德信誠班組長管理教材(編輯修改稿)
2025-02-06 21:53 本頁面
【文章內容簡介】 持物質利益與精神激勵并重。 二、抓好基礎管理，完善各項管理制度 班組管理重在基礎，這個“基礎”就是健全各種規(guī)章制度，實行制度化管理、標準化管理，最終實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組管理制度化、標準化、規(guī)范化。 班組制度建設應從以下十一個方面入手： 崗位有職責 崗位有職責，就是每一個崗位必須有詳細的工作職責和作業(yè)指導書，以便大家明確工作的內容、工作的標準和工作的方向，使各項工作有序開展。 工作有計劃 計劃是什么？計劃是走向成功的時間表和線路圖。工作沒有計劃工作將是混亂無序的。一位管理大師講過一句話：“沒有計劃就是在計劃失敗”。 操作有標準 “標準”是工作質量好壞的“衡量器”（標尺）。沒有標準，就無法檢驗對與錯；無法評估好與壞；無法測定先進與落后。操作有標準，就是在工作中各種操作必須制定詳細的操作標準，使員工明確操作方法，避免因操作不當，產(chǎn)生殘次品或發(fā)生事故，給企業(yè)帶來損失，給員工和家庭帶來痛苦。 管理有制度 企業(yè)管理靠的是制度，沒有制度的管理不叫管理，而是隨意。“制度”是一個企業(yè)的“法律”，制度是綱，綱舉才能目張，各項工作才能有序的進行。 消耗有定額 消耗有定額，就是在生產(chǎn)過程中，各種原材料、輔助材料、能源、工具等，一切用料、用具的利用消耗必須制定出詳細的定額，以便實行目標考核。 成本有分析 在生產(chǎn)過程中，對各種產(chǎn)品的成本構成要進行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，對可控制成本找出改進的機會，找出降低成本的因素。 執(zhí)行有檢查 任何一項工作，應做到：事前有布置 ，事中有跟蹤，事后有檢查，才能做到萬無一失。 過程有記錄 ISO9000質量體系有一個理念叫做：“沒有記錄等于沒有發(fā)生”（沒有做）。因此，對工作過程特別是關鍵過程，必須建立記錄檔案，實事求是認真記錄，以備查證。 問題有整改 對發(fā)現(xiàn)的問題必須有整改措施，而且對整改后的結果必須進行驗證，看糾正措施是否有效，對驗證有效的糾正措施要寫進文件中去，進行再培訓，讓大家都知道，以避免此類問題的反復出現(xiàn)。 業(yè)績有考核 對工作業(yè)績要進行考核。沒有考核就無法分辨好與壞；就不能公平的實施激勵；就不能起到鼓勵先進、鞭策落后的目的。 1工作有交接 要建立交接班制度。包括交接設備，對設備的運行情況，有無損壞和異?，F(xiàn)象要交待清楚；交接工器具，對使用的工器具有無損壞和丟失要交待清楚；交接未完成的工作，因停電、設備損壞等原因使工作沒有做完要交待清楚；工作中出現(xiàn)的其它問題，要當班處理，處理不完也要向接班的班組或個人員交待清楚。 三、抓好質量管理，提高產(chǎn)品競爭力 產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質量是一線員工干出來的，因此，企業(yè)的生命維系在員工的手中，所以抓產(chǎn)品質量就是在抓企業(yè)的生命。正因如此，每一個企業(yè)都把抓產(chǎn)品質量放在了頭等的位置上去管理。 抓產(chǎn)品質量因從以下幾個方面入手： 要對每個員工進行“質量第一”的思想教育和全面質量管理的培訓。把提高產(chǎn)品質量變成每個員工的自覺行動。使每個員工對產(chǎn)品質量樹立精益求精的思想。 要教育每個員工樹立上道工序為下道工序服務的思想。（下道工序就是你的客戶） 要教育每個員工，工作質量就是產(chǎn)品質量的思想。沒有工作質量的保證就不會有合格的產(chǎn)品質量。 經(jīng)常進行產(chǎn)品質量分析，掌握產(chǎn)品質量動態(tài)。利用“因果分析圖”按照影響產(chǎn)品質量的五大因素“人、機、料、
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