如何管理后員工ppt課件-wenkub
2023-01-25 01:34:25 本頁(yè)面
【正文】 .許多的 80\90后在家里都是公主或皇帝 ,在家里無(wú)論誰(shuí)都是自己說(shuō)了算 ,但是工作以后就 需要一段時(shí)間來(lái)對(duì)這樣的觀念來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變.很多都說(shuō) ,不行我不喜歡干 .那么在出現(xiàn)這樣的情況的時(shí)候 ,要讓他們學(xué)會(huì)和明白自己的目的是什么 ,干什么的 ,這是非常重要的 ,同時(shí)在不違背原則的前提下 ,尊重他們的選擇和意愿 ,讓他們做他門(mén)自己喜歡的工作 .當(dāng)然在喜歡和原則發(fā)生沖突的時(shí)候要以 原則 為核心 .五 、 受朋友和社會(huì)風(fēng)氣影響很大 通過(guò)中央電視臺(tái)對(duì)富士康的采訪過(guò)程來(lái)看，富士康提供的待遇和配套的物質(zhì)生活保障，確實(shí)可以滿足員工的 “生理需求 ”和 “安全需求 ”。 沒(méi)有實(shí)施或沒(méi)有很好實(shí)施員工幫助計(jì)劃?！ 母皇靠祮T工跳樓時(shí)間來(lái)看，他們的人力資源管理至少存在一下不足： 富士康缺少對(duì)員工個(gè)人情況的調(diào)查和關(guān)注。三、從人力資源管理看富士康 簡(jiǎn)單地說(shuō)， 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或團(tuán)體長(zhǎng)期以來(lái)所有成員在創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下共同創(chuàng)造并沉淀下來(lái)的思想層面的價(jià)值觀、人生觀和世界觀 。這些不需要企業(yè)的管理人員去變通，只是執(zhí)行就可以了，是被動(dòng)的、死的東西； “術(shù) ”是“法 ”的高一個(gè)層次的東西，這個(gè)存在這變通 ，可以根據(jù)不同的人和環(huán)境作不同的調(diào)整 ，讓人們的執(zhí)行或作為感到不那么被動(dòng)； “道 ”是管理的最高層次，是順應(yīng)人、物、環(huán)境的自然規(guī)律和需求，讓執(zhí)行人員或參與人員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性主動(dòng)地、心悅誠(chéng)服地作為 ，這也是 “無(wú)為而制 ”在管理中的應(yīng)用結(jié)論： 富士康的管理只是在 “法 ”的層面上，屬于低級(jí)別的管理操作。如何批評(píng) /處分 90后員工 。有不少的慘劇就是因這樣造成的。但在處理時(shí)應(yīng)注意方式： 不要人身攻擊 ，不要涉及隱私，就事論事以客觀事實(shí)為依據(jù)； 具體指出錯(cuò)誤所在，按照企業(yè)規(guī)章給予應(yīng)受的處分及罰款； 處理時(shí)不要傷及員工的自尊 與自信，說(shuō)明雖然犯了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，改正了還是可以更好地工作的。平和先了解事性經(jīng)過(guò)，與員工分析清楚原因提出對(duì)策，要求他們下次注意即可。 如何激勵(lì) 90后員工。所以小團(tuán)體內(nèi)部的公平合理分配工作也是對(duì)員工很大工作激勵(lì)。 對(duì)于確實(shí)取得一定成績(jī)的員工，要給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）巧妙運(yùn)用 “高帽 ”及時(shí)給予員工表?yè)P(yáng)。 一個(gè)主管談?wù)摴芾?90后員工的經(jīng)驗(yàn) 首先要了解員工的背景、愛(ài)好、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、性格等，掌握他們的基礎(chǔ)情況，和他們做朋友，了解他們的內(nèi)心真實(shí)想法，才能更好地管理，引導(dǎo)他們更好地完成工作。我就是 90后的人、或許你們都覺(jué)得我們現(xiàn)在的人很懶散、很多事情不愿意做、偷懶之類(lèi)的、我對(duì)我自己也一樣、說(shuō)實(shí)話、只要給我們信任、對(duì)我
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