管理學(xué)概論第五章領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與管理職位有關(guān) ， 而與占據(jù)這個(gè)職位的人無(wú)關(guān) ， 是由管理者在組織中的地位所決定的影響力 。 與知識(shí) 、 技能 、 個(gè)人品質(zhì) 、 社會(huì)背景等有關(guān)的影響力是不能被自由分散的 ， 因此在組織管理中的分權(quán)主要指制度權(quán) 。 （ 二 ） 、 集權(quán)與分權(quán)的性質(zhì) 集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在不同管理層之間的分配與授予 。 職權(quán)的集中和分散是一種趨向性 ， 是一種相對(duì)的狀態(tài) 。 組織中的權(quán)力較多地集中在組織的高層 ， 即為 集權(quán) ；權(quán)力較多地下放給基層 ， 則為 分權(quán) 。 （三）、集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) 適度 集權(quán)有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作和更為有效的控制；但過(guò)度集權(quán)則會(huì)加重上層領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù) 擔(dān)、影響決策質(zhì)量、會(huì)降低組織的適應(yīng)性，而且不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性。而分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)則正與集權(quán)相反。 極端地集權(quán)和分權(quán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響： 任何企業(yè)進(jìn)行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)和必要的分權(quán)，哪一方面都不可過(guò)度膨脹。 （四）、分權(quán)的途徑： 制度分權(quán)和授權(quán) ? 制度分權(quán)： 在組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到組織規(guī)模和組織活動(dòng)的特點(diǎn)，在工作分析、職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。 ? 授權(quán)： 擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，為充分利用專門(mén)人才的知識(shí)和技能或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問(wèn)題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)力委任給某些下屬。 ? 制度分權(quán)有相對(duì)穩(wěn)定性和必然性，而授權(quán)帶有隨機(jī)性。 ? 制度分權(quán)依據(jù)職位，授權(quán)依據(jù)能力。 ? 制度分權(quán)是縱向分工，授權(quán)是調(diào)動(dòng)積極性的方法。 在授權(quán)過(guò)程中要注意：權(quán)力可以下放，但責(zé)任不能下放。 （五）、應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)與環(huán)境、條件的需要正確決定集權(quán)與分權(quán)程度 現(xiàn)代管理中總的趨勢(shì)是加強(qiáng)職權(quán)分權(quán)化。 授權(quán)不僅是一種激勵(lì)員工進(jìn)取的胡蘿卜，更是一片菜地。劉邦之 “ 將將 ” ，就經(jīng)常被引以為授權(quán)藝術(shù)的經(jīng)典。韓信負(fù)責(zé)的那片菜地，不僅讓韓信享受到成功的喜悅，更讓劉邦收獲了巍巍四百余年的大漢王朝。 因此，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個(gè)人追求，另一方面也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。否則，員工會(huì)不思進(jìn)取，而作為管理者的你也會(huì)陷入俗務(wù)之中不能自拔。 松下幸之助說(shuō)過(guò)，一位稱職的管理者應(yīng)該 “ 只做自己該做的事，不做部屬該做的事 ” 。有效地授權(quán)，就是你該做的幾件大事之一。 二、 正式組織和非正式組織 （一）、正式組織 ⑴ 產(chǎn)生： 是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)組織設(shè)計(jì)建立了合理的組織機(jī)構(gòu)而形成的；⑵ 組織約束： 組織的規(guī)章制度； ⑶ 組織形態(tài)： 嚴(yán)密的、有明確目標(biāo)的 （二）、非正式組織 ⑴ 產(chǎn)生： 非正式組織則是組織成員在正式組織的工作過(guò)程中，由于共同的性格、愛(ài)好等自發(fā)形成的組織，沒(méi)有明確的目的；⑵ 組織約束： 依靠情感因素影響和制約； ⑶ 組織形態(tài)： 松散的、隨機(jī)的 非正式組織：棋牌友 非正式組織：羽毛球友 非正式組織：聯(lián)誼會(huì) （三）、非正式組織的影響 ?積極作用 ?可以滿足職工的需要。 ?在非正式
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