管理8090后員工管理(編輯修改稿)
2025-02-17 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氣暴躁的員工 ?平庸的員工 ?愛找碴兒的員工 ?功高蓋主的員工 對(duì)待脾氣暴躁者的引導(dǎo) ?當(dāng)即向他表示會(huì)處理對(duì)方 ?阻止對(duì)方宣泄，建議冷靜下來后再談 ?當(dāng)即指出錯(cuò)誤，存在的問題 ?縮小問題的嚴(yán)重性 解決方案 提醒你： 管理“愛找茬”的員工的時(shí)候，要注意不要做人身攻擊，避免兩敗俱傷 解決辦法： ?在工作上事先與其協(xié)商 ?言語中盡量用“咱們” ?以稱贊杜絕挑毛病 ?與其他同事結(jié)成聯(lián)盟 ?抓住機(jī)會(huì)反將一軍 小測(cè)試： 某次會(huì)議： 經(jīng)理 ：在今天的會(huì)議上，我要著重表揚(yáng)小王。最近一段時(shí)間小王干得相當(dāng)不錯(cuò)，業(yè)績(jī)嘛，也很好，他是咱們部門的榜樣和驕傲，其他同事應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。 小王 （心理活動(dòng)：又是這些陳詞濫調(diào)，太沒勁了）：謝謝經(jīng)理，我會(huì)繼續(xù)努力的。 經(jīng)理 ：不過，小王你還有一些缺點(diǎn)需要注意，一定要改正，這樣才能更好。 小王 ：是，是。 會(huì)議結(jié)束后：小王（對(duì)工友小李說）：到底是表揚(yáng)我還是故意給我難堪呀？ 問題 ： 經(jīng)理的激勵(lì)起到作用了嗎？ 對(duì)于業(yè)績(jī)非常好且服務(wù)從管理的小王，經(jīng)理應(yīng)該采取什么樣的管理方式？ “功高蓋主”員工的管理 兩種類型 一種是合適的員工：即功高蓋主，但服從管理 一種是問題員工：即憑著自己的業(yè)績(jī)不把上司放在眼里，經(jīng)常以自己的想法去做一些創(chuàng)新，不服從公司的管理制度 差別管理 針對(duì)服從者的管理 ?不吝惜夸獎(jiǎng)他，甚至開慶功會(huì) ?學(xué)會(huì)贊揚(yáng)，不要潑冷水 ?不要企圖掠奪下屬功勞，可以 將功勞讓給下屬 ?讓他享受成功的喜悅，以便 留住他我 切記：鞭打快牛，用 更高的目標(biāo)去激勵(lì)他 差別管理 針對(duì)不服從者的管理 ? 研究他本人的特征，找出較易對(duì)他實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的部分再實(shí)施管理 ? 經(jīng)常溝通，肯定業(yè)績(jī)，要求他遵守規(guī)矩 ? 建立系統(tǒng)，分派給他一些需要團(tuán)隊(duì)合作和需要領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)的工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)自我反省自己的弱點(diǎn) ? 變更業(yè)務(wù)范圍，下屬功高在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，會(huì)產(chǎn)生變換任務(wù)的恐懷懼，會(huì)收斂 老油條？ 先禮后兵 調(diào)離崗位 讓他離開 刺兒頭？ 順毛摸 以惡治惡 以懶治懶 以能治能 以德服人 ? 倚老賣老者？ 公事公辦 尊敬 婆婆媽媽的？ 交代清楚 責(zé)任分明 賦予權(quán)利 擺脫依賴
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