基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行體系教材(編輯修改稿)
2025-06-07 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃 ， 以保證方案的實(shí)現(xiàn) ， 從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 建議行動(dòng) 時(shí)間 負(fù)責(zé)部門(mén) 所需支持 戰(zhàn)略地圖 財(cái)務(wù)緯度銷(xiāo)售收入伙伴帶來(lái)的銷(xiāo)售收入新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入組織緯度情報(bào)分析報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量客戶測(cè)試通過(guò)率伙伴支持成功率戰(zhàn)略伙伴需求響應(yīng)時(shí)間平衡記分卡平衡記分卡能力緯度高級(jí)人才引進(jìn)人數(shù)輪崗時(shí)間能力提升計(jì)劃完成率人均伙伴支持?jǐn)?shù)量客戶緯度權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品測(cè)評(píng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率重點(diǎn)伙伴增長(zhǎng) / 成長(zhǎng)率戰(zhàn)略伙伴滿意度（五）確定平衡計(jì)分卡 KPI 戰(zhàn)略執(zhí)行中的問(wèn)題 公司平衡計(jì)分卡 KPI的設(shè)置 平衡計(jì)分卡 KPI的分解 績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控 提 綱 KPI的層層分解 公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) =XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2’=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1‘‘=XX 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2’’=XX 公司總裁 副總裁 部門(mén)經(jīng)理 員工 ………… ………… ………… 策略規(guī)劃與執(zhí)行表的作用： 通過(guò)策略規(guī)劃與執(zhí)行表對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 保證公司目標(biāo)的層層分 解與落實(shí) ， 保證下級(jí)能承接上級(jí)的目標(biāo) 。 用于對(duì)部門(mén)任務(wù)的監(jiān)督 、 檢查 。 通過(guò)策略規(guī)劃與執(zhí)行表中的行動(dòng)計(jì)劃 ， 對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 。 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解 根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)和策略、本人的工作職責(zé)與日常工作制定本人的目標(biāo)與方向 制定策略與 KPI 制定目標(biāo)與方向 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表 KPI分解的步驟 制定本人 BSC 指標(biāo)及季度指標(biāo) 分解為下屬任務(wù) 根據(jù)本人的目標(biāo)與方向制定相關(guān)的策略與KPI 將本人的平衡計(jì)分卡KPI分解成下屬的任務(wù)，并制定行動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)策略規(guī)劃表的內(nèi)容得出本人的平衡計(jì)分卡指標(biāo)，并且將指標(biāo)分解為季度指標(biāo) 策略規(guī)劃表（包括兩部分）是 幫助本人制定 BSC目標(biāo)的 。第一部分中的目標(biāo)包括兩項(xiàng)內(nèi)容（見(jiàn)下圖）：一是上級(jí)分解給你本人的目標(biāo)，即上 級(jí)的策略， 是對(duì)上級(jí)策略的承接 ；二是本人工作職責(zé)與日常工作的目標(biāo)。 XXX 策略規(guī)劃表 規(guī)劃人： 日期： 部門(mén) / 區(qū)域： B SC 目標(biāo) （公司目標(biāo)在本業(yè)務(wù)部門(mén)如何體現(xiàn)？） 財(cái)務(wù) 2 .1 企業(yè)文化：戰(zhàn)略與變革組織學(xué)習(xí) 客戶與伙伴 2 . 2 統(tǒng)一集團(tuán)績(jī)效管理辦法及體系 組織與流程 成長(zhǎng)與能力 把上級(jí)分解給你本人的目標(biāo)，即上級(jí)的策略（來(lái)源于上級(jí)的策略規(guī)劃表）填入表中， 這是由上級(jí)分解給你的目標(biāo)。 把與本人工作職責(zé)以及日 常工作重點(diǎn)的目標(biāo)填入表中。 這是與本人工作相關(guān)的目標(biāo)。 運(yùn)用策略規(guī)劃與執(zhí)行表進(jìn)行目標(biāo)分解（ 1） 對(duì)上級(jí)任務(wù)的承接 ， 即上級(jí)分解到本人的任務(wù)即為本人的策略 。策略 KPI即為上級(jí)分解到本人的任務(wù) KPI。 第二部分是為完成第一部分中的目標(biāo)，制定所需采取的策略及衡量策略的 KPI。包括兩項(xiàng)內(nèi)容： 一是 對(duì)上級(jí)任務(wù)的承接，即上級(jí)分解到本人的任務(wù)即為本人的策略。 二是 從本人
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