如何管理后員工ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、從人力資源管理看富士康 人力資源管理是一個 動態(tài)的過程，他要因時、因地、因人、因事而變 。不只能做好崗位說明書的制作、人員招聘、人員培訓(xùn)、薪酬和績效考核設(shè)計、完成勞動關(guān)系管理等工作。忽略人力資源管理中的 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 和 EAP的工作 ，更忽略了在做這些具體的 ① 工作之前對企業(yè)從業(yè)人員的調(diào)查 、 ② 企業(yè)文化對從業(yè)人員影響調(diào)查 和 ③ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)員工成長的要求 ?！ 母皇靠祮T工跳樓時間來看，他們的人力資源管理至少存在一下不足： 富士康缺少對員工個人情況的調(diào)查和關(guān)注。 現(xiàn)在對與富士康來說起員工的構(gòu)成大多是 80后和 90后，這一部分人受到計劃生育的影響，他們是家庭的真正 “核心 ”人物。所以他們對自己的核心地位的要求和被人關(guān)注的要求實際上是他們最為主要的心理需求，當(dāng)沒有很好的疏導(dǎo)和看到明天的希望與光明，就無法承載那種壓力。 因為對員工沒有足夠的了解 ，所以在企業(yè)運營的過程中，組織結(jié)構(gòu)就只能完全依據(jù)業(yè)務(wù)的開展來設(shè)置其管理結(jié)構(gòu)和機制。 沒有實施或沒有很好實施員工幫助計劃。 通過幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強員工自信心、有效處理同事 /客戶關(guān)系、迅速適應(yīng)新的環(huán)境、克服不良嗜好 四、從心理學(xué)角度看富士康。 跳樓事件頻發(fā)，這是員工的心理著了魔障，他們的管理制度、手段和方法有沒有做出以驅(qū)除魔障為導(dǎo)向的調(diào)整？這切不說， 就從互為平等的勞資雙方來看，有沒有考慮到員工在提供企業(yè)所需要的勞動的同時去滿足他們的需求 。通過中央電視臺對富士康的采訪過程來看，富士康提供的待遇和配套的物質(zhì)生活保障，確實可以滿足員工的 “生理需求 ”和 “安全需求 ”。那么在“歸屬感 ”、 “被尊重 ”、 “自我實現(xiàn) ”的需求又有多大程度的了解和被滿足呢？這也是 12連跳的深層次問題。在現(xiàn)在 80\90后的服務(wù)人員和管理人員當(dāng)中最長存在的問題是以下幾種現(xiàn)象 :一 、 無組織無紀律 二 、 自尊心強 ,好面子三 、 喜歡交朋友 ,不喜歡嚴厲的上級 四 、 以自我為中心意識很強 .五 、 受朋友和社會風(fēng)氣影響很大 .六 、 喜歡被表揚 ,不喜歡批評 .七 、 熱中時尚元素號稱新新人類 .八 、 缺少吃苦耐勞精神 九 、 沒有正確的人生觀和價值觀 .一個酒店副總談 80\90后 管理一 、 無組織無紀律 在現(xiàn)在的員工當(dāng)中有相當(dāng)?shù)亩际仟毶优?,由于從小家庭環(huán)境的影響 ,往往養(yǎng)成了只要我喜歡我不管別人怎么看 ,不管是別人說對也好還是錯也好 ,哪怕是違反工作紀律 ,甚至法律我都愿意去做 ,對
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