如何管理后員工ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、從人力資源管理看富士康 人力資源管理是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的過(guò)程，他要因時(shí)、因地、因人、因事而變 。不只能做好崗位說(shuō)明書(shū)的制作、人員招聘、人員培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核設(shè)計(jì)、完成勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。忽略人力資源管理中的 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 和 EAP的工作 ，更忽略了在做這些具體的 ① 工作之前對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的調(diào)查 、 ② 企業(yè)文化對(duì)從業(yè)人員影響調(diào)查 和 ③ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工成長(zhǎng)的要求 ?！ 母皇靠祮T工跳樓時(shí)間來(lái)看，他們的人力資源管理至少存在一下不足： 富士康缺少對(duì)員工個(gè)人情況的調(diào)查和關(guān)注。 現(xiàn)在對(duì)與富士康來(lái)說(shuō)起員工的構(gòu)成大多是 80后和 90后，這一部分人受到計(jì)劃生育的影響，他們是家庭的真正 “核心 ”人物。所以他們對(duì)自己的核心地位的要求和被人關(guān)注的要求實(shí)際上是他們最為主要的心理需求，當(dāng)沒(méi)有很好的疏導(dǎo)和看到明天的希望與光明，就無(wú)法承載那種壓力。 因?yàn)閷?duì)員工沒(méi)有足夠的了解 ，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)就只能完全依據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展來(lái)設(shè)置其管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。 沒(méi)有實(shí)施或沒(méi)有很好實(shí)施員工幫助計(jì)劃。 通過(guò)幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強(qiáng)員工自信心、有效處理同事 /客戶關(guān)系、迅速適應(yīng)新的環(huán)境、克服不良嗜好 四、從心理學(xué)角度看富士康。 跳樓事件頻發(fā)，這是員工的心理著了魔障，他們的管理制度、手段和方法有沒(méi)有做出以驅(qū)除魔障為導(dǎo)向的調(diào)整？這切不說(shuō)， 就從互為平等的勞資雙方來(lái)看，有沒(méi)有考慮到員工在提供企業(yè)所需要的勞動(dòng)的同時(shí)去滿足他們的需求 。通過(guò)中央電視臺(tái)對(duì)富士康的采訪過(guò)程來(lái)看，富士康提供的待遇和配套的物質(zhì)生活保障，確實(shí)可以滿足員工的 “生理需求 ”和 “安全需求 ”。那么在“歸屬感 ”、 “被尊重 ”、 “自我實(shí)現(xiàn) ”的需求又有多大程度的了解和被滿足呢？這也是 12連跳的深層次問(wèn)題。在現(xiàn)在 80\90后的服務(wù)人員和管理人員當(dāng)中最長(zhǎng)存在的問(wèn)題是以下幾種現(xiàn)象 :一 、 無(wú)組織無(wú)紀(jì)律 二 、 自尊心強(qiáng) ,好面子三 、 喜歡交朋友 ,不喜歡嚴(yán)厲的上級(jí) 四 、 以自我為中心意識(shí)很強(qiáng) .五 、 受朋友和社會(huì)風(fēng)氣影響很大 .六 、 喜歡被表?yè)P(yáng) ,不喜歡批評(píng) .七 、 熱中時(shí)尚元素號(hào)稱新新人類(lèi) .八 、 缺少吃苦耐勞精神 九 、 沒(méi)有正確的人生觀和價(jià)值觀 .一個(gè)酒店副總談 80\90后 管理一 、 無(wú)組織無(wú)紀(jì)律 在現(xiàn)在的員工當(dāng)中有相當(dāng)?shù)亩际仟?dú)生子女 ,由于從小家庭環(huán)境的影響 ,往往養(yǎng)成了只要我喜歡我不管別人怎么看 ,不管是別人說(shuō)對(duì)也好還是錯(cuò)也好 ,哪怕是違反工作紀(jì)律 ,甚至法律我都愿意去做 ,對(duì)
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