【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用陳澤義.陳啟斌著13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計(jì)分卡之運(yùn)用.Chapter13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面平衡計(jì)分卡正如人類身體活動(dòng)力的績效
2025-02-24 22:50
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文平衡記分卡論文淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中平衡計(jì)分卡的運(yùn)用摘要:平衡計(jì)分卡作為一項(xiàng)戰(zhàn)略績效管理的有力工具,自產(chǎn)生以來越來越被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè),本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡的相關(guān)問題作簡要探討。關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)管理20世紀(jì)90年代早期,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓在評價(jià)未來組織績效的課題研究中提出
2025-04-08 11:47
【總結(jié)】基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題公司平衡計(jì)分卡KPI的設(shè)置平衡計(jì)分卡KPI的分解績效的實(shí)時(shí)監(jiān)控提綱Source:TheBalancedScorecardCollaborative?只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素
2025-05-02 00:35
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計(jì)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】從月戰(zhàn)略執(zhí)行工具培訓(xùn)戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理上海智比企業(yè)管理咨詢公司第1頁平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程22種語言18種語言12種語言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPer
2025-01-21 23:48
【總結(jié)】:肖慶柱魅力指數(shù):點(diǎn)擊:436次入庫時(shí)間:2021年10月17日中國加入WTO給中國企業(yè)提供了進(jìn)一步參與國際競爭的機(jī)會(huì),也使中國企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國際化競爭的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)造和保持良好的經(jīng)營績效是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實(shí)、最重大的課題。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,人們越來越認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)保持長期良好的經(jīng)營
2025-05-07 17:36
【總結(jié)】5/6應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會(huì)要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價(jià)格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】如需要更多信息聯(lián)系:孫永玲/謝朝暉/陳劍波/謝少華Tel:021-52989552、52989553E-mail:青島啤酒股份有限公司平衡計(jì)分卡項(xiàng)目公司層面戰(zhàn)略圖說明材料版權(quán)所有,翻印必究安全等級:“保密”QDB01-I-WSD-v01-050116-CN-MapDescri
2025-05-12 16:02
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢 進(jìn)入競爭的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學(xué)長構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營利
2025-06-19 22:28
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢 進(jìn)入競爭的時(shí)代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息,所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個(gè)構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學(xué)長構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成;而政府部門與非營利組織則不同,系以財(cái)務(wù)
2025-06-25 08:28
2025-01-13 00:11
2025-02-24 21:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理中平衡計(jì)分卡的使用一、什么是平衡計(jì)分卡上世紀(jì)90年代初,RobertS.Kaplan與DavidP.Norton發(fā)展出一種全新的企業(yè)績效管理方法:平衡計(jì)分卡BSC(BalancedScorecard)。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結(jié)果因素),但無法評估企業(yè)前瞻性的投資(領(lǐng)先
2025-04-07 23:09