麥當勞人力資源規(guī)劃-展示頁
2024-10-25 06:54本頁面
【正文】 于企業(yè)文化有深刻了解，能夠獨自運營多 家餐廳，具有戰(zhàn)略眼光 人員發(fā)展途徑 分析人力資源供給 內(nèi)部選拔： 以挑選具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人為選拔重點，對于有機會晉升至管理層的實習助理加以重點培養(yǎng)與關注。這些后備人才將有 50％的機會成為公司明天的高級管理人員。 快捷、友好的服務和 絕對干凈的食物 開發(fā)新產(chǎn)品改變口味 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀： 現(xiàn)有員工具有多樣化 真正畢業(yè)于飲食服務學校 的只占員工的 30％，而 40％的 員工來自商業(yè)學校，其余的則由大學生、工程師、農(nóng)學家和中學畢業(yè)后進修了 2～ 5年的人組成。麥當勞人力資源規(guī)劃 宏觀環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 麥當勞在全球１２０多個國家和地區(qū)擁有超過３萬家餐廳，每天為４３００萬以上的顧客提供服務。全球總銷售量是 4千億美元，每八小時就有一家新麥當勞在地球上的某個地方開張。 龐大的年輕人才后備軍，它由在校組成，他們在校上課的同時定期利用部分時間到餐館打工。 企業(yè)職務分析 1 見習經(jīng)理 ： 崗位描述：以一個普通班組成員的身份投入到公司各個基層工作崗位，如 炸土豆
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