【文章內(nèi)容簡介】 的執(zhí)行；3．虛心的檢討；4．發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動糾正。企業(yè)應重點推行和加強十大管理一是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂，是關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的管理。面對WTO，企業(yè)將要接受更大范圍、更寬領域、更高層次上的市場挑戰(zhàn)，必須重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。作為國企的領導者，要有世紀眼光，創(chuàng)新思維，要能全球定位?！　《菦Q策管理。決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。國企至少在三個方面需要科學研究、正確處理，即：民主參與與集中決策的協(xié)調(diào)、決策者與決策層的統(tǒng)一、公平與效率的均衡?！　∪浅杀竟芾怼，F(xiàn)代企業(yè)競爭的一個重要內(nèi)容是價格競爭，實質(zhì)是成本競爭，關鍵在成本管理。從株洲的成本管理經(jīng)驗看，關鍵是用國內(nèi)外同行業(yè)最先進企業(yè)的成本作為標準成本，采用定額法、目標法、倒通法等多種成本管理方式，并實施三大成本管理措施，即：貨幣成本靠制度把關，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督?！　∷氖琴Y金管理。資金是企業(yè)的血液，對國企來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴?！　∥迨羌夹g管理?？萍际瞧髽I(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術創(chuàng)新，實施“三新”管理，即：勇于破舊立新、善于引進更新、敢于鼓勵革新。　　六是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，株洲的企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索的管理模式值得借鑒：“三零”質(zhì)量管理模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫存；“三不”模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；“三制”管理模式，即ISO－9000體系認證制度、用戶舉報制度、質(zhì)量否決制度。　　七是營銷管理。要樹立營銷理念、突出營銷主體、構筑營銷網(wǎng)絡?！　“耸侨瞬殴芾?。要堅持“以人為本”，實施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革?！　【攀切蜗蠊芾怼Ｒ⒁馄髽I(yè)文化、塑造企業(yè)品牌、追求企業(yè)形象。十是信息管理。企業(yè)要利用網(wǎng)絡大容量、高速度的特點，加強信息資料的數(shù)字化處理；要利用網(wǎng)絡集成化、標準化的優(yōu)勢，加強生產(chǎn)流程的一體化管理；要利用網(wǎng)絡多道路、無界限的特點，擴大營銷范圍、拓寬生存空間。中國經(jīng)濟時報 2001/03/05 1版企業(yè)在網(wǎng)絡時代14個大趨勢互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠影響，依筆者之見，它們可細分為十四個大趨勢：　　經(jīng)濟自由化：過去由于計劃經(jīng)濟模式與市場經(jīng)濟模式的對立，以及各國政府對企業(yè)的種種限制，使經(jīng)濟發(fā)展受到了相當程度的壓抑?，F(xiàn)在，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，以及各國在經(jīng)濟方面的松綁，資金自然流到了贏利最高的地區(qū)?！　∑髽I(yè)全球化：全球化時代來臨的結(jié)果之一，就是把各企業(yè)過去一直潛伏著的管理缺點暴露出來。這些缺點之所以在過去沒被察覺，是因為在同質(zhì)文化背景的影響下，本國的企業(yè)之間即使相互比較，也很難辨別出管理上的問題，加之又沒有外來的競爭迫使其自我檢討及尋求變革，所以造成了經(jīng)營者思考上的盲點?！　「偁巹×一河捎谌騿我皇袌龅闹饾u成形，加上如今制造業(yè)與服務業(yè)的分界日益模糊，各國企業(yè)各憑本事爭取市場，競爭劇烈化是非常明確的態(tài)勢?！　‘a(chǎn)品生命周期縮短化：現(xiàn)代消費者不但要求產(chǎn)品的樣式選擇多樣化，同時其需求的變化速度之快更是令人吃驚。為了適應現(xiàn)實需要，不但流通末端需要盡量減少庫存產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場也要實現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)。加上新生的E時代群體特別喜新厭舊，這種特性一方面會使產(chǎn)品生命的周期愈來愈短?！　?chuàng)新加速化：面對競爭劇烈的態(tài)勢及產(chǎn)品生命周期不斷縮短的現(xiàn)實，促使研發(fā)部門不得不加速創(chuàng)新和開發(fā)，力爭在最短的時間內(nèi)推出新產(chǎn)品?！　》湛焖倩涸凇百|(zhì)量將不是問題”的現(xiàn)實下，據(jù)調(diào)查，“時間”是讓顧客滿足的最大參數(shù)。所謂“時間”是指買方或消費者的等待時間。如何能顧及人性，適度由人員(而非機器)向顧客提供必要的協(xié)助，可能是服務經(jīng)營者必須考慮的爭取顧客的手段?！　r間管理化：據(jù)專家研究發(fā)現(xiàn)，在決策、商品開發(fā)、生產(chǎn)協(xié)定和事務處理等所有業(yè)務領域中耗費的時間里，只有不到10%的時間對消費者有附加服務價值。如果能合理地減少時間浪費，不僅能使成本降低，而且還能提高質(zhì)量。從這個意義上說，時間管理也包含了成本管理和質(zhì)量管理。因此，在管理“時間”的同時，如何采用系統(tǒng)化的方法去提高效率、減少成本和提高質(zhì)量，將是企業(yè)經(jīng)營者必須專注研究的重要課題?！　☆櫩蜐M意化：在互聯(lián)網(wǎng)時代，可以即時搜集無限量的與顧客需求相關的信息。這個用來即時分析及預測消費者行為的新科技將要求企業(yè)改變組織方式，以利進入新的網(wǎng)絡商業(yè)世界—顧客導向的世界。當商業(yè)網(wǎng)絡邁進“網(wǎng)絡企業(yè)點對點”后，針對顧客即時建立反饋信息的時代就降臨了，上網(wǎng)的顧客與上網(wǎng)的企業(yè)可在種這互動環(huán)境里更和諧的往來，企業(yè)將更容易滿足顧客的需求。　　產(chǎn)品商業(yè)化：網(wǎng)絡環(huán)境改變了產(chǎn)品在制造、物流及銷售上的價值概念，任何人皆可隨時隨地從任何來源購得任何“產(chǎn)品”，包括物品、專利、技術及服務。這種新的互動過程大幅地改變了“產(chǎn)品”價值的定義方式。更重要的是，由于價值的定義是隨時調(diào)整的，表示價格的制定也將變得更加即時而具彈性。　　科技尖端化：為了爭取顧客，企業(yè)必須發(fā)展出更復雜的軟件和產(chǎn)品，以滿足顧客多功能和使用簡便的需求，這些都有賴更尖端的科技開發(fā)?！　≠Y訊透明化：在E時代，封鎖消息、掌握控制媒體的想法愈來愈不切實際，任何質(zhì)量問題都可能在彈指間傳越千里。Inter在1994年發(fā)生的Pentium浮點運算事件，這讓全世界首次見識到了E時代資訊透明化的威力。　　高品低價化：科技的發(fā)展一日千里，如今的產(chǎn)品質(zhì)量愈來愈高，但于激烈競爭的壓力，價格無法隨之提高，因此高品低價的趨勢相當明顯?！　T工知識化：由于產(chǎn)品的自動化生產(chǎn)促使員工必須具備若干與產(chǎn)品相關的必要基本知識，加上消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的堅持，如今的員工知識化已成為一種趨勢。上司伙伴化：由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，員工與管理階層以前所未有的便利性在企業(yè)內(nèi)部“鏈接”，這是推動改變的最大動力。企業(yè)私有的網(wǎng)絡鏈接就像觸角般延伸出去，它具有提供即時資訊傳播及開發(fā)內(nèi)部合作新方式的能力，完全改變了企業(yè)的溝通方式與員工間的互動模式。內(nèi)部的網(wǎng)絡鏈接將把更多的信息交到員工手上，建立起虛擬的工作社群，永遠地改變了個人和公司工作的“生態(tài)環(huán)境”。（唐慧）企業(yè)家需要什么樣的素質(zhì)企業(yè)家需要有什么樣的素質(zhì)？這一直是社會學家和企業(yè)界業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜的話題。其中最有影響的說法是以下三種：一是美國普林斯頓大學包莫爾教授提出的“十素質(zhì)論”。包括：（1）合作精神；（2）決策能力；（3）組織能力；（4）精于授權；（5）善于應變；（6）敢于求新；（7）勇于負責；（8）敢擔風險；（9）尊重他人；（10）德高望重。 二是韓國三星集團創(chuàng)始人李秉哲提出的“企業(yè)家五標準”：（1）具有人性美、道德美；（2）具有國際眼光；（3）具有專業(yè)知識；（4）富有思維靈活性；（5）努力開發(fā)自我，具有挑戰(zhàn)意識。 三是法國《費加羅報》載文提出了企業(yè)家應該具備的10個素質(zhì)：（1）專業(yè)性和才干；（2）想象力；（3）創(chuàng)造性；（4）面向世界；（5）責任感和義務感；（6）文化適應力；（7）社會環(huán)境意識；（8）洗耳恭聽他人意見；（9）具備科技能力、社交能力；（10）要有在國際上取勝的目光。厲以寧提出企業(yè)家四項標準在中國，很多人把企業(yè)家當成一種職業(yè)，這是誤解，其實企業(yè)家是一種素質(zhì)。經(jīng)濟學家厲以寧教授對此頗有看法。按教課書上的說法，企業(yè)家應具備三個條件：一是有眼光，能看出哪里能賺錢；二是有膽量，看準的事情敢于去做；三是有組織能力，能領著一幫人干事兒。 　　但厲教授強調(diào)：２１世紀的企業(yè)家僅有這三個素質(zhì)是不夠的，必須樹立新型企業(yè)家的概念。他說，新型企業(yè)家除了具備上述３個條件外，還應有這樣幾個新條件： 　　一、要有新的觀念。新觀念包含了對整個經(jīng)濟的看法和了解。比如什么是新經(jīng)濟？新經(jīng)濟是建立在網(wǎng)絡和技術創(chuàng)新基礎上的經(jīng)濟。新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟是長期并存的，新經(jīng)濟代替不了舊經(jīng)濟，舊經(jīng)濟也代替不了新經(jīng)濟。而且，新、舊概念本身也是相對的，也許今天的新經(jīng)濟，過了幾年就變成了舊經(jīng)濟；而今天的舊經(jīng)濟，過幾年又變成了新經(jīng)濟????更新的經(jīng)濟。 　　再比如說對泡沫的認識。經(jīng)濟生活中有實質(zhì)內(nèi)容的不是泡沫。當然，經(jīng)濟生活中也有泡沫，那是吹出來的，是沒有實質(zhì)內(nèi)容的。但經(jīng)濟中有泡沫不等于泡沫經(jīng)濟，這完全是兩個概念。例如水庫放水能沒有泡沫嗎？總是要有一些泡沫的，但不能說這是一個泡沫水庫。長江流經(jīng)險灘時也有泡沫，但流出一段距離后泡沫就變少了。經(jīng)濟總是在有泡沫和無泡沫、泡沫多和泡沫少之中前進的。經(jīng)濟中有一些泡沫是難免的，也不可怕，關鍵是我們不要拒絕他，要觀察他、學習他、掌握他、利用他。誰拒絕他，就會自覺落后，與世界先進水平差距拉大。網(wǎng)絡技術不排除任何一個部門，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也完全可以利用他；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用他加快技術創(chuàng)新和技術改造。企業(yè)家要對新東西有新的認識。 　　二、要有新的決策方法。新的決策方法不是一個人說了算，也不是少數(shù)幾個人拍腦門做決策，而是請專家做決策。任何一個投資、任何一個重大決定，都要盡可能請專家做決策。如果專家做出的決策不妥當，你去否定他，怎么否定呢？去找另一批專家來審查，看看他們的決策對不對；如果這批專家不行，再找一批專家……從對專家的比較中選擇，但決策還是專家做的。在新經(jīng)濟形勢下，靠企業(yè)內(nèi)部的人才是不夠的，要善于從社會上挖掘人才，善于利用社會上的人才，要樹立全社會的人才都是供你利用、供你選擇的資源。有了這樣的概念，整個決策水平就提高了。 　　決策包括程序化決策和非程序化決策。程序化決策一般比較容易，而非程序化決策是很困難的，也就是在突發(fā)事件下怎么處理問題。比如：由于受暴風雨的影響，鐵路運輸中斷，貨物不能按時運到，原材料供應不上，你怎么辦？再比如，一天早晨某分廠因工資待遇問題工人突然罷工，你怎么處理？所有這些問題當時就要做出決定。非程序決策是對新型企業(yè)家應變能力的要求，往往非程序化決策更需要專家協(xié)助。 　　三、要有利益導向的經(jīng)營思想而不是危機導向的經(jīng)營思想。所謂利益導向，就是在企業(yè)處于順風、走上坡路時，日子過得還挺好，但是你能看到未來有更大的利益可以得到；為了將來更大的利益，當前必須做出改革，通過改革來轉(zhuǎn)化潛在的利益。 　　危機導向是指，在順風的時候不去想著改革，反正日子還挺好過的，瞎折騰什么呀，直到企業(yè)混不下去、無路可走了才想起改革。有句老話恰如其分地形容危機導向：改革總是受命于危難之機。但是，情況經(jīng)常是當改革有可能進行的時候，人們往往認為改革沒有必要；而當人們認識到改革的必要性時，改革卻難以進行了，至少難度上要大得多。新型企業(yè)家就要實時地發(fā)現(xiàn)必要的改革并及時地做出改革的決定。 　　四、要善于利用資本市場?？梢赃@么講，善于融資、善于利用資本市場的經(jīng)理是目前企業(yè)最需要的，而且，不單要善于融資，還要善于提高資金使用效率?，F(xiàn)在的某些企業(yè)，利用各種關系也能弄到資金（也是善于融資的一種），但不善于提高使用資金效率，錢多了不知往哪花，找不到投資渠道、找不到好的投資項目，或者簡單地把錢存到銀行里去，這也是沒有用的。支撐戰(zhàn)略決策的財務　　現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生不斷的變化，例如全球化及日益激烈的競爭、新的組織機構及需求、知識經(jīng)濟還有信息技術及其對企業(yè)流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動著企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價值和降低成本。以往，許多公司的財務部門在很大程度上都還在采用“閉門造車”式的理財方式被動地開展業(yè)務。今天，他們在公司的重大決策過程中卻起著先遣隊的作用。財務經(jīng)理們正在意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機，就必須學會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，最后再由知識付諸于行動。未來的財務組織　　現(xiàn)在和將來，財務需要向伙伴精神、團隊精神和企業(yè)參與精神發(fā)展。公司將學會利用其在財務智商（IQ）上的優(yōu)勢，作為商業(yè)競爭中的有利武器，從表1中可以看出，與過去相比較，企業(yè)的管理觀念已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。表1 管 理 觀 念 的 變 化過去現(xiàn)在和將來利潤導向價值、現(xiàn)金流量和利潤導向處理交易提供將來的信息報告驅(qū)動計劃主導單職能多職能專業(yè)技術溝通技巧法律規(guī)定協(xié)商審計師咨詢顧問信息儲存信息提供者和分享者結(jié)果驅(qū)動結(jié)果和過程驅(qū)動　　在未來的5年里，財務部門最重要的3件事將由交易處理和相關財務報告的自動化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財務系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財務和相關商業(yè)風險和機遇，以及幫助營運單位進行商業(yè)計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作。根據(jù)對200個跨國公司的調(diào)查反饋，可以看出5年內(nèi)衡量財務工作的標準件發(fā)生許多變化（見表2）。表2 財 務 稀 量 標 準 的 變 化1現(xiàn)在5年內(nèi)獲取有用信息42％70％成本核算72％67％反應速度50％63％員工人數(shù)74％59％結(jié)帳時間60％57％質(zhì)量39％56％客戶滿意程度33％56％時間/速度43％52％現(xiàn)金流量45％49％財務費用占銷售的比重33％46％錯誤數(shù)量17％26％利潤/收費（商貿(mào)或服務業(yè)）16％23％　　財務工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集資本、優(yōu)化稅務狀況并準備稅務申報表、成本管理、實時會計控制、預算制定及實施、進行內(nèi)部審計、財務狀況報告和監(jiān)督等重點，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財務作業(yè)流程，評估企業(yè)風險與機會，提供具有附加價值的企業(yè)營運分析，發(fā)展整個公司的績效管理架構等戰(zhàn)略性工作。而在未來的財務組織中，對財務總監(jiān)的工作也將有新的定義——他的主要責任將是分析和責成企業(yè)增長的機遇，建立績效衡量架構，了解和管理商業(yè)風險，領導轉(zhuǎn)變和知識積累過程。促成策略性財務功能　　策略性財務的功能主要體現(xiàn)在4個地方：　　1．改善基本財務作業(yè)流程?！　?．提供具有附加價值的企業(yè)營運分析?！　?．管理企業(yè)風險和機會?！　?．發(fā)展績效管理架構?！　≡诮窈蟮?年里，后3項功能將逐漸扮演主導的角色，但是改善基本財務作業(yè)流程這一工作卻是實現(xiàn)其他功能的必要條件?；矩攧兆鳂I(yè)流程的改善包括采購流程的合理化，集成供應鏈信息系統(tǒng)，降低采購成本和提供更正確及時的信息?！　∫獙崿F(xiàn)策略性的財務功