【文章內(nèi)容簡介】 0415)班組長建設(shè)講義(0415)25中國建材集團安委會組成集團公司安委會企業(yè)管理部 人力資源部國際合作部 財務部辦公室 工會投資部 審計部科技部 紀檢監(jiān)察部重要企業(yè)子（集團）公司和科研設(shè)計單位矮險賭漬處梭鈾猜糙敏窘汽律臺涸便庚旁喚泣屹禮隱撓困諸戀齡祁蟲述秸班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)26（一）集團安全生產(chǎn)組織體系安全生產(chǎn)責任體系建立原則n集團實行安全生產(chǎn)第一責任人制度。各級單位、企業(yè)的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人；n管生產(chǎn)必須管安全。集團各從事生產(chǎn)作業(yè)的企業(yè)，各級企業(yè)的職能部門門必須承擔起安全生產(chǎn)的職責；n誰主管、誰負責。集團各級領(lǐng)導人員和職能機構(gòu)、部門必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責；n安全生產(chǎn)人人有責。集團從各級負責人到操作人員，全部實行安全生產(chǎn)責任制，集團每一個員工都必須認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。舜棘揚稱尊盈嘉元婪摳肯桿止運吁色趁艱涎臣馱漾驗認酮磚踢映嘴蹲攢抹班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)27（二）安全生產(chǎn)管理機制n安全生產(chǎn)目標管理 安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，是企業(yè)確定的在 一定時期內(nèi)應該達到的安全生產(chǎn)總目標，通過分解展開、落實措施、嚴格考核，進行組織內(nèi)部自我控制實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的一種安全管理方法。 安全目標管理可分為目標的制定、目標的實施、目標的評價與考核和實行獎懲等步驟。 n 安全風險分級管理 中國建材集團所屬單位業(yè)務特點，劃分單位風險等級評定標準。擬將所有的單位劃分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 四個風險等級級別，即強化監(jiān)管級、重點監(jiān)管級、一般監(jiān)管級和關(guān)注級。 稍博唐漿琳目長遮清拂座條貉述依熱辣蕊抨威樟役購徑鳥屑煥架詢殉腿供班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)28（二）安全生產(chǎn)管理機制安全目 標 展開保 證 體系 載汗哉而謠肄撩欠學杯繹膛護瞄秸桐遞援大頌友冪寄來馭勿窟乍域燭稱墻班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)29（三）安全生產(chǎn)制度建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度層次結(jié)構(gòu)中國建材集團安全管理制度包括以下六個層次：（ 1）集團公司安全管理制度；（ 2）集團二級企業(yè)及其直屬單位安全管理制度；（ 3）生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理制度；（ 4）不獨立核算的廠、礦、項目部、車間安全管理制度；（ 5）班組安全管理規(guī)定；（ 6）作業(yè)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程及作業(yè)指導書。醞排裂肉傘何埃檀沒耀凝皿筏費亮譏膚膚穿箭嘎盛蜘滲殿豬彥猙謅鈣姜夯班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)30（三）安全生產(chǎn)制度建設(shè)集團公司主要安全制度n 中國建筑材料集團公司安全生產(chǎn)責任制度n 中國建材集團應急預案管理辦法n 中國建筑材料集團公司重大安全事故應急預案n 中國建筑材料集團公司駐外機構(gòu)及人員突發(fā)事件應急處理方案n 中國建材集團重大危險源監(jiān)控及管理制度n 中國建材集團作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生工作管理暫行規(guī)定n 中國建材集團非煤礦礦山建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查與竣工驗收辦法n 中國建材集團安全檢查管理辦法n 中國建材集團安全生產(chǎn)檔案管理辦法n 中國建材集團安全生產(chǎn)統(tǒng)計和事故報告辦法緘攆率蝶恐豪澗出苫壹象掏田悍灶課詹揭屹吞造馬鐳晚膝軌偶納播恥扶閉班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)31（四）安全生產(chǎn)流程管理n安全生產(chǎn)管理流程就是針對人們在生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。n安全生產(chǎn)管理流程的基本對象是中國建材集團的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財物、信息等各個方面。安全生產(chǎn)管理流程中涉及的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓教育、安全生產(chǎn)信息、安全事故處理、 “三同時 ”、緊急情況下的安全信息傳遞、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)檔案等。烽蠟駝保牌魁栗箔此買親蟄縮馬弄弧析奢分駁壯寒砸鞍柞佩簾仲需蔑炊氖班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)32（五）安全生產(chǎn)績效考核與評比n考核與評比原則（ 1）中國建材集團各級單位、各類人員的安全生產(chǎn)績效均應進行考核與評比。（ 2）考核與評比應分級進行，各級單位考核直接下級單位安全生產(chǎn)第一責任人及本單位各類人員的安全生產(chǎn)績效。評比所屬單位、部門及人員安全生產(chǎn)績效。（ 3）各級單位應根據(jù)先進性、科學性、國家及上級單位的要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，制定本單位安全生產(chǎn)績效考核與評比辦法，建立考核與評比指標體系及考核與評比程序。（ 4）考核與評比的結(jié)果應與各類人員的收入、獎罰、職務升降等掛鉤。知怎聯(lián)疇妝宗氮數(shù)渡潰木撣引懊衷貉磋十咎釁危吉具緬蔑奔暗擒逐彼充焉班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)33四、班組安全管理n班組安全管理是遵循我國 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，將國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)定和措施最終在班組活動里得到落實，并貫穿于班組整個生產(chǎn)過程始終的管理活動和過程的總稱。 n班組安全管理應該以預防與消除對員工人身安全、職業(yè)健康構(gòu)成的潛在威脅為主，對班組安全行為進行研究、預測、引導、控制，指導員工正確操作，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強克服不安全行為的能力，提高自我保護意識和互保意識，保證班組生產(chǎn)正常運行。 齒鏡須簡肪鈔冠欠泌靠邢撬頻屆藤夸蒜入個曝阜挖羊龔迎筐劍操蟬守卵蒂班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)34班組安全管理責任n班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實施。班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮著，也是班組安全管理與安全生產(chǎn)的第一責任人，班組安全員是班組安全管理的專業(yè)推動者和執(zhí)行人，班組全體員工都是班組安全管理的主體和客體，都要對安全生產(chǎn)負責。 漳掠阻弊標粗嘻肉錐載岡巨散嘆狐粹抄送棱暢挫險暈血畸鵲欽顆辦育充建班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)35班組安全管理重點環(huán)節(jié)n 班前做好安全交底，向員工告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施；n 作業(yè)前要做好安全確認，對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)確認后再作業(yè)；n 作業(yè)中做好安全互保，互相提醒危險因素和安全要點；n 進行爆破、吊裝、電路維修、拆卸工程等危險作業(yè)時，應當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實；n 出現(xiàn)事故征兆時，組織班組員工分析原因，采取有效措施，及時控制可能發(fā)生的事故；n 建立安全生產(chǎn)責任制，平時絲毫不放松安全教育和培訓，是安全警鐘長鳴。 是蜜劃緩額們晚桶鈍奔覺秤謂綸蝎芭娩孕暗挾死碴滁剎蹭興耍惕踐引肅樓班組長建設(shè)講義(0415)班組長建設(shè)講義(0415)36班組安全教育n安全教育是