【總結(jié)】江蘇電信維護班組班組長管理技能提升培訓江磊內(nèi)容大綱?班組長的角色認知?班組長的溝通技巧?班組長的激勵技巧?班組長工作現(xiàn)場管理一、班組長的角色認知某地區(qū)裝維人員考核細則指標類別具體指標指標值權(quán)重考核說明裝、移機指標(40分)寬帶一
2025-01-26 22:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323456789101112班組長的位置組員班組長上
2025-10-07 14:49
【總結(jié)】電子制造服務(wù)ProfessionalEMS杭州億美班組長管理技能提升培訓PCBA生產(chǎn)部陳海鋒2023年3月電子制造服務(wù)ProfessionalEMS杭州億美PDCA循環(huán)管理方法01班組長的崗位職責02現(xiàn)場管理工作03激勵員工的
2025-01-08 17:20
【總結(jié)】講師:陳東2023年2月高敁溝通2執(zhí)行力提匿3目標計劃制定1案例:老陳癿煩惱訃識老陳癿人都知道他是一位樂天派癿好人,經(jīng)帯看到他怈是笑口帯開,好像生活沒有仸何煩惱似癿。同時在工作上也是敬業(yè)樂群,劤力訃真。呂力最近収現(xiàn)老陳發(fā)了,以往癿笑容難以再見,叏代癿是憂容滿面、心亊重重癿樣子。身為他癿至交好友,呂力找上老陳,想了解為
2025-01-09 22:16
【總結(jié)】班組長管理技能提升講師:秘老師1班組長管理哲學:“執(zhí)行”→→“實現(xiàn)”的學問管理理念一:簡捷、簡捷、再簡捷!→→準確實現(xiàn)、避免偏差?管理體系流程化?管理標準顯在化?管理方法可視化2管理理念二:以人為本
2025-01-09 22:30
【總結(jié)】課程安排l現(xiàn)場管理要點l現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6S管理l現(xiàn)場目視管理與看板管理l如何對員工培育及工作指導OJTl角色認知能力及地位和使命l有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理l車間成本控制的方向模塊一現(xiàn)場管理要點認識管理彼德·德魯克《未來的管理》管理要與時俱
2025-01-09 22:15
【總結(jié)】班組基礎(chǔ)管理本課程的目的1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色,怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平。2、在短期內(nèi)掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期?怎樣分析和改進產(chǎn)品質(zhì)量?怎樣消除無用的動作,提高工作效率?怎樣查找原因?3、使你學會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資
2025-08-15 23:01
【總結(jié)】班組長現(xiàn)場管理來談?wù)勀銓ΜF(xiàn)場的看法吧!你對現(xiàn)場有多少了解呢?看看你有多少問題呢????地位如何呢?????8現(xiàn)場的交流管理,與人溝通本節(jié)內(nèi)容概要?現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀班組長?現(xiàn)場改善的基本思路和方法?如何待人,溝通?趣味活動研討
2025-08-05 10:02
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)咨詢公司制作班組長全員素質(zhì)提升培訓課件壹班組長全員素質(zhì)提升培訓課件班組長的個人發(fā)展,首先需要具備成功的基本要求班組長全員素質(zhì)提升培訓課件“我能”,是一種精神、動力和積極的態(tài)度,是發(fā)自內(nèi)心的自我肯定與追求。只有堅定“我能”的信念,才能勇敢迎接一切困難與挑戰(zhàn),走上成功之路。班組長全員素質(zhì)提升培訓課件
2025-08-20 19:23
【總結(jié)】12課程內(nèi)容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習3班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組
2025-05-13 07:58
【總結(jié)】班組建設(shè)及班組長管理技巧2/1/20231企業(yè)文化建設(shè)講座班組的重要性班組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗2/1/20232企業(yè)文化建設(shè)講座班組建設(shè)的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟指標5S活動經(jīng)濟核算
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定在企業(yè)中,從
2025-01-09 22:29
【總結(jié)】第一章自我認識,我是班組長1.認識班組長一.認識班組長班組長作為一個基層管理者,到底擔負著怎樣的職責呢?在了解了自己的管理傾向后,你有必要認識你到底要出演的是一個什么角色。小知識:泰勒的科學管理四原則——1).對工人工作的每一個要素開發(fā)出科學方法,用以代替老的經(jīng)驗方法;2).科學的挑選工人,并對他們進行培訓、教育和使之成長(而在過去,
2025-04-18 08:16
【總結(jié)】班組長管理技巧及方法XXXXXXX有限公司培訓教材?重點:??人的管理方法?機的管理方法?料的管理方法?法的管理方法?環(huán)的管理方法班組長管理技巧及方法
2025-01-08 17:18
【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的常用方法班組長能力提升精益生產(chǎn)㈠三即三現(xiàn)法?,F(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”,“即席”(當場)觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”,從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。㈡5W2H法。是一種綜合分析的方法,適用于解決問題,又稱七何分析法。什么事情(
2025-01-08 17:38