管理學原理領導與溝通(編輯修改稿)
2025-02-14 09:18 本頁面
【文章內容簡介】 要和能力是有差異的，沒有一套適合任何情況、任何人的普遍的管理方法。 第四節(jié) 領導方式 ? 領導的風格多種多樣，組成了豐富的領導體系。在管理理論發(fā)展的過程中，人們對領導者的行為進行了大量的研究，歸納出了不同的領導方式和風格。 一、懷特和李皮特的觀點 ? 專斷集權式領導者 ? 民主參與式領導者 ? 自由放任式的領導者 二、利克特的觀點 ? 專制式獨裁 ? 溫和式獨裁 ? 協(xié)商式領導 ? 參與式領導 第五節(jié) 領導理論 ? 領導是組織發(fā)展和目標實現的重要因素，是管理學研究的重要內容。 ? 目前領導理論大體可以分成三大類，即：領導特質理論、領導行為理論和權變領導理論 一、領導特質理論 ? 自信、遠見、創(chuàng)新、敏銳、勇于冒風險、敢于承擔責任等成為領導者應該具備的特質。 二、領導行為理論 ? 20世紀 40年代到 60年代，出現了研究領導者的領導方式和領導所應起的作用的理論，成為領導行為理論。 （一）領導連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 領導連續(xù)統(tǒng)一體理論由美國加利福尼亞大學的教授、著名的管理學家羅伯特 坦南鮑姆和沃倫 H. 施密特于 1958年在 《 哈佛商務評論 》 上合作發(fā)表的《 如何選擇領導模式 》 一文中首次提出，并于 1973年進行了補充與修正。 領導連續(xù)統(tǒng)一體模型 一切決策由領導者做出并向下屬宣布 領導者想下屬 “ 推銷 ” 起決策 領導者提出決策方案并向下屬征求意見 領導者提出決策草案提供下屬討論修改 領導者提出問題向下屬征求意見再做決策 領導者提出限制條件由集體決策 領導者允許下屬在規(guī)定的條件下自由行動 領導者運用職權 下屬的自由權 獨裁 民主 以領導為中心 以下屬為中心 （二）領導四分圖理論 ? 美國俄亥俄州立大學工商企業(yè)研究所以拉菲 斯托格迪和卡羅爾 沙特爾為首的研究小組對企業(yè)領導行為進行了一系列研究，歸納總結后得出領導四分圖理論 。 領導行為四分圖 高關懷與 低定規(guī) 高關懷與 高定規(guī) 低關懷與 低定規(guī) 低關懷與 高定規(guī) 高 低 關懷 高 定規(guī) （三）管理方格理論 ? 1964年，德克薩斯大學的羅伯特 布萊克（ Robert R. Blake） 和簡 穆頓（ Janes S .Mouton）在 《 管理方格 》一書中提出了 “ 管理方格 ” 理論。 管理方格圖 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 關心人 低 高 關心生產 貧乏式管理 鄉(xiāng)村俱樂部式領導 任務式 管理 團隊式 管理 中庸之道式管理 三、權變領導理論 ? 現實有效的領導過程受到領導者、被領導者和環(huán)境等許多因素的影響，是這些要素的綜合作用的結果。 （一）菲德勒的權變模型 ? 成功的領導取決
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