【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正確性、科學(xué)性和有效性 ?確保人力資源需求的原則 ?與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 ?與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 ?保持適度流動(dòng)性的原則 13601019324 2021319 49 人力資源規(guī)劃的核心 :人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、供需綜合平衡 I II IV V III 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息 根據(jù)企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料 13601019324 2021319 50 人力資源規(guī)劃的核心 :人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、供需綜合平衡 I II IV V III 在分析 HR需求與供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)未來(lái)供求進(jìn)行預(yù)測(cè) 制定 HR供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施 人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正 13601019324 2021319 51 ? 人員配置計(jì)劃 ? 人員需求計(jì)劃 ? 人員供給計(jì)劃 ? 人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 人力資源費(fèi)用計(jì)劃 ? 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策 工作崗位分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員配置計(jì)劃 人員供給計(jì)劃 人員政策調(diào)整 人員培訓(xùn)計(jì)劃 作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 人員需求預(yù)測(cè) 人員費(fèi)用預(yù)算 企業(yè)各類人員計(jì)劃的關(guān)系圖 13601019324 2021319 52 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測(cè) 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預(yù)測(cè)與供求平衡 13601019324 2021319 53 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) —— 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測(cè) 第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè) 的基本程序 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè) 的技術(shù)路線和方法 第三單元 企業(yè)人力資源 的總量預(yù)測(cè) 第四單元 企業(yè)人力資源 的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 13601019324 2021319 54 規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn) — 第三節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 求預(yù)測(cè)的基本程序 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的： ?影響因素 ?預(yù)測(cè)程序 掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的： ?內(nèi)涵 ?內(nèi)容 ?作用 ?局限性 13601019324 2021319 55 ? 預(yù)測(cè)：是計(jì)劃的基礎(chǔ)，對(duì)未來(lái)狀況做出估計(jì)的專門(mén)技術(shù)，基本原理是通過(guò)定性、定量的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過(guò)程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。包括： 1. 人力資源需求預(yù)測(cè) 2. 人力資源供給預(yù)測(cè) 3. 二者的平衡 13601019324 2021319 56 ?人力資源需求預(yù)測(cè) ?估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合，是編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算。 13601019324 2021319 57 ?人力資源供給預(yù)測(cè) ?是企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的分析預(yù)測(cè)。 13601019324 2021319 58 ? 人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系 1. 從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求 2. 在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也滿足個(gè)人利益 3. 保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng) 13601019324 2021319 59 ?企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) ?是指從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè) 13601019324 2021319 60 ? 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè) 1. 是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)?yè)碛械牟煌瑢哟蔚娜肆Y源的數(shù)量的推測(cè)與判斷 2. 存量： HR的自然消耗、自然流動(dòng) 3. 增量：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、行業(yè)調(diào)整等變化帶來(lái)的人力資源新的需求 ? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) ? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) 13601019324 2021319 61 ? 對(duì)組織方面的貢獻(xiàn) 1. 滿足組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求 2. 提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力 3. 人力資源預(yù)測(cè)是人力資源部門(mén)與其他直線部門(mén)進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ) ? 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) 1. 人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù) 2. 有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性 13601019324 2021319 62 ?環(huán)境的不確定性 ?企業(yè)內(nèi)部的抵制 ?預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂 ?知識(shí)水平的限制 13601019324 2021319 63 1. 顧客需求的變化 2. 生產(chǎn)需求 3. 勞動(dòng)力成本趨勢(shì) 4. 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨 5. 追加培訓(xùn)的需求 6. 每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況 7. 曠工趨向 8. 政府的方針政策的影響 9. 工作小時(shí)的變化 10. 退休年齡的變化 11. 社會(huì)安全福利保障 13601019324 2021319 64 準(zhǔn)備階段 預(yù)測(cè)階段 編制人員 需求計(jì)劃 ?構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) ?預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析 ?崗位分類 ?資料采集與初步處理 13601019324 2021319 65 SWOT分析法與競(jìng)爭(zhēng)五要素分析 優(yōu)勢(shì) strength 威脅 threat 機(jī)會(huì) opportunity 劣勢(shì) weakness 著眼于 自身實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的比較 著眼于 外部環(huán)境的變化及對(duì) 企業(yè)影響的可能性 競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法： ? 對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析 ? 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析 ? 對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析 ? 對(duì)顧客群的分析 ? 對(duì)供應(yīng)商的分析 科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的分析 13601019324 2021319 66 準(zhǔn)備階段 預(yù)測(cè)階段 編制人員 需求計(jì)劃 ，統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求 ，修正并得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果 、未來(lái)可能發(fā)生的離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ，以及工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)還需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果 、未來(lái)的人員流失狀況和未來(lái)的人力資源需求量進(jìn)行匯總計(jì)算，得出整體的人力資源需求預(yù)測(cè) 13601019324 2021319 67 難度 重要性 Ⅰ. 最高領(lǐng)導(dǎo)者的助理 Ⅱ. 核心的工作，需要2－ 3年才能掌握 高 低 高 低 Ⅲ . 工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成 Ⅴ. 兼職人員就可以完成 Ⅳ. 最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成 通過(guò)重要性和難度區(qū)分工作崗位 ?研究表明：關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工 3－ 10倍的生產(chǎn)力。反過(guò)來(lái)，關(guān)鍵員工短缺意味著企業(yè)生產(chǎn)力的直接損害，而關(guān)鍵員工的流失成本是其年薪酬總額的 。 數(shù)據(jù)來(lái)源： Hay Group 人力資本研究