平衡計(jì)分卡的運(yùn)用趨勢-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡運(yùn)用與趨勢 進(jìn)入競爭的時(shí)代，高階管理者，都了解解組織的管理系統(tǒng)會(huì)強(qiáng)烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能傳達(dá)過時(shí)或不正確的訊息，所以補(bǔ)救措施的研究便因象而生。平衡計(jì)分卡價(jià)值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異，營利組織包含4個(gè)構(gòu)面，以因果關(guān)係來說，系以學(xué)長構(gòu)面為基礎(chǔ)，接著是內(nèi)部流程構(gòu)面，顧客構(gòu)面，最項(xiàng)端為財(cái)務(wù)構(gòu)面，此4搆面構(gòu)成策略的達(dá)成；而政府部門與非營利

2025-06-19 22:28

論平衡計(jì)分卡中國化困境-資料下載頁

【總結(jié)】論平衡計(jì)分卡中國化的困境作者：遲駿單位：貴州民族學(xué)院社會(huì)發(fā)展學(xué)院郵編：550025摘要：平衡計(jì)分卡已經(jīng)誕生了近18個(gè)年頭，這個(gè)在全球500強(qiáng)企業(yè)中被多數(shù)企所采用的管理工具，被譽(yù)為20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)工具，其中國化的進(jìn)程卻不如他在美國那樣成就斐然。一直到今天，仍然有很多企業(yè)對(duì)于平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入有著過多的擔(dān)心。是什么原因?qū)е铝似胶庥?jì)分卡在中國遇到困境呢？爭論已有近十年，但專家們各有

2025-06-28 22:00

平衡計(jì)分卡與績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評(píng)方法，建立能夠反映多個(gè)方面的績效指標(biāo)，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營活動(dòng)

2025-01-09 05:10

平衡計(jì)分卡概論-資料下載頁

【總結(jié)】第四章平衡計(jì)分卡第一節(jié)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計(jì)分卡（簡稱BSC）理念源于1992年，哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題，組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人，在研究分析之后，將“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個(gè)構(gòu)劃列為企業(yè)評(píng)量績效的指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡出

2025-06-23 06:25

績效管理7平衡計(jì)分卡-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評(píng)估企業(yè)的績效。?1992年，由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國12家績效管理成績卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart

2024-10-17 02:13

平衡計(jì)分卡(bsc)與kpi績效管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡（BSC）與KPI績效管理體系平衡計(jì)分卡（BSC）在全面預(yù)算中的應(yīng)用以及KPI績效管理體系平衡計(jì)分卡（BSC）與KPI績效管理體系主要內(nèi)容?BSC和全面預(yù)算管理?BSC和KPI績效管理體系平衡計(jì)分卡（BSC）與KPI績效管理體系主要概念

2025-01-10 08:53

平衡計(jì)分卡管理ppt-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632平衡計(jì)分卡管理天馬行空官方博客：；；群：提供全方位咨詢天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡選擇合適的部門的標(biāo)準(zhǔn)：提供全方位咨詢天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：

2024-10-19 17:15

平衡計(jì)分卡資料匯總-資料下載頁

【總結(jié)】237/237目　錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜

2025-06-27 09:43

個(gè)人平衡計(jì)分卡-資料下載頁

【總結(jié)】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識(shí)與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋Ｔ瓌t個(gè)人使命陳述

2025-06-24 04:44

平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典（部分）財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算

2025-04-08 22:49

策略與平衡計(jì)分卡-資料下載頁

【總結(jié)】 舊式的思維是將競爭優(yōu)勢置於靜態(tài)特定時(shí)點(diǎn)下，包括成本與品質(zhì)、時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)、進(jìn)入障礙、雄厚資本等，但在快速變動(dòng)的環(huán)境中，策略須有「動(dòng)態(tài)目標(biāo)」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計(jì)分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力，歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶?！　　　　　　　　　　　　　?/span>

2025-06-29 17:17

平衡計(jì)分卡實(shí)例解析-資料下載頁

【總結(jié)】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說明（一）案例平衡計(jì)分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一種新型方法，是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例?？梢哉f，這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來

2025-06-25 06:39

酒店平衡計(jì)分卡案例-資料下載頁

【總結(jié)】某酒店平衡計(jì)分卡案例1、酒店實(shí)施過程評(píng)估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財(cái)務(wù)類營運(yùn)/執(zhí)行類客戶類（顧客和員工）學(xué)習(xí)與成長類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營收指標(biāo)：保證酒店年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)nGOP指標(biāo)：滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行：加強(qiáng)成本控制n人均勞

2025-04-17 12:48

平衡計(jì)分卡績效案例-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評(píng)指標(biāo)，并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。?　　1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?，而是貫徹?zhí)行的

2025-04-16 23:06

平衡計(jì)分卡7421239393-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展，就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而，以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用，對(duì)原有的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代，在長期不斷演變的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，突破了單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)業(yè)績的傳統(tǒng)作法，并

2025-06-22 14:20

平衡計(jì)分卡體系的軟件化管理(參考版)

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