【總結】平衡計分卡運用與趨勢 進入競爭的時代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會強烈影響組織成員的努力目標與行為,而傳統(tǒng)的財務指標可能傳達過時或不正確的訊息,所以補救措施的研究便因象而生。平衡計分卡價值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個構面,以因果關係來說,系以學長構面為基礎,接著是內(nèi)部流程構面,顧客構面,最項端為財務構面,此4搆面構成策略的達成;而政府部門與非營利
2025-06-19 22:28
【總結】論平衡計分卡中國化的困境作者:遲駿單位:貴州民族學院社會發(fā)展學院郵編:550025摘要:平衡計分卡已經(jīng)誕生了近18個年頭,這個在全球500強企業(yè)中被多數(shù)企所采用的管理工具,被譽為20世紀最偉大的管理學工具,其中國化的進程卻不如他在美國那樣成就斐然。一直到今天,仍然有很多企業(yè)對于平衡計分卡的導入有著過多的擔心。是什么原因導致了平衡計分卡在中國遇到困境呢?爭論已有近十年,但專家們各有
2025-06-28 22:00
【總結】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關概念及實施、發(fā)展?設定BSC四個維度指標的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應用一系列績效考核指標,描述組織經(jīng)營活動
2025-01-09 05:10
【總結】第四章平衡計分卡第一節(jié)平衡計分卡的理論基礎最早期的平衡計分卡(簡稱BSC)理念源于1992年,哈佛大學的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題,組織了來自制造業(yè)、服務業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人,在研究分析之后,將“財務、客戶、內(nèi)部管理、學習與發(fā)展”等4個構劃列為企業(yè)評量績效的指標。在平衡計分卡出
2025-06-23 06:25
【總結】平衡計分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財務指標和非財務指標結合起來評估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結其經(jīng)驗提出的?據(jù)Gart
2024-10-17 02:13
【總結】平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)在全面預算中的應用以及KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系主要內(nèi)容?BSC和全面預算管理?BSC和KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系主要概念
2025-01-10 08:53
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632平衡計分卡管理天馬行空官方博客:;;群:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、導入平衡計分卡選擇合適的部門的標準:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2024-10-19 17:15
【總結】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2025-06-27 09:43
【總結】個人平衡計分卡應用案例1個人使命陳述舉例2關于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負6個人關鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學習平衡計分卡范例11財務平衡計分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個人使命陳述
2025-06-24 04:44
【總結】平衡計分卡指標辭典(部分)財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算
2025-04-08 22:49
【總結】 舊式的思維是將競爭優(yōu)勢置於靜態(tài)特定時點下,包括成本與品質、時機與專業(yè)知識、進入障礙、雄厚資本等,但在快速變動的環(huán)境中,策略須有「動態(tài)目標」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預言、明顯的策略意圖、高利益關係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶?! ?/span>
2025-06-29 17:17
【總結】平衡計分卡實例分析一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來
2025-06-25 06:39
【總結】某酒店平衡計分卡案例1、酒店實施過程評估的基礎考核指標酒店財務類營運/執(zhí)行類客戶類(顧客和員工)學習與成長類、基礎考核指標的定義及主要考核指標:財務類定義體現(xiàn)酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標主要考核指標n營收指標:保證酒店年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)nGOP指標:滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行:加強成本控制n人均勞
2025-04-17 12:48
【總結】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標,并應該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結】內(nèi)容提要隨著信息時代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而,以財務衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對原有的業(yè)績評價體系進行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎上,西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運用財務指標評價業(yè)績的傳統(tǒng)作法,并
2025-06-22 14:20