管理學(xué)第五章練習(xí)(編輯修改稿)
2025-05-11 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B．中期計劃 C．長期計劃 D．總體計劃36．計劃職能的主要任務(wù)就是確定（ C ）A．組織的領(lǐng)導(dǎo)方式 B．組織結(jié)構(gòu)C．組織的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑 D．組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度37．目標(biāo)管理的最突出特點是（ B ）A．成果管理和自我控制 B．過程管理和全面控制C．計劃與執(zhí)行相分離 D．自我考評和全面控制38．決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為哪種理解教完整？（C ）A．出主意 B．拿主意 C．既出主意有拿主意 D．評價各種主意 39．對于作業(yè)計劃，下述說法中不正確的是（ A ）A．主要涉及較短的時間B．主要用于規(guī)定企業(yè)總體目標(biāo)的實施細(xì)節(jié)C．主要研究如何在已知條件下實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)D．分析如何在不確定的環(huán)境中選擇企業(yè)未來的行動目標(biāo)40．在我國，判斷企業(yè)盈虧的一個標(biāo)準(zhǔn)是上繳的利稅，試問：下面的話哪一個正確？（C ）A．這一種提法是合乎我國的實際情況，無疑是正確的。B．利和稅都要上繳，因此雖然利和稅在財務(wù)上有區(qū)別，但這一提法不錯。C．這句話有問題，因為利和稅在財務(wù)上是完全不同的概念。D．實際情況就是如此，爭議毫無意義。41．用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是（C ）。A．專題計劃 B．專項計劃 C. 預(yù)算 D．?dāng)?shù)量計劃42．目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（D）。A．科學(xué)管理理論 B．行為科學(xué)理論C．組織理論 D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)—43．目標(biāo)管理適合于管理（B）A．工作 B．組織 C．管理者 D．工人44．某化工企業(yè)為了在競爭中處于有利地位，開發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也倍感歡欣。但不久便得知，由于該產(chǎn)品對環(huán)境有害，國家正在立法，準(zhǔn)備逐步取締該產(chǎn)品。企業(yè)頓時陷入一片陰影之中。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上做得不夠周到？（B ）A．估量機(jī)會、確立目標(biāo) B．明確計劃的前提條件C．提出備擇方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳或滿意方案D．?dāng)M定派生計劃，并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化45．某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺？（C ）A．目標(biāo)缺乏鼓動性 B．目標(biāo)表述不夠清楚C．目標(biāo)無法考核 D．目標(biāo)設(shè)定得太高46．某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職員進(jìn)行了正規(guī)的培訓(xùn)，并改進(jìn)銷售部的裝飾風(fēng)格，才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下哪個結(jié)論？（B ）A．公司的銷售計劃做得不好。B．一項戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持。C．不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營。D．銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可缺少的兩部分。47．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào) 的重要性。（D ）A．預(yù)防 B．預(yù)測 C．組織 D．計劃48．計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（D ）A．按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃。B．不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合。C．按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排。D．以上三方面都是。49．20世紀(jì)60年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國市場前，先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷售試驗，以便積累經(jīng)驗。后來在美國銷售成功后，發(fā)現(xiàn)兩地的銷售情況是差不多的，以后就再也未曾采用這一做法。這一情況說明（C ）A．試銷做法過于謹(jǐn)慎，多此一舉。B．試銷做法代價太大，不宜多用。C．不作調(diào)查跨國經(jīng)營雖然冒失，但可在實踐中糾偏而取得成功。D．做銷售試驗應(yīng)直接到目標(biāo)市場國去做，以便取得第一手資料和數(shù)據(jù)。50．某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是
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