平衡計(jì)分卡概論課件(編輯修改稿)
2025-11-15 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 係，已達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。 將績效衡量指標(biāo)與報(bào)酬制度相連結(jié) ： 總報(bào)酬 部門 個(gè)人 構(gòu)面與策略綱領(lǐng)圖 邁向世界級醫(yī)學(xué)大學(xué) 三年評鑑醫(yī)學(xué)中心 財(cái)務(wù)面 內(nèi)部程序面 顧客面 學(xué)習(xí)成長面 ISO9000認(rèn)證 提高生產(chǎn)力 總床數(shù) 1500床 創(chuàng)造合理利潤 提升客戶滿意 提供完整服務(wù) 勇於創(chuàng)新突破 培養(yǎng)核心技術(shù) 建立公司文化 平衡計(jì)分卡的架構(gòu) 四個(gè)構(gòu)面的目標(biāo) 四個(gè)構(gòu)面的目標(biāo) 策略綱領(lǐng) 策略內(nèi)容 公司具體行動計(jì)劃 公司衡量指標(biāo) 公司目標(biāo)值 四個(gè)構(gòu)面 具體行動計(jì)劃 衡量指標(biāo) 目標(biāo)值 遠(yuǎn)景 短期策略 四個(gè)構(gòu)面 具體行動計(jì)劃 衡量指標(biāo) 目標(biāo)值 一級單位 二級單位 一、二階單位展開之平衡計(jì)分卡 衡量構(gòu)面 具體行動計(jì)劃 衡量指標(biāo) 目標(biāo)值 目標(biāo) 管理工具及表單 財(cái)務(wù)面 季 目標(biāo) 實(shí)際 顧客面 季 目標(biāo) 實(shí)際 內(nèi)部程序面 季 目標(biāo) 實(shí)際 學(xué)習(xí)成長面 季 目標(biāo) 實(shí)際 平衡計(jì)分卡與其他管理制度之關(guān)聯(lián) 一、標(biāo)竿制度 〈以目標(biāo)公司作為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)〉 程 序 績效 策略 對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)加以分析，以確認(rèn)優(yōu)勢所在 改進(jìn)品質(zhì)、時(shí)間、成本、彈性等方面 改進(jìn)程序方面 二、 及時(shí)生產(chǎn)制度 (JIT)： 藉由 作業(yè)流程改善 、 人力素質(zhì)提升 及 供應(yīng)商關(guān)係 的建立等 管理控
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