人力資源規(guī)劃ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-14 22:20本頁(yè)面
【正文】 ； 2）消費(fèi)者 —— 通過(guò)有效率的、安全和可靠的服務(wù)； 3）雇員 —— 通過(guò)有挑戰(zhàn)性的和獎(jiǎng)勵(lì)性的職業(yè)生涯。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 步驟 2： 審視組織的環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 ?外部環(huán)境的審視 —— 識(shí)別由政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)問(wèn)題帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 ?一個(gè)公司的歷史、文化、當(dāng)前使命 ?公司的結(jié)構(gòu)、管理層數(shù)、管理控制的跨度 ?人力資源的技能、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力以及職能領(lǐng)域的數(shù)目 步驟 3： 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) —— 具體說(shuō)明想要達(dá)到的結(jié)果（具體性，挑戰(zhàn)性，可測(cè)量性） 考慮的因素： 市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、 物質(zhì)與金融的資源、利潤(rùn)率、 管理績(jī)效與開(kāi)發(fā)、公眾職責(zé)、 工人的績(jī)效與態(tài)度等 步驟 4： 具體提出一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 提出戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 說(shuō)明一個(gè)公司為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而必須采取的行動(dòng)。 ? （ 4）企業(yè)員工隊(duì)伍本身的變動(dòng)，如退休、離職，造成崗位空缺和人力資源缺乏，而人力資源從補(bǔ)充到適應(yīng)需要一定時(shí)間，所以，先規(guī)劃、安排。 如何預(yù)測(cè) “ 人力資源需求 ” ? 經(jīng)濟(jì)背景：美元對(duì)人民幣的匯率 XX年人民幣將升值 XX％ 產(chǎn)品價(jià)格上升、出口下降 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)過(guò)剩 停止招聘、到國(guó)外建廠 調(diào)查 預(yù)測(cè) 規(guī)劃 利用 外在環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、法律、人口、文教，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，政策，擇業(yè)期望 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品組合、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 組織情況 組織體制與結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、組織風(fēng)格與氣氛、企業(yè)文化 內(nèi)在人力 素質(zhì)年齡結(jié)構(gòu)、人力流動(dòng)和成本、人力政策、人員價(jià)值觀 人力需求預(yù)測(cè) （各類(lèi)、各級(jí) ） 人力供給預(yù)測(cè) （內(nèi)供、外供） 各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源管理政策 組織人力資源 利用和評(píng)價(jià) 總規(guī)劃 反饋 人力資源規(guī)劃程序 人力資源需求的預(yù)測(cè) ? 主觀判斷法： ? 群體腦力震蕩 ? 銷(xiāo)售力量估計(jì) ? 統(tǒng)計(jì)分析法： ? 比率分析 ? 工作負(fù)荷分析 ? 趨勢(shì)分析 ? 回歸分析 人力資源需求的預(yù)測(cè) ? 具體做法： （ 1） 明確咨詢內(nèi)容寄給專家，專家在背對(duì)背，互不通氣的情況下回答問(wèn)題。 （ 3）經(jīng) 34次反饋，集中專家意見(jiàn)，得出結(jié)果。 德?tīng)柗品? 人力資源需求的預(yù)測(cè) ? 具體做法： 通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需要的的雇員數(shù)目之間的一個(gè)精確的估計(jì)值。 ? 分類(lèi)編制數(shù)為教師１５７名 ? 實(shí)、圖５１名 ? 政工２３名 ?
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