【文章內(nèi)容簡介】 正確性、科學(xué)性和有效性 ?確保人力資源需求的原則 ?與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 ?與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則 ?保持適度流動性的原則 13601019324 2021319 49 人力資源規(guī)劃的核心 :人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、供需綜合平衡 I II IV V III 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準備精確而翔實的資料 13601019324 2021319 50 人力資源規(guī)劃的核心 :人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、供需綜合平衡 I II IV V III 在分析 HR需求與供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對未來供求進行預(yù)測 制定 HR供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施 人員規(guī)劃的評價與修正 13601019324 2021319 51 ? 人員配置計劃 ? 人員需求計劃 ? 人員供給計劃 ? 人員培訓(xùn)計劃 ? 人力資源費用計劃 ? 人力資源政策調(diào)整計劃 ? 對風(fēng)險進行評估并提出對策 工作崗位分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員配置計劃 人員供給計劃 人員政策調(diào)整 人員培訓(xùn)計劃 作出風(fēng)險評估 人員需求預(yù)測 人員費用預(yù)算 企業(yè)各類人員計劃的關(guān)系圖 13601019324 2021319 52 結(jié)構(gòu)與要點 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預(yù)測與供求平衡 13601019324 2021319 53 結(jié)構(gòu)與要點 —— 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測 第一單元 人力資源需求預(yù)測 的基本程序 第二單元 人力資源需求預(yù)測 的技術(shù)路線和方法 第三單元 企業(yè)人力資源 的總量預(yù)測 第四單元 企業(yè)人力資源 的結(jié)構(gòu)預(yù)測 13601019324 2021319 54 規(guī)劃考核標準 — 第三節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 求預(yù)測的基本程序 掌握人力資源需求預(yù)測的： ?影響因素 ?預(yù)測程序 掌握人力資源需求預(yù)測的： ?內(nèi)涵 ?內(nèi)容 ?作用 ?局限性 13601019324 2021319 55 ? 預(yù)測：是計劃的基礎(chǔ)，對未來狀況做出估計的專門技術(shù)，基本原理是通過定性、定量的方法對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。包括： 1. 人力資源需求預(yù)測 2. 人力資源供給預(yù)測 3. 二者的平衡 13601019324 2021319 56 ?人力資源需求預(yù)測 ?估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，是編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算。 13601019324 2021319 57 ?人力資源供給預(yù)測 ?是企業(yè)根據(jù)既定的目標對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預(yù)測。 13601019324 2021319 58 ? 人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系 1. 從組織的目標與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求 2. 在實現(xiàn)組織目標的同時，也滿足個人利益 3. 保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng) 13601019324 2021319 59 ?企業(yè)人力資源需求預(yù)測 ?是指從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的長遠利益出發(fā)，對企業(yè)所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量進行科學(xué)分析和預(yù)測 13601019324 2021319 60 ? 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測 1. 是指對企業(yè)現(xiàn)在和未來擁有的不同層次的人力資源的數(shù)量的推測與判斷 2. 存量： HR的自然消耗、自然流動 3. 增量：企業(yè)規(guī)模擴大、行業(yè)調(diào)整等變化帶來的人力資源新的需求 ? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測 ? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測 13601019324 2021319 61 ? 對組織方面的貢獻 1. 滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求 2. 提高組織的競爭力 3. 人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ) ? 對人力資源管理的貢獻 1. 人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù) 2. 有助于調(diào)動員工的積極性 13601019324 2021319 62 ?環(huán)境的不確定性 ?企業(yè)內(nèi)部的抵制 ?預(yù)測的代價高昂 ?知識水平的限制 13601019324 2021319 63 1. 顧客需求的變化 2. 生產(chǎn)需求 3. 勞動力成本趨勢 4. 勞動生產(chǎn)率的變化趨 5. 追加培訓(xùn)的需求 6. 每個工種員工的移動情況 7. 曠工趨向 8. 政府的方針政策的影響 9. 工作小時的變化 10. 退休年齡的變化 11. 社會安全福利保障 13601019324 2021319 64 準備階段 預(yù)測階段 編制人員 需求計劃 ?構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng) ?預(yù)測環(huán)境與影響因素分析 ?崗位分類 ?資料采集與初步處理 13601019324 2021319 65 SWOT分析法與競爭五要素分析 優(yōu)勢 strength 威脅 threat 機會 opportunity 劣勢 weakness 著眼于 自身實力與競爭對手 的比較 著眼于 外部環(huán)境的變化及對 企業(yè)影響的可能性 競爭五要素分析法： ? 對新加入競爭者的分析 ? 對競爭策略的分析 ? 對自己產(chǎn)品替代品的分析 ? 對顧客群的分析 ? 對供應(yīng)商的分析 科學(xué)、客觀、準確的分析 13601019324 2021319 66 準備階段 預(yù)測階段 編制人員 需求計劃 ，統(tǒng)計人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求 ，修正并得出統(tǒng)計結(jié)果 、未來可能發(fā)生的離職人員進行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結(jié)果 ，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位和人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結(jié)果 、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出整體的人力資源需求預(yù)測 13601019324 2021319 67 難度 重要性 Ⅰ. 最高領(lǐng)導(dǎo)者的助理 Ⅱ. 核心的工作，需要2－ 3年才能掌握 高 低 高 低 Ⅲ . 工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成 Ⅴ. 兼職人員就可以完成 Ⅳ. 最好讓外部的專業(yè)機構(gòu)完成 通過重要性和難度區(qū)分工作崗位 ?研究表明：關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工 3－ 10倍的生產(chǎn)力。反過來，關(guān)鍵員工短缺意味著企業(yè)生產(chǎn)力的直接損害，而關(guān)鍵員工的流失成本是其年薪酬總額的 。 數(shù)據(jù)來源： Hay Group 人力資本研究