2 .1 企業(yè)文化：戰(zhàn)略與變革組織學習 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團績效管理辦法及體系 組織與流程 成長與能力 把上級分解給你本人的目標，即上級的策略（來源于上級的策略規(guī)劃表）填入表中， 這是由上級分解給你的目標。 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進行目標分解 根據上級的目標和策略、本人的工作職責與日常工作制定本人的目標與方向 制定策略與 KPI 制定目標與方向 運用策略規(guī)劃與執(zhí)行表 KPI分解的步驟 制定本人 BSC 指標及季度指標 分解為下屬任務 根據本人的目標與方向制定相關的策略與KPI 將本人的平衡計分卡KPI分解成下屬的任務，并制定行動計劃 根據策略規(guī)劃表的內容得出本人的平衡計分卡指標，并且將指標分解為季度指標 策略規(guī)劃表（包括兩部分）是 幫助本人制定 BSC目標的 。 用于對部門任務的監(jiān)督 、 檢查 。 （四）擬定行動計劃 我們將圍繞改善方案分別制定具體的行動計劃 ， 以保證方案的實現(xiàn) ， 從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標 。 從員工能力、思維模式及員工治理方式對組織能力進行分析，使我們明確從企業(yè)內部即員工的價值觀、能力和組織流程該如何支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 為了達到 『 產品領先 』 三年后所需的績效水平，我們目前三大支柱的有效度如何 ? 診斷項目 評 分 (110) 現(xiàn)狀描述 員 工能力 我們有否適合的員工建構這個組織能力？ 員 工思 維 我們有否適合的企業(yè)文化建構這個組織能力？ 員 工 治理 我們有否適合的組織設計、流程和信息分享管道建構這個組織能力？ （二）組織能
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