如何管理后員工ppt課件-wenkub
2023-01-25 01:34:25 本頁面
【正文】 .許多的 80\90后在家里都是公主或皇帝 ,在家里無論誰都是自己說了算 ,但是工作以后就 需要一段時間來對這樣的觀念來進行轉(zhuǎn)變.很多都說 ,不行我不喜歡干 .那么在出現(xiàn)這樣的情況的時候 ,要讓他們學(xué)會和明白自己的目的是什么 ,干什么的 ,這是非常重要的 ,同時在不違背原則的前提下 ,尊重他們的選擇和意愿 ,讓他們做他門自己喜歡的工作 .當(dāng)然在喜歡和原則發(fā)生沖突的時候要以 原則 為核心 .五 、 受朋友和社會風(fēng)氣影響很大 通過中央電視臺對富士康的采訪過程來看，富士康提供的待遇和配套的物質(zhì)生活保障，確實可以滿足員工的 “生理需求 ”和 “安全需求 ”。 沒有實施或沒有很好實施員工幫助計劃?！ 母皇靠祮T工跳樓時間來看，他們的人力資源管理至少存在一下不足： 富士康缺少對員工個人情況的調(diào)查和關(guān)注。三、從人力資源管理看富士康 簡單地說， 企業(yè)文化是一個企業(yè)或團體長期以來所有成員在創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下共同創(chuàng)造并沉淀下來的思想層面的價值觀、人生觀和世界觀 。這些不需要企業(yè)的管理人員去變通，只是執(zhí)行就可以了，是被動的、死的東西； “術(shù) ”是“法 ”的高一個層次的東西，這個存在這變通 ，可以根據(jù)不同的人和環(huán)境作不同的調(diào)整 ，讓人們的執(zhí)行或作為感到不那么被動； “道 ”是管理的最高層次，是順應(yīng)人、物、環(huán)境的自然規(guī)律和需求，讓執(zhí)行人員或參與人員發(fā)揮自己的主觀能動性主動地、心悅誠服地作為 ，這也是 “無為而制 ”在管理中的應(yīng)用結(jié)論： 富士康的管理只是在 “法 ”的層面上，屬于低級別的管理操作。如何批評 /處分 90后員工 。有不少的慘劇就是因這樣造成的。但在處理時應(yīng)注意方式： 不要人身攻擊 ，不要涉及隱私，就事論事以客觀事實為依據(jù)； 具體指出錯誤所在，按照企業(yè)規(guī)章給予應(yīng)受的處分及罰款； 處理時不要傷及員工的自尊 與自信，說明雖然犯了較嚴(yán)重的錯誤，改正了還是可以更好地工作的。平和先了解事性經(jīng)過，與員工分析清楚原因提出對策，要求他們下次注意即可。 如何激勵 90后員工。所以小團體內(nèi)部的公平合理分配工作也是對員工很大工作激勵。 對于確實取得一定成績的員工，要給予一定物質(zhì)獎勵。 （ 2）巧妙運用 “高帽 ”及時給予員工表揚。 一個主管談?wù)摴芾?90后員工的經(jīng)驗 首先要了解員工的背景、愛好、興趣、專長、性格等，掌握他們的基礎(chǔ)情況，和他們做朋友，了解他們的內(nèi)心真實想法，才能更好地管理，引導(dǎo)他們更好地完成工作。我就是 90后的人、或許你們都覺得我們現(xiàn)在的人很懶散、很多事情不愿意做、偷懶之類的、我對我自己也一樣、說實話、只要給我們信任、對我
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