【總結(jié)】1QC七大手法簡介2簡述★當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。★在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術(shù)七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:37
【總結(jié)】新舊QC7大手法講解講師:羅江漢2023-3-281QC7大手法介紹QC7大手法詳細說明QC7大手法詳細說明目錄2項目別名功能柏拉圖重點圖除大惡特性要因圖魚骨圖抓前因查檢表數(shù)據(jù)表供資訊層別法區(qū)分法重比較散布圖相關(guān)圖理關(guān)系管制圖界限圖防越軌直方圖分布圖知狀況QC7大手法的
2025-01-12 19:44
【總結(jié)】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-01-08 19:15
【總結(jié)】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-01-12 22:48
【總結(jié)】品質(zhì)管理QC七種手法篇1數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的
2024-08-21 05:50
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計手法培訓 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿足客戶使用需求之系列活動及效勞。 在工業(yè)開展的初期,品質(zhì)控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵〔不良品〕剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2024-11-19 04:46
【總結(jié)】億和精密工業(yè)控股有限公司1整理:培訓組QC七手法培訓課程版本:A/1億和精密工業(yè)控股有限公司2課程介紹了解ISO9000:2022對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表億和精
2025-01-10 14:51
【總結(jié)】ProblemSolvingTechnique(Skill)(解決問題的技巧)問題的探討非技術(shù)性技術(shù)性(產(chǎn)品相關(guān))管理問題訓練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會遲到周
2025-05-09 02:01
【總結(jié)】HIPRO第二章資料與圖表壹、數(shù)據(jù)一、前言[凡事講求資料]在現(xiàn)實工作中,這是吾人耳熟能詳?shù)囊痪湓?,然而[資料]是什么?依據(jù)測量所獲得的數(shù)值和資料等事實,即所謂資料。所以,吾人以爲資料最主要的基本觀念乃是:數(shù)據(jù)=事實而解決問題第一個步驟,即是根據(jù)事實經(jīng)判
2025-02-13 20:26
【總結(jié)】本資料來源解析第6章品管工程通常情況下,對于QE是這樣解釋的:QE:quaLltyengineering品質(zhì)工程QuaLltyengineer品質(zhì)工程師(品質(zhì)技術(shù)人員)對于品管來說,QE是作用相當于部門軍師。凡在品管方面需要出謀策劃、解決分析、檢討修改以及設(shè)置建立
2025-02-05 06:21
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關(guān)聯(lián)圖法--TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善--開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法--開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善
2025-05-24 13:19
【總結(jié)】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應之道,全員協(xié)力之下達成顧
2025-05-13 22:35
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-22 13:16
【總結(jié)】....統(tǒng)計技術(shù)1層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,因應目的的需要分類成不同的[類別],使之方便以后的分析。一般工廠所做的層別通常為[空間別],如作業(yè)員:不同班組別機器:不同機器別原料、零件:不同供給廠家作
2025-04-01 23:07