管理學概論第五章領導(編輯修改稿)
2025-02-14 09:19 本頁面
【文章內容簡介】 與管理職位有關 ， 而與占據(jù)這個職位的人無關 ， 是由管理者在組織中的地位所決定的影響力 。 與知識 、 技能 、 個人品質 、 社會背景等有關的影響力是不能被自由分散的 ， 因此在組織管理中的分權主要指制度權 。 （ 二 ） 、 集權與分權的性質 集權與分權是指職權在不同管理層之間的分配與授予 。 職權的集中和分散是一種趨向性 ， 是一種相對的狀態(tài) 。 組織中的權力較多地集中在組織的高層 ， 即為 集權 ；權力較多地下放給基層 ， 則為 分權 。 （三）、集權與分權的優(yōu)缺點 適度 集權有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作和更為有效的控制；但過度集權則會加重上層領導者的負 擔、影響決策質量、會降低組織的適應性，而且不利于調動下級的積極性。而分權的優(yōu)缺點則正與集權相反。 極端地集權和分權對組織結構的影響： 任何企業(yè)進行高層與中下層之間的權責分工，都應保持必要的集權和必要的分權，哪一方面都不可過度膨脹。 （四）、分權的途徑： 制度分權和授權 ? 制度分權： 在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特點，在工作分析、職務和部門設計的基礎上，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權限。 ? 授權： 擔任一定管理職務的領導者在實際工作中，為充分利用專門人才的知識和技能或出現(xiàn)新增業(yè)務的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務的權力委任給某些下屬。 ? 制度分權有相對穩(wěn)定性和必然性，而授權帶有隨機性。 ? 制度分權依據(jù)職位，授權依據(jù)能力。 ? 制度分權是縱向分工，授權是調動積極性的方法。 在授權過程中要注意：權力可以下放，但責任不能下放。 （五）、應根據(jù)組織目標與環(huán)境、條件的需要正確決定集權與分權程度 現(xiàn)代管理中總的趨勢是加強職權分權化。 授權不僅是一種激勵員工進取的胡蘿卜，更是一片菜地。劉邦之 “ 將將 ” ，就經(jīng)常被引以為授權藝術的經(jīng)典。韓信負責的那片菜地，不僅讓韓信享受到成功的喜悅，更讓劉邦收獲了巍巍四百余年的大漢王朝。 因此，有效的授權往往能夠實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，另一方面也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。否則，員工會不思進取，而作為管理者的你也會陷入俗務之中不能自拔。 松下幸之助說過，一位稱職的管理者應該 “ 只做自己該做的事，不做部屬該做的事 ” 。有效地授權，就是你該做的幾件大事之一。 二、 正式組織和非正式組織 （一）、正式組織 ⑴ 產(chǎn)生： 是為實現(xiàn)組織目標，通過組織設計建立了合理的組織機構而形成的；⑵ 組織約束： 組織的規(guī)章制度； ⑶ 組織形態(tài)： 嚴密的、有明確目標的 （二）、非正式組織 ⑴ 產(chǎn)生： 非正式組織則是組織成員在正式組織的工作過程中，由于共同的性格、愛好等自發(fā)形成的組織，沒有明確的目的；⑵ 組織約束： 依靠情感因素影響和制約； ⑶ 組織形態(tài)： 松散的、隨機的 非正式組織：棋牌友 非正式組織：羽毛球友 非正式組織：聯(lián)誼會 （三）、非正式組織的影響 ?積極作用 ?可以滿足職工的需要。 ?在非正式
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