管理學原理與方法_第二章管理思想的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-14 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 71歲 30歲 1112歲 78歲 4050歲 長壽公司 1. 斯多拉 (stora)公司 1288 2. 蘇米托莫公司 1590 3. 杜邦公司 伊雷內(nèi) ?杜邦 1802 4. 紐約時報 亨利 ?雷蒙 1851 5. 李威 ?施特勞斯公司 李威 ?施特勞斯 1853 6. 摩根財團 約翰 ?愛爾 1861 龐特 ?摩根 7. 西爾斯 ?羅巴克公司 西爾斯 ?羅巴克 1866 8. 三菱集團 巖奇彌太郎 1870 9. 標準石油公司 約翰 ?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司 ) 10. 塔塔工業(yè)集團 詹姆謝特吉 ?塔塔 1877 11. 華盛頓郵報 尤金 ?麥耶 1877 12. 可口可樂公司 彭伯頓 1886 13. 殼牌公司 小馬科斯 ?薩繆爾 1890 14. 施樂公司 理查德 ?施樂 1893 15. 百事可樂公司 1899 16. 福特汽車公司 亨利 ?福特 1903 17. 吉列剃刀公司 吉利特 1903 18. 通用汽車公司 William Durant 1908 19. 住友集團 吉左衛(wèi)門 1912 20. IBM公司 托馬斯 ?沃森 1912 21. 波音公司 波音 1916 22. 蓋蒂石油公司 保羅 ?蓋蒂 1916 23. 松下電器公司 松下幸之助 1917 24. 西方石油公司 哈默 1866 25. 時代華納公司 戈萊德 ? 雷文 1918 26. 迪斯尼公司 沃爾特 ?迪斯尼 1919 27. 希爾頓公司 唐拉德 ?希爾頓 1919 28. 西屋企業(yè)集團 堤義明 1920 29. 雅普公司 麥肯尼爾 1920 30. 克萊斯勒汽車公司 1923 31. 肯德基 桑德士 1930 32. 三星集團 李秉哲 1938 33. 惠普公司 休略特、帕卡德 1939 34. 麥當勞公司 雷 ? 克魯克 1954 排行 公司名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時間 排行 公司名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時間 奠基人：彼得 ?圣吉 標志： 1990年 《 第五項修煉 》 學習型組織：是指那種能認識環(huán)境、適應環(huán)境，進而能動地作用于環(huán)境的有效組織。 該理論揭示了善于應變組織的普遍規(guī)律與特征，研究企業(yè)的生命活力如何不斷延續(xù)和壯大。 五項修煉技術(shù)： ? 改善心智模式 ? 自我超越 ? 建立共同愿景 ? 團隊學習 ? 系統(tǒng)思考 長壽公司共同的關(guān)鍵要素 ? 長壽公司對自己周圍的環(huán)境都非常敏感 。 ? 長壽公司有凝聚力 ， 員工有較強的認同感 。 ? 長壽公司是寬容的 。 ? 長壽公司在財政上是比較保守的 。 o 2022年江淮汽車逆風飛揚。 o 江淮秘訣：堅持不懈地抓員工的教育和培訓，堅持不懈地抓學習型組織的創(chuàng)建，讓有限的資源發(fā)揮了巨大的作用。 ” o 彼得 圣吉 :“江淮汽車是我所見過的最接近學習型組織的企業(yè)。 ” 案例：管理問題分析 ? 王鐘是一個冷凍食品廠廠長 ， 該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰淇淋 。 在過去的 4年中 ， 每年的銷售量都穩(wěn)步遞增 。 但是 ， 今年的情況發(fā)生了較大的變化 。 到 8月份 ， 累計銷量比去年同期下降 17%，產(chǎn)量比計劃減少 15%， 缺勤率比去年高 20%， 遲到早退現(xiàn)象也有所增加 。 王鐘認為這種情況的發(fā)生很可能與管理有關(guān) ， 但他無法找到原因 ， 也不知道怎樣去改變這種狀況 。 他決定去請教管理專家 。 ? 請問：具有不同管理思想（科學管理思想、行為管理思想、權(quán)變管理思想）的管理專家，會認為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法？ 第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論的特點和主要觀點 一、現(xiàn)代管理學的特點 強調(diào)系統(tǒng)化。 重視人的因素。 重視 “ 非正式組織 ” 的作用。 廣泛運用先進的管理理論和方法。 把 “ 效率 ” 與 “ 效果 ” 結(jié)合起來。 強調(diào)預見能力。 強調(diào)不斷創(chuàng)新。 強調(diào)權(quán)力集中。 二、現(xiàn)代管理學在實踐中的幾個主要觀點 戰(zhàn)略觀點。要根據(jù)組織的特點和組織內(nèi)外環(huán)境的變化，從長遠的、全面的、發(fā)展的眼光來進行管理。 市場觀點。要明確社會對組織所提供的服務或產(chǎn)品的需求情況。 變革觀點。隨著社會政治、經(jīng)濟、技術(shù)等變化，組織各項業(yè)務應相應調(diào)整。 競爭觀點。開展各組織間的競爭。 服務觀點。盡可能使服務對象方便、滿意。 專業(yè)化觀點。組織活動多樣化與專業(yè)化的統(tǒng)一。組織部門相對專業(yè)化，有利于保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。 素質(zhì)觀點。設(shè)置專門用人機構(gòu)，保證組織選好人、用好人。 開發(fā)觀點。重視各種新成果的研究，開發(fā)各種新資源，擴大新領(lǐng)域，運用新方法。 經(jīng)營觀點。進行科學的經(jīng)營，不斷提高經(jīng)營效益。 風險觀點。在科學的基礎(chǔ)上，要敢于冒風險，大膽地承擔組織的各項新任務，完成新目標。 第四節(jié) 企業(yè)文化 一、組織文化的概念和基本特征 （一）組織文化的概念 組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 （二）組織文化的基本特征 組織文化的核心是組織價值觀。 組織文化的中心是人本文化。 組織文化的管理方式是以柔性管理為主。 組織文化的重要任務是增強群體凝聚力。 二、組織文化的基本要素 組織文化是一個有著豐富內(nèi)涵的系統(tǒng)體系，其中包括許多相互聯(lián)系、相互制約的基本要素。 （ 1) 從現(xiàn)代系統(tǒng)論的觀點看，組織文化的結(jié)構(gòu)層次有三個：表層文化 （物質(zhì)文化）、中介文化（制度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1