如何管理育留80后90后員工-文庫吧資料
2025-01-16 17:57本頁面
【正文】 、樂趣、幸福 ? 提個醒： ? 工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事；沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。變是為了不變。 ? 訂單評估與產(chǎn)能協(xié)調(diào)。 第四講：留用 80后后與 90后的方法 ? 進行人性化的制度設置。 溝通：培育員工的基礎工具 — 續(xù) ? 培育 80后后與 90后的重要方法 ? （ 1）每個人都是一座金礦； ? （ 2）堅定不移地引入競爭機制； ? （ 3）開展各種形式的競爭； ? （ 4）始終把握良性競爭； ? （ 5）榜樣的力量是無窮的。 （ 5）相逢開口笑。把職業(yè)當事業(yè)。 ，只有不會教的上司。 。 溝通：培育員工的基礎工具 — 續(xù) ? 二、培育 80后后與 90后的二種關鍵方法 ? 培育 80后后與 90后的首要方法： （ 1）嚴于律己，寬以待人。 ? 復述對方的話語，確定對方的語意。 （二）溝通的內(nèi)型 根據(jù)信息載體的異同 溝通：培育員工的基礎工具續(xù) （二）溝通的類型 根據(jù)信息載體的異同 溝通：培育員工的基礎工具 — 續(xù) 溝通：培育員工的基礎工具 — 續(xù) ? 按照溝通方向的不同 ? 上行溝通（下對上，匯報型溝通） ? 下行溝通（上對下，解釋型溝通） ? 平行型溝通（平級之間，協(xié)調(diào)型溝通） ? （三）語言溝通的五個絕招 ? 在平靜的情緒狀態(tài)下進行溝通； ? 向雙方 “ 表達自我 ” 與 “ 體諒對方 ” 。 ? 一、溝通：培育員工的基礎工具 ? （一）溝通的概念： ? 溝通的定義：通過信息的不斷雙向傳遞，并獲得彼此理解的過程。 第三講：如何培育 80后后與 90后 ? 你的工作質(zhì)量取決于你的溝通質(zhì)量。 ? 選材重于重塑。 ? 松緊有度。 ? 談理想和追求，不抱怨 “ 現(xiàn)實和物欲 ” 。 ? 被贊美、尊重、被肯定 ? 贊美原則：真誠、具體、恰如其分。 ? ； ? 培育部屬的原則； ? 培訓不是萬能的，搞企業(yè)沒有培訓是萬萬不能的。 讓每個人專心的完成他的工作。 ? ： ? ： ? ： ? ： ? ： （三）掌握組織管理原則 管理基礎 — 續(xù) 遵循指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一： 把群體當成團隊，一個巨人 （ 1）內(nèi)涵： 每個人只由一位主管下令及監(jiān)督； 每個人只向一位主管報告。 管
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