【正文】 計結(jié)果 、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進(jìn)行匯總計算，得出整體的人力資源需求預(yù)測 13601019324 2021319 67 難度 重要性 Ⅰ. 最高領(lǐng)導(dǎo)者的助理 Ⅱ. 核心的工作，需要2－ 3年才能掌握 高 低 高 低 Ⅲ . 工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成 Ⅴ. 兼職人員就可以完成 Ⅳ. 最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成 通過重要性和難度區(qū)分工作崗位 ?研究表明：關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工 3－ 10倍的生產(chǎn)力。包括： 1. 人力資源需求預(yù)測 2. 人力資源供給預(yù)測 3. 二者的平衡 13601019324 2021319 56 ?人力資源需求預(yù)測 ?估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，是編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，直接依據(jù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預(yù)算。知行合一 敏于先行 企業(yè)人力資源管理師（二級） 人力資源規(guī)劃 資深管理顧問、培訓(xùn)師 XX 2021年 3月 19日 13601019324 2021319 2 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預(yù)測與供求平衡 13601019324 2021319 3 國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新舊標(biāo)準(zhǔn)對照 舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 變化 (一 )組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 (一 )企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 (二 )企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 (三 )企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 (四 )企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 調(diào)整 (二 )企業(yè)人員計劃的制定 調(diào)整 (三 )企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用 刪除 13601019324 2021319 4 知識考點(diǎn)結(jié)構(gòu)（大綱及指南） 13601019324 2021319 5 技能考點(diǎn)結(jié)構(gòu)（大綱及指南） 13601019324 2021319 6 國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二級） 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識 一、人力資源規(guī)劃 (一 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 1. 能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行部門結(jié)構(gòu)設(shè)計 2. 能夠進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題 1. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的基本原理 2. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)關(guān)系 3. 企業(yè)組織變革的各種方式 (二 )人力資源規(guī)劃的基本程序 (三 )人力資源的需求預(yù)測 1. 能夠采集處理人力資源預(yù)測相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 2. 能夠進(jìn)行人力資源需求的總量性預(yù)測 3. 能夠進(jìn)行人力資源需求的結(jié)構(gòu)性預(yù)測 1. 人力資源規(guī)劃的基本原理 2. 人力資源預(yù)測的影響因素 3. 人力資源需求預(yù)測的定性和定量方法 (四 )人力資源供給預(yù)測與供求平衡 1. 人力資源供給預(yù)測的模型 2. 人力資源供求平衡的方法 13601019324 2021319 7 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預(yù)測與供求平衡 13601019324 2021319 8 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計與變革 第一單元 企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 第二單元 企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)變革 13601019324 2021319 9 規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn) — 第一節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 織結(jié)構(gòu)設(shè)計 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的： ?基本原理 ?新型組織結(jié)構(gòu)模式 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的： ?設(shè)計程序 13601019324 2021319 10 組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境、目標(biāo)、溝通 技術(shù)、規(guī)模、權(quán)利 結(jié)構(gòu) — 組織設(shè)計理論 組 織 理 論 組織設(shè)計理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 影響因素 對比分析 組織理論的發(fā)展 古典 — 行政組織 近代 — 行為科學(xué) 現(xiàn)代 — 權(quán)變管理 組織設(shè)計理論的分類 靜態(tài) — 體制、機(jī)構(gòu)、規(guī)章 動態(tài) — 增加了人、結(jié)構(gòu)設(shè)計 及相關(guān)問題（溝通、協(xié)調(diào) 信息、激勵、績效 配置與培訓(xùn)） 主導(dǎo)地位 核心內(nèi)容 組織設(shè)計理論的內(nèi)涵 13601019324 2021319 11 ?組織理論 ?又稱作為廣義的組織理論或大組織理論 ?從邏輯上說，應(yīng)該包括組織設(shè)計理論 13601019324 2021319 12 ?組織理論 ?其發(fā)展經(jīng)歷了三階段： ?古典組織理論：韋伯、法約爾，以行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu) ?近代組織理論：以行為科學(xué)為理論依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素 ?現(xiàn)代組織理論：以權(quán)變管理理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)按組織設(shè)計 13601019324 2021319 13 ?組織理論 ?組織設(shè)計理論的分類 ?靜態(tài)的組織設(shè)計理論：研究體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章 ?動態(tài)的組織設(shè)計理論：加進(jìn)了人的因素和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 13601019324 2021319 14 ? 組織設(shè)計的基本原則 ?任務(wù)與目標(biāo) ?專業(yè)分工與協(xié)作 ?有效管理幅寬 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ?穩(wěn)定性與適應(yīng)性 基本原則 出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn) 與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 目的與手段 注意橫向協(xié)調(diào) 系統(tǒng)管理 委員會或會議 創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境 制約 職務(wù)的性質(zhì) 人員的素質(zhì) 機(jī)制健全 反比例關(guān)系 決定層次的 基本因素 集權(quán) —— 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮 分權(quán) —— 迅速正確決策 受規(guī)模、技術(shù)、專業(yè) 管理能力等因素的影響 內(nèi)外環(huán)境變化中的穩(wěn)定 運(yùn)行過程中變革的適應(yīng) 13601019324 2021319 15 ?多維立體組織結(jié)構(gòu) ?三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng) ?按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 — 產(chǎn)品利潤中心 ?按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu) — 專業(yè)成本中心 ?按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu) — 地區(qū)利潤中心 13601019324 2021319 16 ?模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) ?分公司與總公司 ?子公司與母公司 13601019324 2021319 17 ?企業(yè)集團(tuán) ?以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式與企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 ?企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖 13601019324 2021319 18 ? 依托型 ?又稱依附型，由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu) ? 獨(dú)立型 ?在各成員企業(yè)之上建立一套獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)的專門職能機(jī)構(gòu) ? 智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心 ?智囊機(jī)構(gòu)又稱決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司 ? 非常設(shè)機(jī)構(gòu) 13601019324 2021319 19 以工作任務(wù)為中心 直線制 直線職能制 矩陣制 以成果為中心 事業(yè)部制 模擬分權(quán)制