【正文】 知行合一 敏于先行 企業(yè)人力資源管理師（二級） 人力資源規(guī)劃 資深管理顧問、培訓師 XX 2021年 3月 19日 13601019324 2021319 2 結(jié)構(gòu)與要點 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預測與供求平衡 13601019324 2021319 3 國家職業(yè)標準新舊標準對照 舊標準 新標準 變化 (一 )組織機構(gòu)的設置與調(diào)整 (一 )企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與變革 (二 )企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 (三 )企業(yè)人力資源的需求預測 (四 )企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 調(diào)整 (二 )企業(yè)人員計劃的制定 調(diào)整 (三 )企業(yè)人力資源管理制度與費用 刪除 13601019324 2021319 4 知識考點結(jié)構(gòu)（大綱及指南） 13601019324 2021319 5 技能考點結(jié)構(gòu)（大綱及指南） 13601019324 2021319 6 國家職業(yè)標準（二級） 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關知識 一、人力資源規(guī)劃 (一 )組織結(jié)構(gòu)設計與變革 1. 能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略要求進行部門結(jié)構(gòu)設計 2. 能夠進行組織結(jié)構(gòu)診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題 1. 組織機構(gòu)設計的基本原理 2. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織機構(gòu)關系 3. 企業(yè)組織變革的各種方式 (二 )人力資源規(guī)劃的基本程序 (三 )人力資源的需求預測 1. 能夠采集處理人力資源預測相關的數(shù)據(jù)和資料 2. 能夠進行人力資源需求的總量性預測 3. 能夠進行人力資源需求的結(jié)構(gòu)性預測 1. 人力資源規(guī)劃的基本原理 2. 人力資源預測的影響因素 3. 人力資源需求預測的定性和定量方法 (四 )人力資源供給預測與供求平衡 1. 人力資源供給預測的模型 2. 人力資源供求平衡的方法 13601019324 2021319 7 結(jié)構(gòu)與要點 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預測與供求平衡 13601019324 2021319 8 結(jié)構(gòu)與要點 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設計與變革 第一單元 企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)設計 第二單元 企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)變革 13601019324 2021319 9 規(guī)劃考核標準 — 第一節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 織結(jié)構(gòu)設計 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的： ?基本原理 ?新型組織結(jié)構(gòu)模式 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的： ?設計程序 13601019324 2021319 10 組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境、目標、溝通 技術、規(guī)模、權(quán)利 結(jié)構(gòu) — 組織設計理論 組 織 理 論 組織設計理論組織結(jié)構(gòu)設計 影響因素 對比分析 組織理論的發(fā)展 古典 — 行政組織 近代 — 行為科學 現(xiàn)代 — 權(quán)變管理 組織設計理論的分類 靜態(tài) — 體制、機構(gòu)、規(guī)章 動態(tài) — 增加了人、結(jié)構(gòu)設計 及相關問題（溝通、協(xié)調(diào) 信息、激勵、績效 配置與培訓） 主導地位 核心內(nèi)容 組織設計理論的內(nèi)涵 13601019324 2021319 11 ?組織理論 ?又稱作為廣義的組織理論或大組織理論 ?從邏輯上說，應該包括組織設計理論 13601019324 2021319 12 ?組織理論 ?其發(fā)展經(jīng)歷了三階段： ?古典組織理論：韋伯、法約爾，以行政組織理論為依據(jù)，強調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu) ?近代組織理論：以行為科學為理論依據(jù)，強調(diào)人的因素 ?現(xiàn)代組織理論：以權(quán)變管理理論為依據(jù)，強調(diào)按組織設計 13601019324 2021319 13 ?組織理論 ?組織設計理論的分類 ?靜態(tài)的組織設計理論：研究體制、機構(gòu)和規(guī)章 ?動態(tài)的組織設計理論：加進了人的因素和組織結(jié)構(gòu)設計 13601019324 2021319 14 ? 組織設計的基本原則 ?任務與目標 ?專業(yè)分工與協(xié)作 ?有效管理幅寬 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ?穩(wěn)定性與適應性 基本原則 出發(fā)點與歸宿點 與結(jié)構(gòu)的關系 目的與手段 注意橫向協(xié)調(diào) 系統(tǒng)管理 委員會或會議 創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境 制約 職務的性質(zhì) 人員的素質(zhì) 機制健全 反比例關系 決定層次的 基本因素 集權(quán) —— 統(tǒng)一領導指揮 分權(quán) —— 迅速正確決策 受規(guī)模、技術、專業(yè) 管理能力等因素的影響 內(nèi)外環(huán)境變化中的穩(wěn)定 運行過程中變革的適應 13601019324 2021319 15 ?多維立體組織結(jié)構(gòu) ?三類主要的管理組織機構(gòu)系統(tǒng) ?按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 — 產(chǎn)品利潤中心 ?按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu) — 專業(yè)成本中心 ?按地區(qū)劃分的管理機構(gòu) — 地區(qū)利潤中心 13601019324 2021319 16 ?模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) ?分公司與總公司 ?子公司與母公司 13601019324 2021319 17 ?企業(yè)集團 ?以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式與企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 ?企業(yè)集團的職能機構(gòu)框圖 13601019324 2021319 18 ? 依托型 ?又稱依附型，由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)兼任企業(yè)集團本部的職能機構(gòu) ? 獨立型 ?在各成員企業(yè)之上建立一套獨立的企業(yè)集團的專門職能機構(gòu) ? 智囊機構(gòu)及業(yè)務公司和專業(yè)中心 ?智囊機構(gòu)又稱決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司 ? 非常設機構(gòu) 13601019324 2021319 19 以工作任務為中心 直線制 直線職能制 矩陣制 以成果為中心 事業(yè)部制 模擬分權(quán)制 以關系為中心 將其他組織形式進行綜合運用 分析影響因素選擇最佳模式 根據(jù)所選模式劃分獨立部門 選擇部門結(jié)構(gòu)、設置組織機構(gòu) 各部門結(jié)合起來形成特定組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)規(guī)模 戰(zhàn)略目標 信息溝通 優(yōu)劣勢對比 13601019324 2021319 20 ?分析組織結(jié)構(gòu)設計的程序 ?分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式 ?企業(yè)環(huán)境 ?企業(yè)規(guī)模 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標 ?信息溝通 13601019324 2021319 21 ?依據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門 ?將各部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu) ?根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?為各部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設置 13601019324 2021319 22 ? 部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇