后員工認(rèn)知突破培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-12 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 礎(chǔ)上的升華，只有剛性管理的企業(yè)其管理是蹩腳的 柔性化管理 的認(rèn)同進(jìn)行管理 ，強(qiáng)調(diào)依靠團(tuán) 隊(duì)文化的影響力進(jìn)行管理 魅力進(jìn)行管理 、引導(dǎo)、支持 剛性管理之弊端 【 】 化 【 】 ，成為完成工作的 【 】 【 】 管理，員工容易 【 】 ，沒有員工的 【 】 和 【 】 ， 制度的漏洞，就會(huì)被員工鉆空子 、控制、監(jiān)督等 【 】 管理手段， 忽略了員工的 【 】 需求，容易使員工產(chǎn)生 【 】 問題 剛性管理和柔性化管理和諧協(xié)力 柔性管理 剛性管理 過去我們長期強(qiáng)調(diào)剛性管理，忽略柔性管理，現(xiàn)在必須使二者和諧協(xié)力 轉(zhuǎn)向關(guān)心多個(gè)和個(gè)性需求 多元化 的需求 休息和 休閑需求 生活環(huán)境 薪酬福利 平等簡(jiǎn)單的 人際關(guān)系 工作環(huán)境 獲得不斷 的發(fā)展 個(gè)性化 的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)歸屬 營造公平感 員工參與機(jī)制 自我判定機(jī)制 反饋機(jī)制 申訴機(jī)制 監(jiān)督機(jī)制 信息收集機(jī)制 組織公平感 組織內(nèi)人們對(duì)于個(gè)人利益有關(guān)的組織制度和措施的 公平感受 分配公平感 程序公平感 互動(dòng)公平感 + + 公平感類型 公平感三原則 公平感六機(jī)制 公開解釋 平等對(duì)話 相對(duì)穩(wěn)定 + + + 正確建設(shè)情感單元 企業(yè)情感 直接領(lǐng)導(dǎo)情感 員工之間 相互情感 員工歸屬感 傳統(tǒng)模式 建議模式 員工歸屬感 企業(yè)情感 員工之間 相互情感 直接領(lǐng)導(dǎo)情感 優(yōu)先建設(shè) 優(yōu)先建設(shè) 第六篇：如何引領(lǐng) 80和 90后 日常管理之十五招 輔以關(guān)懷 基 本 資 料 日常管理 1: 了解他們 日 常 交 往 個(gè) 人 喜 好 主 導(dǎo) 需 求 個(gè) 人 困 難 提示：建立員工 【 】 ，營造 【 】 的感覺 示之以誠、待之以情 開 放 自 我 日常管理 2: 以誠帶兵、用情帶兵 開 誠 布 公 真 心 對(duì) 人 分 享 快 樂 分 擔(dān) 痛 苦 提示：要公事公辦，更要 【 】 提示：不公平是管理者的 【 】 ，不公平是管理者的 【 】 ， 【 】 才叫公平 機(jī)會(huì)均等 量才適用 責(zé)權(quán)利對(duì)等 日常管理 3: 公平面對(duì) 和諧氛圍 維 護(hù) 制 度 紀(jì) 律 日常管理 4: 建設(shè)氛圍和環(huán)境 人 性 化 的 氛 圍 微 笑 的 力 量 刻 意 營 造 提示：以 【 】 面對(duì)員工，時(shí)刻關(guān)注班組的 【 】 及時(shí)制止不正之風(fēng) 不 尊 重 人 格 日常管理 5: 制止不良之風(fēng) 不 利 于 團(tuán) 結(jié) 損 害 他 人 利 益 損 害 公 司 利 益 提示：制止不良風(fēng)氣，就是維護(hù) 【 】 你很棒，謝謝你！ 部 下 進(jìn) 步 時(shí) 日常管理 6: 常謝謝、常贊揚(yáng) 部 下 辛 苦 時(shí) 部 下 勇 敢 時(shí) 部 下 有 貢 獻(xiàn) 時(shí) 部 下 有 善 舉 時(shí) 提示：一句表揚(yáng)使人 【 】 ，一句謝謝使人 【 】 ， 要 【 】 、 【 】 地表揚(yáng)和感謝 日常管理 7— 常表揚(yáng)、善表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 【 】 表揚(yáng) 要 不 要 【 肯定 】 過去 【 責(zé)備 】 現(xiàn)在 【 期待 】 未來 8a、日常管理 8批評(píng)的技巧 8b、日常管理 8— 批評(píng)的技巧 讓 【 】 在場(chǎng) 不要 不要 不要 不要 不要 不要 不要 【 】 批評(píng) 使用 【 】 言辭 重復(fù)批評(píng) 過分批評(píng) 【 】 批評(píng) 冷言冷語的批評(píng) 員工參與式管理 讓 員 工 發(fā) 言 日常管理 9: 讓員工參與 讓 員 工 提 案 讓 員 工 參 與 決 定 積 極 傾 聽 提示：讓員工參與，就是 【 】 員工，使員工獲得 【 】 采 納 有 用 建 議 忌 漠 視 無 效 建 議 提示：多 【 】 、多 【 】 ，不要除了工作就 【 】 技巧：語言、 非語言、傾聽、 反饋 目的： 統(tǒng)一思想統(tǒng) 一行動(dòng)達(dá)成 結(jié)果 目的：維系 和增進(jìn)關(guān)系 日常管理 10: 溝通、交往、互動(dòng)增進(jìn)關(guān)系 形式：會(huì)議、 公報(bào)、計(jì)劃個(gè)別 輸導(dǎo)等 形式：談心、聚會(huì) 等非正式溝通 工作本 身溝通 工作之外 的溝通 溝通 1 多活動(dòng)、多交心 日常管理 11: 活化團(tuán)隊(duì) 分 析 員 工 特 點(diǎn) 策 劃 相 應(yīng) 活 動(dòng) 經(jīng) 常 性 開 展 提示：適合員工特點(diǎn)的活動(dòng)，能最大限度地 【 】
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