8090后員工管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-13 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誤區(qū)一 誤區(qū)二 誤區(qū)三 8090后你在尋找 什么樣的 領(lǐng)導(dǎo)？ ? 重領(lǐng)導(dǎo)少管理； ? 多聆聽(tīng)少說(shuō)教； ? 常激勵(lì)少批評(píng)； ? 多指導(dǎo)少打磨 。 不是你有權(quán)力，而是你有魅力 ！ ? 為什么我們要做這些事情？ ? 哪些人真正適合做這些事情？ ? 怎樣激勵(lì)員工完成這些事情？ 領(lǐng)導(dǎo)者 宏觀規(guī)劃 ? 什么是我應(yīng)該做的？ ? 應(yīng)該如何去做？ 管理者 具體執(zhí)行 案例：領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 拿破侖帶領(lǐng)他的部隊(duì)進(jìn)攻意大利。在途中部隊(duì)感染了瘟疫，減員嚴(yán)重，長(zhǎng)途跋涉，極其辛苦，晚上拿破侖出來(lái)查崗，發(fā)現(xiàn)哨兵睡著了，請(qǐng)判斷這時(shí)候拿破侖怎么辦？ 拿破侖站在哨兵旁邊幫他站崗， 半個(gè)小時(shí)以后哨兵醒了，哨兵發(fā)現(xiàn)元帥在幫自己站崗，腿一軟跪下了，腰也彎曲了，磕頭請(qǐng)求饒命，拿破侖說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，太辛苦了，可以諒解，下不為例。 饒了他。 這就是高官，這就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)有情，可以靈活。制度是領(lǐng)導(dǎo)制定的，破壞制度的權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者，管理者沒(méi)有這種破壞制度的靈活性，他必須執(zhí)行制度。要是一個(gè)連長(zhǎng)在查崗發(fā)現(xiàn)哨兵睡著了，請(qǐng)判斷他怎么辦？他必須把哨兵叫醒，然后找來(lái)另外一個(gè)哨兵幫他站崗，再把這個(gè)哨兵送到拿破侖那里，如果連長(zhǎng)像拿破侖一樣饒了這個(gè)哨兵，連長(zhǎng)將和哨兵同罪處治。 領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者主動(dòng)做事，管理者的下屬被動(dòng)做事 下三角是管理 越往基層靈活性越減少，管理無(wú)情，照章辦事。 越往高層靈活性越增加，領(lǐng)導(dǎo)有情，隨機(jī)應(yīng)變。 上三角是領(lǐng)導(dǎo) 措施 我們要是結(jié)果，他們的地盤(pán)他們作主，不要管的太多。 ① 設(shè)定好目標(biāo)，讓他認(rèn)可 ② 量化指標(biāo)，逐一完成小目標(biāo) ③ 過(guò)程跟蹤，密切溝通，及時(shí)糾偏 ④ 選擇他們樂(lè)于接受的方式 ⑤ 授權(quán) —— 負(fù)于重任更能激發(fā)員工的積極性 門從哪兒開(kāi)，人就從哪兒走 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo) 員工不做你希望的，只做你檢查的。 員工只對(duì)與自己利益相關(guān)的感興趣。 你不一定是對(duì)的，我有我思維。 ? 給予一定的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。 ? 說(shuō)我想聽(tīng)的，聽(tīng)我想說(shuō)的 ……
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