如何管理80／90后員工-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 08:30本頁(yè)面
【正文】 表?yè)P(yáng)他 淘汰處理應(yīng)注意的原則 1 不能不教而誅 6 不要以罰代管 2 盡量不傷害其自尊心 7 不要理論細(xì)節(jié) 3 不要全盤否定 8 不要激化矛盾 4 不要摻雜個(gè)人恩怨 9 盡量作好精神安慰 5 淘汰面不宜過(guò)大 10 宣傳人才流動(dòng)的正常性 。 經(jīng)理 ：不過(guò)，小王你還有一些缺點(diǎn)需要注意，一定要改正，這樣才能更好。最近一段時(shí)間小王干得相當(dāng)不錯(cuò)，業(yè)績(jī)嘛，也很好，他是咱們部門的榜樣和驕傲，其他同事應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。在別的同事工作比他好的時(shí)候，他發(fā)覺(jué)自己不安全，就開始挑毛病，試圖從中獲得某種安全感。因?yàn)殡x職的成本是很大的，不至非辭退不可的地步，還是盡量把這些員工留下來(lái)使用。對(duì)于這類斑蘋果要采取噴農(nóng)藥盡量挽救的辦法，企業(yè)管理者要多一些寬容，要多給他們提示和幫助 。欠缺腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。 ? 分析： 像貝貝那樣，可以理解他們屬于從小嬌慣任性，毛病多多的長(zhǎng)斑蘋果。小李卻很得意，認(rèn)為只有他才會(huì)有這樣的壯舉。參加工作后，懶、散、驕、嬌，樣樣不少，每次領(lǐng)導(dǎo)安排他做事，他都不舒服，心里有氣，回家對(duì)父母發(fā)火。同時(shí)，相對(duì)于人力資源主管來(lái)說(shuō)，直接主管對(duì)“ 80后”員工應(yīng)該負(fù)擔(dān)更多責(zé)任，也更應(yīng)提升領(lǐng)導(dǎo)技能。應(yīng)該用 70一代或者 80一代中的紅蘋果多與他們溝通，相近的語(yǔ)言，容易心心相連，只要說(shuō)到他們心里，他們還是能夠聽進(jìn)、能夠思考、能夠改正的。 ? 分析： 大多數(shù)的大學(xué)生像金迪那樣，屬于天真爛漫的青蘋果，剛剛從學(xué)校出來(lái)，帶著稚氣和純真，不拘小節(jié)，心直口快，想做就做，時(shí)有自由散漫的現(xiàn)象，“大毛病不犯，小毛病不斷。 可是過(guò)去了兩個(gè)多月，主管竟然像什么事情都沒(méi)發(fā)生過(guò)，對(duì)她依然如故，越是這樣，越是心里沒(méi)底，自然行動(dòng)上也收斂很多，終于有一天忍耐不住，跑去找主管承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，沒(méi)想到主管卻說(shuō)：沒(méi)有什么呀，剛出校門都要有一段不適應(yīng)看不慣，你干活麻利，做事爽快，都是你的長(zhǎng)處，做事愣頭愣腦，說(shuō)明你還
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1