如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 22:30本頁(yè)面
【正文】 ?及時(shí)指導(dǎo) ?需要榮譽(yù) 37 2022/2/17 37 38 2022/2/17 38 五個(gè)要點(diǎn) ?辦事要公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?及時(shí)指導(dǎo) ?需要榮譽(yù) 一、 培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的 “ 五大要點(diǎn) ” 39 2022/2/17 39 讓員工運(yùn)起來(lái) 機(jī)制 文化 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 做好壓力管理 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到位 凝聚團(tuán)隊(duì)力量 溝通方式與時(shí)俱進(jìn) 終身學(xué)習(xí) 職業(yè)性應(yīng)對(duì)跳槽 管理彈性化 機(jī)制完善并透明 企業(yè)文化人性化 二、 領(lǐng)導(dǎo) 80后員工的 9大要決 80后職場(chǎng)觀念： “ 要工作也要生活，更要快樂地工作和生活。 二、 淡化等級(jí)觀念 23 2022/2/17 23 案例一：聯(lián)想集團(tuán)推行 “ 稱謂無(wú)總 ” 具體方式： ? 稱謂 “ 無(wú)總 ” 化，稱呼所有的領(lǐng)導(dǎo)都不能帶 “ 總 ” ，直呼其名 ? 違反這個(gè)規(guī)定，接受 50到 100元的罰款 達(dá)到的效果： ? 營(yíng)造一種平等的文化 ? 相互尊重的文化 24 2022/2/17 24 案例二：吃飯為何不滿 有些企業(yè)為了提高這個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)的福利，把這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工分成不同的級(jí)別，在不同的餐廳就餐： ? 80后的員工：你也是人我也是人，為什么你吃的比我的要好？ ? 員工跟管理者之間溝通就會(huì)產(chǎn)生隔閡 取消分餐廳就餐就打破這個(gè)等級(jí)層次，員工就感覺到領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是容易接近、平和的。戈?duì)柭壬讶说那樯谈爬槲宕竽芰Γ? 21 2022/2/17 21 20%IQ+70%EQ+10%AQ=100%成功 人是自己的主人，還是情緒的奴隸？ IQ EQ 雙贏人生 大成就者 懷才不遇 無(wú)成就者 平庸人生 無(wú)成就者 友人相助 大成就者 22 2022/2/17 22 80后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。 情商 具體指人的“信心、恒心、毅力、忍耐、合作精神”等一系列與人有關(guān)的反應(yīng)程度，主要是心理素質(zhì)。它是指認(rèn)識(shí)、控制和調(diào)節(jié)自身情感的能 力。 塞。1 如何有效領(lǐng)導(dǎo) 80后員工 2 2022/2/17 2 3 2022/2/17 3 案例：新聞事件：妙齡女醫(yī)生不堪工作壓力注射毒藥尋短見（ 《 華西都市報(bào) 》 4月15日） 原因 :沒考上職稱乖乖女走上絕路 年輕的梁靜就這樣去了 女兒留下的紙條讓父親悲從中來(lái) 4 2022/2/17 4 海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏說(shuō) : 對(duì) 80后員工要更多采取激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。 萬(wàn)科集團(tuán)的高層說(shuō)： 遇到 80后以后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，幾乎是要清零了 …… 5 2022/2/17 5 80后與草莓族 下面是 80后的典型特性： ? 獨(dú)生子，小皇帝，從小被父母寶貝的不得了； ? 從小不缺錢花，抗壓能力低，心理承受能力低； 6 2022/2/17 6 80后員工存在以下特點(diǎn) 價(jià)值觀： 由 “ 理想型 ” 向 “ 現(xiàn)實(shí)型 ” 轉(zhuǎn)變，價(jià)值取向多元化，不再以賺錢為第一目的和唯一目的； ? “ 月光 ” 族 ? 在工作中體驗(yàn)快樂 7 2022/2/17 7 心理與行為表現(xiàn)不一樣，其特征： ? 容易波動(dòng) ? 情緒變化大 ? 抗壓能力差 ? 心理健康問題突出 8 2022/2/
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