如何管理育留80后90后員工(編輯修改稿)
2025-02-06 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 上行溝通（下對(duì)上，匯報(bào)型溝通） ? 下行溝通（上對(duì)下，解釋型溝通） ? 平行型溝通（平級(jí)之間，協(xié)調(diào)型溝通） ? （三）語(yǔ)言溝通的五個(gè)絕招 ? 在平靜的情緒狀態(tài)下進(jìn)行溝通； ? 向雙方 “ 表達(dá)自我 ” 與 “ 體諒對(duì)方 ” 。 ? 善于詢問(wèn)，使用好鋪路話。 ? 復(fù)述對(duì)方的話語(yǔ)，確定對(duì)方的語(yǔ)意。 ? 善于傾聽(tīng)。 溝通：培育員工的基礎(chǔ)工具 — 續(xù) ? 二、培育 80后后與 90后的二種關(guān)鍵方法 ? 培育 80后后與 90后的首要方法： （ 1）嚴(yán)于律己，寬以待人。 （ 2）勇于承擔(dān)責(zé)任。 。 ，只有落后的管理。 ，只有不會(huì)教的上司。 （ 3）永遠(yuǎn)積極。把職業(yè)當(dāng)事業(yè)。 （ 4）大門(mén)口迎候職工上班。 （ 5）相逢開(kāi)口笑。 （ 6）用好習(xí)慣影響下屬。 溝通：培育員工的基礎(chǔ)工具 — 續(xù) ? 培育 80后后與 90后的重要方法 ? （ 1）每個(gè)人都是一座金礦； ? （ 2）堅(jiān)定不移地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； ? （ 3）開(kāi)展各種形式的競(jìng)爭(zhēng)； ? （ 4）始終把握良性競(jìng)爭(zhēng)； ? （ 5）榜樣的力量是無(wú)窮的。 ? （ 6）環(huán)境造就人。 第四講：留用 80后后與 90后的方法 ? 進(jìn)行人性化的制度設(shè)置。 ? 制度應(yīng)適情節(jié)予以改錯(cuò)的機(jī)會(huì)； ? 加強(qiáng)溝通。 ? 訂單評(píng)估與產(chǎn)能協(xié)調(diào)。 ? 隨著企業(yè)人員組成的變化，某些制度那也應(yīng)該要進(jìn)行改革。變是為了不變。 留用 80后后與 90后的方法 — 續(xù) ? 思考：比生命更重要的事情？ ? 工作的內(nèi)涵： ? 是人們既為了謀生，也為了達(dá)成某種意愿或?qū)崿F(xiàn)某種目標(biāo)而從事的勞作或活動(dòng)。 ? 沒(méi)有工作時(shí)的感覺(jué)：郁悶、煩勞、無(wú)聊，， ? 基本的工作態(tài)度： ? 干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行精一行 工作著是快樂(lè)的 — 續(xù) ? 發(fā)掘工作本身的意義： ? 創(chuàng)造、樂(lè)趣、幸福 ? 提個(gè)醒： ? 工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事；沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。 ? ——威廉 .詹姆斯 留用 80后后與 90后的方法 — 續(xù) ? 二、一份耕耘一份收獲：薪資 /福利留人 三、家的感覺(jué)真好：團(tuán)隊(duì)氛圍留人。 為新員工舉辦歡迎會(huì)； 彼此尊重差異； 根除組織里勾心斗角的政治把
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