平衡計分卡概論課件(編輯修改稿)
2024-11-15 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 係，已達成財務(wù)目標。 將績效衡量指標與報酬制度相連結(jié) ： 總報酬 部門 個人 構(gòu)面與策略綱領(lǐng)圖 邁向世界級醫(yī)學(xué)大學(xué) 三年評鑑醫(yī)學(xué)中心 財務(wù)面 內(nèi)部程序面 顧客面 學(xué)習(xí)成長面 ISO9000認證 提高生產(chǎn)力 總床數(shù) 1500床 創(chuàng)造合理利潤 提升客戶滿意 提供完整服務(wù) 勇於創(chuàng)新突破 培養(yǎng)核心技術(shù) 建立公司文化 平衡計分卡的架構(gòu) 四個構(gòu)面的目標 四個構(gòu)面的目標 策略綱領(lǐng) 策略內(nèi)容 公司具體行動計劃 公司衡量指標 公司目標值 四個構(gòu)面 具體行動計劃 衡量指標 目標值 遠景 短期策略 四個構(gòu)面 具體行動計劃 衡量指標 目標值 一級單位 二級單位 一、二階單位展開之平衡計分卡 衡量構(gòu)面 具體行動計劃 衡量指標 目標值 目標 管理工具及表單 財務(wù)面 季 目標 實際 顧客面 季 目標 實際 內(nèi)部程序面 季 目標 實際 學(xué)習(xí)成長面 季 目標 實際 平衡計分卡與其他管理制度之關(guān)聯(lián) 一、標竿制度 〈以目標公司作為標準，不斷改進〉 程 序 績效 策略 對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)加以分析，以確認優(yōu)勢所在 改進品質(zhì)、時間、成本、彈性等方面 改進程序方面 二、 及時生產(chǎn)制度 (JIT)： 藉由 作業(yè)流程改善 、 人力素質(zhì)提升 及 供應(yīng)商關(guān)係 的建立等 管理控
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