怎樣管理好奇80、90后員工-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 16:11本頁(yè)面
【正文】 80后合作性差，可選擇 80后喜愛(ài)的戶外拓展培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)班組合作精神。聽(tīng)了三位班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹后，其他班組長(zhǎng)也紛紛暢言， “ 其實(shí) 80后不是不能吃苦，關(guān)鍵是看你激勵(lì)是否到位。 ” 鉗工班班長(zhǎng)陳富明則介紹說(shuō)： “ 現(xiàn)在 80后自我成就意識(shí)非常強(qiáng)，在分配制度上不太認(rèn)同工作年限和級(jí)別，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)和付出，我就將當(dāng)天每個(gè)設(shè)備維修工作項(xiàng)目按照完成難度確定分值，讓班組員工輪流自己挑選，完成后給予相應(yīng)分值，月底按積分分配獎(jiǎng)金。他說(shuō)： “ 就像舒?zhèn)バ揠姍C(jī)那件事，后來(lái)我把電動(dòng)機(jī)維修中常見(jiàn)的問(wèn)題用電子郵件的方式發(fā)給了他，既幫助他解決問(wèn)題提高技術(shù)，又照顧了 “ 面子 ” ，在以后工作中，我發(fā)現(xiàn)舒?zhèn)B(tài)度明顯有所轉(zhuǎn)變，主動(dòng)給我當(dāng)下手，認(rèn)真學(xué)習(xí)維修技術(shù)。 班組長(zhǎng)的 “ 苦惱 ” ： 80后員工咋就這么難管？ “80后的逆反心理比較重、自尊心都極強(qiáng)，把握這個(gè)特點(diǎn)，才好對(duì)癥下藥。 ” 眼下，企業(yè)班組里 “ 80后 ” 員工越來(lái)越多，他們具有許多鮮明的群體特征，很多班組管理傳統(tǒng)的方法與經(jīng)驗(yàn)在他們身上失效。 該企業(yè)電器車間維修班長(zhǎng)盧正倫則講了另外一件事： “ 今年 8月，有一臺(tái)電動(dòng)機(jī)需要維修，我就派一名叫舒?zhèn)サ?80后員工去，沒(méi)成想他遇到問(wèn)題也不請(qǐng)教就亂修一通，結(jié)果，電動(dòng)機(jī)差點(diǎn)報(bào)廢。 “ 我自己生于 60年代，管理過(guò) 50年代和 70年代的員工，從來(lái)沒(méi)覺(jué)得他們之間有什么明顯的差距，但出生于 80年以后的員工咋就和他們有著那么大的差異??？管理 “ 80后 ” ，自己以前的管理經(jīng)驗(yàn)要清零，得重新開(kāi)始。 工作的責(zé)任心、認(rèn)同感、價(jià)值觀，都給習(xí)慣管理上世紀(jì) 70年代員工的人力資源經(jīng)理帶來(lái)一個(gè)無(wú)法逃避的挑戰(zhàn)。他們需要的不再是用單一的收入來(lái)養(yǎng)家糊口，他們甚至不需要在工作中來(lái)實(shí)現(xiàn)自己。 他們的知識(shí)體系和對(duì)社會(huì)的普遍認(rèn)知已經(jīng)大有不同，這大大改變了員工的工作模式和對(duì)工作的認(rèn)可以及追求。 。一切都在變化，管理的方式也需要變化，不同的員工需要不同的管理方式，需要尊重員工的差異，無(wú)法將工作當(dāng)作員工的全部，更多的是提倡的是專業(yè)和職業(yè)了；無(wú)法去簡(jiǎn)單命令什么，更多的是啟發(fā)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工了；無(wú)法讓員工為群體價(jià)值犧牲自我價(jià)值了，更多的是將員工的價(jià)值與群體價(jià)值結(jié)合了 他人眼中的 80、 90后 他們對(duì)糧票和自然災(zāi)害沒(méi)什么概念，對(duì)動(dòng)蕩的認(rèn)識(shí)僅停留于想象，但他們有供他們?nèi)我怦Y騁的網(wǎng)絡(luò)原野。 80、 90后的新特點(diǎn) 三、 自我認(rèn)知的定位不同 以前的員工更多的將自我放在后面一點(diǎn)，很多時(shí)候?yàn)榱俗袷厥裁椿蛘邽榱朔氖裁炊鴮⒆晕曳旁诤竺妫屪晕覟橐粋€(gè)群體的價(jià)值和準(zhǔn)則服務(wù)，最后在群體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中獲得自我的價(jià)值。要讓現(xiàn)在的員工做好一件事情，最好先做好溝通，要讓員工認(rèn)為有道理，有做的動(dòng)力才可以將時(shí)期做好。以前的員工執(zhí)行的前提是明確的任務(wù)分配就可以了，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通是命令指示也可以完成目標(biāo)。 80、 90后的新特點(diǎn) 二、 接受溝通的方式不同 以前的員工更會(huì)執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的，員工絕大多數(shù)時(shí)候會(huì)不折不扣地去完成。很多人認(rèn)為工作是為了生活，今天想工作就工作，不想工作馬上辭職不干。以前很多人
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