如何管理80／90后員工-wenkub
2023-01-26 08:30:47 本頁(yè)面
【正文】 理解對(duì)方 的情緒，讓員工稍 稍平靜 提出試探性 的問(wèn)題，了解是 否是合適的時(shí)機(jī) 說(shuō)明自己 的立場(chǎng)和方法 對(duì)待脾氣暴躁者的引導(dǎo) ?聽(tīng)完陳述后，就沒(méi)詞了 ?當(dāng)即向他表示會(huì)處理對(duì)方 ?阻止對(duì)方宣泄，建議冷靜下來(lái)后再談 ?當(dāng)即指出錯(cuò)誤，存在的問(wèn)題 ?建議找另一個(gè)人求解 ?縮小問(wèn)題的嚴(yán)重性 平庸的員工 ? 管理者對(duì)某些問(wèn)題嚴(yán)重的員工，希望他們盡快離職，但是對(duì)于大多數(shù)問(wèn)題員工，還是要通過(guò)管理和幫助改進(jìn)使他們不再成為問(wèn)題員工。他強(qiáng)調(diào)，有的“ 80后”做人做事都有很大差距：像做事沒(méi)恒心、沒(méi)毅力，急于求成，不能持之以恒；決心大、保證多，見(jiàn)了困難就回頭，碰到釘子就打退堂鼓。一天，又挨了領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，覺(jué)得好像整個(gè)世界都錯(cuò)了位，竟然與上司大聲吼叫，氣得上司手腳發(fā)抖，說(shuō)不出話(huà)來(lái)。同時(shí)，對(duì)“ 80后”員工的一味遷就也是不必要的，任何一代人進(jìn)入職場(chǎng)都要社會(huì)化，在幫助他們的時(shí)候還應(yīng)該有一些約束，有助于“ 80后”員工更好地社會(huì)化。小金感動(dòng)的當(dāng)時(shí)就掉下眼淚，從此，對(duì)這個(gè)主管敬佩之至，言聽(tīng)計(jì)從，自己也有意識(shí)培養(yǎng)自己的自控力和個(gè)人涵養(yǎng)，進(jìn)步很快。 對(duì)紅蘋(píng)果的管理：鼓勵(lì)和委以重任 ? 案例： 金迪是個(gè)直率的女孩，純真善良，卻口無(wú)遮攔，看到企業(yè)和同事不對(duì)自己口味的事情就要加上滿(mǎn)篇見(jiàn)解。上司很喜歡他，認(rèn)為他很有可塑性，并不是天生溝通能力差，而是家庭環(huán)境限制了他的社交，于是有意識(shí)地培養(yǎng)他的工作能力和溝通能力，交辦他一些與其他部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)的事情，這樣，小唐的自信心和溝通能力一天天增長(zhǎng)，幾個(gè)月以后，小唐成了主管的得力助手，在鍛煉中成熟起來(lái)，在工作中成長(zhǎng)起來(lái)。第五部分：細(xì)分管理愛(ài)護(hù)他 85后員工的細(xì)分管理 ? 對(duì)紅蘋(píng)果的管理：鼓勵(lì)和委以重任 ? 對(duì)青蘋(píng)果的管理：胡蘿卜加大棒 ? 對(duì)斑蘋(píng)果的管理：寬容與教育 ? 不同性格員工的管理：多元化管理 85后員工的細(xì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1