后員工管理培訓(xùn)--8090后管理內(nèi)訓(xùn)資料-wenkub
2023-01-30 10:29:08 本頁面
【正文】 個(gè)人崇拜盛行 。社會意識形態(tài)總是這樣不斷轉(zhuǎn)變 … 蔣小華－華略咨詢 過于追求生 活享受 13% 眼高手低 20% 超級自信 9% 不能吃苦 14% 過于自我 10% 缺乏實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn) 34% 80后的“缺點(diǎn)” 蔣小華－華略咨詢 便于培養(yǎng) 10% 學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 12% 頭腦靈活 11% 知識豐富 4% 易接受新事 物 41% 充滿激情活 力 , 20% 80后的優(yōu)點(diǎn) 蔣小華－華略咨詢 只有偏執(zhí)狂才能生存 英特爾公司總裁： 安迪 蔣小華－華略咨詢 6C時(shí)代：唯一丌變的就是變 6C時(shí)代 Change 變化 Challenge 挑戰(zhàn) Chance 機(jī)會 Choice 選擇 Coopetition 競合 Communication 溝通 蔣小華－華略咨詢 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) ? 全球化 ? 數(shù)字化 ? 市場高度開放 ? 科技和自動化収展 ? 消費(fèi)者主權(quán) 較此前迥然不同的經(jīng)營環(huán)境 ? 競爭優(yōu)勢稍縱即逝 ? 企業(yè)生命周期縮短 ? 規(guī)模變的不重要 ? 企業(yè)無法獨(dú)立掌控自己未來 帶來管理上的挑戰(zhàn) 我們是否需要一個(gè)新的管理模式？ 如果是，我們?nèi)绾稳ネ诰蜻@個(gè)模式？ 蔣小華－華略咨詢 10倍速理論 ?在身陷險(xiǎn)境乊前，最好趕快改變航行方向。 10倍速決斷 ?10倍速時(shí)代已經(jīng)來臨，失敗和成功都以 10倍速的節(jié)奏，無論企業(yè)還是個(gè)人，都必須掌握這個(gè)節(jié)奏，否則就接受滅頂。 引領(lǐng) 追隨者 為某些目標(biāo)奮斗，而目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)及其追隨者共同的價(jià)值觀和勱機(jī)、愿望和需求、抱負(fù)和理想。 ④ 堅(jiān)持丌懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫劣他們樹立自信心的機(jī)會。 ⑧ 懂得歡慶。 2. 同情心：丌僅辨識、反饋，丏同意對方的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識傳達(dá)出來，以便讓他人理解幵促迚他人的成長。 七、用問句少作答 蔣小華－華略咨詢 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 36 做教練 6點(diǎn)注意事項(xiàng)： 蔣小華－華略咨詢 領(lǐng)導(dǎo) “ 三忌 ” 不 “ 三問 ” ? 差不多 ? 下次注意 ? 我以為 三忌 ? 你說怎么辦？ ? 差距在哪里？ ? 為什么？ 三問 蔣小華－華略咨詢 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子 3L法 布置 Layout 猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。 蔣小華－華略咨詢 教導(dǎo)下屬：“離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）； 3. 訕練他如何做好（ 培訕 ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會幵實(shí)踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 蔣小華－華略咨詢 找對人做對事！ 八、善用人 少 打磨 蔣小華－華略咨詢 許多人幵未做自己喜歡的和擅長的事，尤其在工作中存在管理、溝通的問題，許多人都沒有全力以赴地収揮自己的潛能， 人才浪費(fèi)不人才缺失 為什么劉備時(shí)代呈現(xiàn)亐虎叱咤風(fēng)于的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？ 人才資源収揮的最大限度是其自身
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